Стратегия развития предприятия

Основная цель (стратегия) деятельности ОАО «Надежда» на перспективу отражена в уставе предприятия и звучит следующим образом – хозяйственная деятельность, направленная на увеличение производства товаров народного потребления, улучшение качества и расширение ассортимента выпускаемой продукции и оказываемых услуг с целью удовлетворения потребностей населения, повышение рентабельности производства, увеличение прибыли и улучшение благосостояния трудового коллектива.

Основными задачами деятельности комбината в 2013 г. будут:

· повышения эффективности функционирования всех отраслей деятельности предприятия, обеспечение выполнения прогнозных параметров по всем отраслям деятельности;

· более полное использование имеющихся производственных мощностей, сохранение объемов производства;

· развитие материально-технической базы комбината;

· увеличение прибыльности отраслей деятельности за счет увеличения объемов производства и снижения затрат, наращивание собственных оборотных средств и др.

· реализация энергосберегающих мероприятий;

· эффективная маркетинговая политика предприятия;

· стабилизация кадрового потенциала предприятия, предотвращение оттока высококвалифицированных кадров, повышение квалификационного уровня специалистов и др.

· создать базу для укрепления финансового положения комбината и благоприятную тенденцию дальнейшего развития.

В 2013 г. предусматривается обеспечить выполнение следующих основных показателей:

· темп роста объема производства промышленной продукции в сопоставимых ценах– 107,2 %;

· темп рота валовой добавленной стоимости – 119,0 %;

· темп роста экспорта – 1292,7 %;

· показатель по энергосбережению – «-»1%;

· снижение уровня затрат на производство продукции (работ, услуг) в фактических ценах – «-» 0,4 %;

· рентабельность продаж по прибыли от реализации– 9,2 %;

· рентабельность продаж по чистой прибыли – 1,3 %.

В целях выполнения поставленных задач необходимо осуществить комплекс мероприятий по развитию отраслей деятельности комбината. Данные мероприятия отражены в соответствующих отраслевых разделах бизнес-плана.

Кроме реализации организационно-технических мероприятий в 2013 г. предусмотрена реализация ряда мероприятий по энергосбережению, подробно описанных в разделе 4 бизнес-плана «Энергосбережение».

Одним из средств достижения указанных цели и задач развития предприятия на очередной год является реализация инвестиционного проекта по реконструкции и техническому перевооружения производства (раздел 7 бизнес-плана «Инвестиционный и инновационный план»).

Дата добавления: 2014-12-27