III. Выбор метода оплаты труда

II. Измерение и нормирование труда.

I. Выбор методов труда.

Расширение трудовых обязанностей.

Горизонтальное расширение трудового процесса – выполнение большего числа операций.

Данное расширение трудового процесса препятствует излишнему упрощению.

Вертикальное расширение трудового процесса – привлечение работника к планированию, организации и контролю трудового процесса.

Данное расширение трудового процесса усиливает влияние работника на производственные процессы.

Социотехническая система труда.

Основана на системе с расширенными обязанностями, но распространяется на бригаду или рабочую группу.

Принципы планирования:

a) обеспечение оптимального разнообразия заданий в пределах каждого вида работ;

b) многопрофильность умений;

c) обратная связь;

d) четкое разделение блоков заданий, ответственность группы или работника за конкретный блок;

e) независимость работника или группы в процессе выполнения заданий.

На практике планировка рабочих мест осуществляется в следующей последовательности:

· определяют (уточняют) местонахождения рабочего места на участке в соответствии с его специализацией, учитывая проходящие технологические и транспортные потоки;

· осуществляют привязку постоянно используемого вспомогательного оборудования (подъемно-транспортных устройств и т.п.) к основному технологическому оборудованию;

· устанавливают рациональное местонахождение работника по отношению к основному технологическому оборудованию;

· определяют наиболее удобные (на минимальном расстоянии от работника) места расположения организационной и технологической оснастки, тары с материалами и готовой продукцией;

· оценивают степень рациональности новой планировки рабочих мест.

Основные задачи при планировании трудового процесса:

I. Выбор методов труда.

Методы труда изучаются с помощью построения диаграмм и карт.

Метод труда выбираются в зависимости от того на чем сделан акцент:

	Цель исследования – главная проблема	Способ исследования
Производственный процесс	Устранить и объединить стадии процесса, сократить путь транспортировки выявить простои	Составление карт технологического процесса
Фиксированное положение рабочего	Упростить метод труда, минимизировать движения	Построение карт операций, карт одновременных движений, использование принципов экономии движений
Взаимодействие рабочего и оборудования	Минимизировать время простоев, определить количество или комбинацию единиц оборудования, чтобы уравновесить затраты на простой рабочих или оборудования	Построение карт видов деятельности, диаграмм рабочий – машина
Взаимодействие рабочих в бригаде	Максимизировать производительность, минимизировать вмешательство в процесс	Построение карт видов деятельности, диаграммы работ бригады

II. Измерение и нормирование труда.

В общем виде нормирование труда сводится к определению необходимых затрат времени на выполнение той или иной работы. Нормирование часто называют "изучением затрат времени и методов работы". Поэтому уделяется внимание измерению затрат времени; изучению трудовых движений.

Цели измерения труда:

1. составление графика работ и распределения мощностей;

2. обеспечение объективной основы мотивации;

3. оценка выполнения трудовых соглашений и заключение новых;

4. определение уязвимых мест в нормах для дальнейшего совершенствования.

Основные методы нормирования труда:

1) Хронометраж.

Определение оптимальной нормы выполнения той или иной операции путем фиксирования времени выполнения различных операций. Изучаемый трудовой процесс или операция расчленяется на измеримые части или элементы, и каждый элемент хронометрируется отдельно.

2) Элементные нормативы.

Вычисление норм времени для выполнения тех или иных операций с использованием табличных нормативов.

Этапы:

- расчлените трудовой процесс на составляющие элементы;

- сопоставьте эти элементы с табличными данными;

- откорректируйте нормативы с учетом особенностей работы;

- сложите нормативы выполнения элементов и прибавьте к сумме дополнительное время на перерывы и отдых, которые установлены.

3) Микроэлементные системы.

Для проектирования норм времени используются табличные нормативы, разработанные экспериментальным путем в лабораториях. Эти нормы определяют продолжительность выполнения базовых элементарных движений.

4) Метод выборочного наблюдения.

Исследование части или выборки какой либо рабочей деятельности. Выборочное наблюдение за трудовым процессом используется в следующих случаях:

- для определения коэффициента простоя;

- для измерения производительности;

- для определения нормативов времени.

Этапы выборочного изучения:

I. установить вид деятельности, который будет целью изучения;

II. предварительно оценить время изучаемой деятельности в процентах к общему времени;

III. установить желаемую точность исследования;

IV. определить конкретное время проведения каждого наблюдения;

V. в период изучения повторно вычислить требуемый размер выборки в двух или трех интервалах, используя собранные до этого данные. Отрегулировать, при необходимости, количество наблюдений.

Дата добавления: 2014-12-27