Ситуационныйподход

О

Со

С

О

О)

Комплекс

технологических

процедур

Физическая структура

Комплекс физических средствикадровое обеспечение

Рис. 26. Схемадекомпозициинаосновесистемногоподхода

Во втором случае предполагается первоначальная разработка концеп-ши или концептуальной модели системы. Последующие шаги - это дета-шзация элементов модели и их взаимосвязей.

Достоинство - строгая логичность процедуры синтеза системы.

Недостаток - сложность разработки обобщенных моделей систем, юлыиая вероятность риска, что система не будет полностью удовлетво->ять предъявляемым к ней требованиям.

Третий случай предполагает наличие нескольких интерактивных ша-ов, на каждом из которых может использоваться одна из вышеописанных фоцедур.

Структура методологического обеспечения ------------- ►

МЕТОДЫИИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ СРЕДСТВА

Комплекс инструментальных средств

Технологическая структура

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕПРОЦЕДУРЫ

ФИЗИЧЕСКИЕСРЕДСТВА, КАДРОВОЕОБЕСПЕЧЕНИЕ

Ситуационный подход¹ внес большой вклад в теорию управле­ния, используя возможности прямого приложения науки к конкретным ситуациям и условиям. Центральным моментом ситуационного подхода является ситуация, ситуационный сценарий, т. е. конкретный набор фак­торов-обстоятельств, которые сильно влияют, например, на таможенную систему в данное время.

В ситуационном подходе принятие решений ставится в прямую зави­симость от анализа факторов внешней среды. Сочетание системного и си­туационного подходов значительно усиливает значение последнего в про­цессе принятия управленческих решений.

Из-за того что в центре внимания оказывается ситуация, ситуацион­ный подход подчеркивает значимость «ситуационного мышления». Ис­пользуя этот подход, руководители могут лучше понять, какие приемы будут в большей степени способствовать достижению целей организации в конкретной ситуации.

Ситуационный, как и системный подход, не является простым набо­ром предписываемых руководств. Это, скорее, способ мышления об ор­ганизационных проблемах и их решениях. В нем содержится концепция процесса управления, применимая ко всем таможенным системам. Но ситуационный подход признает, что, хотя общий процесс одинаков, спе­цифические приемы, которые должен использовать руководитель, могут значительно варьироваться.

Например, все организации должны создавать организационные струк­туры для того, чтобы добиться своих целей. Однако существует множест­во различных способов построения таких структур. Может быть создано много или мало уровней управления. Руководители среднего и низового звеньев могут получить большую долю участия в принятии решений, или.наоборот, руководители высшего звена станут резервировать за собой пра­во принимать самые ответственные решения.

Если определенный род деятельности может логически соответство­вать двум различным подразделениям, руководство должно решить, кто же из них будет конкретно заниматься этим.

Ситуационный подход пытается увязать конкретные приемы и концеп­ции с определенными конкретными ситуациями для того, чтобы достичь целей организации наиболее эффективно.

См.: Мескон М. X., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2005.

Ситуационный подход концентрируется на ситуационных различиях между организациями и внутри самих организаций. Он пытается опреде­лить, каковы значимые переменные ситуации и как они влияют на эффек­тивность организации.

Методологическую процедуру ситуационного подхода можно пред­ставить следующими основными этапами.

1. Руководитель должен быть знаком со средствами профессиональ­
ного управления, которые доказали свою эффективность. Это подразуме­
вает понимание процесса управления, теоретических основ управления,
системного анализа, методов планирования и контроля и количественных
методов принятия решений.

2. Каждая из управленческих концепций и методик имеет свои силь­
ные и слабые стороны или сравнительные характеристики в случае, ког­
да они применяются к конкретной ситуации. Руководитель должен уметь
предвидеть вероятные последствия - как положительные, так и отрица­
тельные - применения данной методики или концепции.

3. Руководитель должен уметь правильно интерпретировать ситуацию.
Необходимо определить, какие факторы являются наиболее важными
в данной ситуации и какой эффект можно ожидать от их воздействия.

4. Руководитель должен уметь увязывать конкретные приемы приня­
тия решений с конкретными ситуациями, тем самым обеспечивая дости­
жение целей организации самым эффективным путем в условиях сущест­
вующих и прогнозируемых обстоятельств.

Успех или неуспех ситуационного подхода в значительной степени зиждется на третьем шаге, определяющем сценарий развития ситуаций. Если такой сценарий не адекватен, то и формируемое управленческое ре­шение не будет эффективным.

Невозможно, однако, определить все факторы, влияющие на таможен­ную систему. Буквально каждая грань человеческого характера и личнос­ти, каждое предыдущее управленческое решение и все, что происходит будет происходить во внешнем окружении, влияет на управленчес­кие решения. Для практических целей руководители могут рассматривать только те факторы, которые наиболее значимы для системы, и те, которые, скорее всего, могут повлиять на ее успех. Устранив малозначимые разли­чия между ситуациями, мы сокращаем число переменных до разумных пределов без ощутимой потери точности.

В данной дисциплине предлагается комплексное применение систем­ного, процессного и ситуационного подходов для решения задач управле­ния. Системный и процессный подходы в большей степени применимы

для системного представления и описания таможенных объектов, ситуа­ционный - для описания ситуационных сценариев.

Дата добавления: 2014-12-27