Типы проектов. Перед тем как начинать писать проектную заявку, необходимо чётко представить себе, какого рода проект Вы собираетесь представить к финансированию

Перед тем как начинать писать проектную заявку, необходимо чётко представить себе, какого рода проект Вы собираетесь представить к финансированию.

Обычно выделяют пять типов проектов:

Программные:

Проекты, направленные на проведение в жизнь каких-либо мероприятий, напр. проект, направленный на изменение инфраструктуры. Типичный пример – программа TACIS.

Исследовательские:

Проекты, направленные на проведение исследований, напр. в области влияния промышленных загрязнений на экологическую обстановку в регионе. Такие проекты поддерживает, например, РФФИ.

Техническая помощь:

Проекты, направленные на получение технической помощи, как правило, разрабатываются в том случае, если выясняется, что существует недостаток какой-либо квалифицированной помощи в той или иной области, напр., необходима консультативная помощь или помощь в подготовке квалифицированных кадров. Типичный пример – программа TACIS.

Планирование/координация:

Координация деятельности между спонсорскими организациями при осуществлении мер в одной и той же области. Типичный пример – Форум доноров.

Капитальные вложения.

Физическое улучшение основных средств организации-проектанта.

Иногда проекты делят на «реактивные» и «преактивные». К первым относят проекты, которые готовятся под готовые, объявленные, программы и/или конкурсы, т.е. когда Вы реагируете на уже предложенные Вам условия. В противоположность им «преактивная», т.е. предупредительная грантовая деятельность означает предварительное знакомство с донорскими организациями, их мандатами, предпочтениями и установлением с ними устойчивых контактов. Пример целенаправленной разработки проекта приведён ниже в таблице.

Логико-структурный подход к разработке проекта

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ФАЗА	ФАЗА ПЛАНИРОВАНИЯ
	Этап 1: АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ - формулировка проблем, определение причинно-следственных связей и построение древа проблем. Этап 2: АНАЛИЗ ЦЕЛЕЙ - выведение целей из определенных проблем; определение отношений “средства достижения – конечный результат”, объединение целей в группы и определение стратегии проекта. Этап 2: АНАЛИЗ РЕСУРСОВ – определение ресурсов, которые могут понадобиться для достижения целей.   По проведении анализа ситуации проект должен быть готов для проведения детального планирования...	Этап 3: ВЫВЕДЕНИЕ ЛОГИКИ ДЕЙСТВИЯ – определение составных частей проекта, проверка его внутренней логики, формулировка целей с точки зрения возможностей их измерения. Этап 4: УКАЗАНИЕ ДОПУЩЕНИЙ И ФАКТОРОВ РИСКА - выявление условий, могущих оказать отрицательное влияние на выполнение проекта и не поддающихся контролю со стороны менеджмента проекта. Этап 5: ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ - определение способов измерения прогресса, достигнутого в выполнении проекта; формулировка показателей; определение средств измерения. Этап 6: СОСТАВЛЕНИЕ ГРАФИКА МЕРОПРИЯТИЙ - установление последовательности и взаимозависимости мероприятий, указание их предполагаемой продолжительности; расстановка вех и распределение обязанностей. Этап 7: СОСТАВЛЕНИЕ ПЛАНА РАСХОДОВ - указание требующихся ресурсов, разработка графика расходов, подготовка подробного бюджета.

Успешность Вашего проекта в основном зависит от следующих факторов:

· Подготовленности Вашей организации к проектной деятельности.

· Опыта в написании проектных заявок.

· Инновационной природы или чрезвычайной важности Вашего проекта.

Почему доноры дают деньги?

Обычно донорам необходимо, чтобы Ваш проект в общем удовлетворял следующим критериям:

Дата добавления: 2014-12-27