Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

III. Выбор метода оплаты труда. Основные формы оплаты труда:




Читайте также:
  1. II. Бестарифная система оплаты труда.
  2. II. Объясните клиенту, что существует большой выбор клубных карт. Их более 40. Затем пригласите его посетить клуб, и тогда пообещайте сообщить ему эту информацию.
  3. III. Выбор метода оплаты труда.
  4. TComboBox - раскрывающийся список выбора
  5. YIII.I ПонятиЯ метода и методологии.
  6. Автоматизированные системы для распознавания патологических состояний методами вычислительной диагностики
  7. Азия перед выбором
  8. АЛГОРИТМ Р-МЕТОДА
  9. АЛГОРИТМ Р-МЕТОДА
  10. АЛГОРИТМ СИМПЛЕКС-МЕТОДА
  11. АЛГОРИТМ СИМПЛЕКС-МЕТОДА

Основные формы оплаты труда:

· временная (почасовая);

· штатно-окладная;

· сдельная;

· комиссионные.

 

В процессе определения наиболее оптимального методы оплаты труда необходимо так же разработать систему премирования (стимулирования), которая должна включать количество выпущенной продукции, качество, а так же общие результаты деятельности организации.

 

 


УПРАВЛІННЯ ПОТОЧНИМ ФУНКЦІОНУВАННЯМ ОПЕРАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ

 

Управление материальными потоками (логистика) – осуществление функций управления, которые поддерживают движение материального потока от закупок и внутреннего контроля качества материалов до планирования и контроля незавершенного производства и далее до продажи, отгрузки и распределения конечного продукта.

 

 

 

Рис. 1. Схема движения материальных потоков.

 

 

Прежде всего, в системе управления снабжением необходимо решить две принципиальные задачи:

· «дилемма «производить или покупать» (аутсорсинг - outsourcing);

· организация складского хозяйства.

 

 

Аутсорсинг – размещение производства составных частей товара , услуг и прочего в сторонних организациях.

 

 

Причины введения аутсорсинга и связанные с этим риски:

 

Причины введения аутсорсинга Риски, связанные с аутсорсингом
  · Снижение затрат · Уменьшение количества работающих · Концентрация на основной деятельности · Приобретение и расширение дополнительных знаний и технологий · Минимизация запасов, обработки материалов и других затрат, которые не увеличивают добавочной стоимости · Сокращение цикла производства · Повышение производительности     · Потеря контроля · Более высокие барьеры на входе в отрасль · Незащищенность от риска поставщиков · Трудность количественного определения экономии · Конверсионные затраты · Ограничения поставок · Вероятность привязки к устаревшей технологии    

 

 

Проблемы создания и функционирования складского хозяйства:

- выбор между собственными складами и складом общего пользования;

- определение количества складов и размещение складской сети;

- выбор места расположения складов;

- определение вида и размера склада;

- разработка системы складирования.

 

 

 

 

Главная задача снабжения– удовлетворение потребностей производственной системы в ресурсах нужного качества и количества.

 

Товарно-материальный запас (ТМЗ) – запас ресурса или предметов, используемых в организации.

 

Система управления ТМЗ – совокупность правил и способов регулирования, с помощью которых можно контролировать уровни запасов и определять какие уровни следует поддерживать, какой запас следует пополнять и каким должен быть объем заказа.



 

 

Все организации хранят определенный запас товарно-материальных ценностей, при этом они руководствуются следующими соображениями:

1. Необходимость обеспечения независимости и стабильности производственной деятельности.

2. Необходимость учета колебания спроса на продукцию.

3. Излишние ТМЗ ведут к увеличению затрат на их хранение.

4. Обеспечение платежеспособности и ликвидности организации в целом.

5. Обеспечение гибкости производства.

6. Использование преимуществ экономичного размера заказа.

 

Функции менеджеров по снабжению:

- разработка ресурсных стратегий;

- разработка целей и бюджетов;

- анализ и оценка поставщиков;

- рассмотрение заявок на приобретение ресурсов в соответствии с потребностями, бюджетом, источниками;

- сбор заказов и оценка предложений;

- переговорный процесс;

- исполнение контрактов;

- контроль и установление маршрута входящих материалов;

- мероприятия по улучшению снабжения;

- развитие связей с поставщиками и другими организациями;

- кадровые вопросы.

 

 

Основой построения системы управления снабжением является будущий спрос на конечную продукцию и его характер.

 

Существует два основных источника: зависимый и независимый спрос.

 

Зависимый спрос – спрос на изделие, вызванный спросом на другие изделия и услуги. Такой характер спроса практически не дает организации возможности активных действий по изменению спроса. Поэтому спрос в данной ситуации величина достаточно стабильная и поддающаяся планированию.

 

Независимый спрос – спрос, который не зависит от спроса на другие изделия. Такой характер спроса дает широкие возможности организации предпринимать какие-либо активные действия по изменению спроса. Однако в такой спрос величина нестабильная планируемая и практически не поддающаяся планированию.

 

 

Прогнозирование спроса можно разделить на 4 основных вида:

1. качественное (субъективные оценочные методы, основанные на оценках и суждениях);

2. анализ временных рядов (основан на идее, что предысторию ситуаций в динамике можно использовать для прогнозирования в будущем);

3. анализ причинно-следственных связей (основан на выделении основных и второстепенных факторов, влияющих на прогнозируемый объект);

4. моделирование (составление моделей, которые описывают влияние внешних и внутренних факторов).

 

 

Системы управления запасами:

Ø модель с фиксированным объемом;

Ø модель с фиксированным периодом;

Ø модель со ступенчатой ценой;

Ø система с необязательным пополнением;

Ø двух бункерная система;

Ø одно-бункерная система;

Ø однопериодная модель.

 

 

Одной из наиболее современных систем управления снабжением является система JIT – закупок («закупки точно в срок»), которая является одним из главных элементов производственной системы JIT.

 

Современное понимание системы организации производства JIT («большая JIT”) это устранение потерь на всех стадиях деятельности организации.

 

 

Основная идея системы JIT – сделать процесс как можно короче, используя ресурсы оптимальным образом.

 

 

Основные требования для использования системы JIT:

1) исключить перебои и нарушения процесса производства;

2) сделать систему гибкой;

3) сократить все производственные сроки;

4) свести к минимуму материальные запасы;

5) устранить необоснованные затраты.

 

Наиболее важные элементы для системы JIT:

· равномерная загрузка системы;

· система перемещения работы;

· визуальные системы;

· тесные взаимосвязи с поставщиками;

· сокращение числа операций и объема делопроизводства.

 

 

Система JIT использует два типа систем:

Þ «Толкающие системы» («push system») – система перемещения работы, когда продукция по мере завершения «проталкивается» на следующий производственный участок (направление движущей силы: от предыдущего к последующему).

Þ «Тянущие системы» («pull system») – управление перемещением работы закреплено за последующей операцией: по мере необходимости выполнения операции работник «притягивает» к себе продукцию с предыдущего участка продукция с конечного участка вытягивается запросом потребителя или контрольным графиком. Поток работы определяется «спросом на последующем этапе».

 

 

Карточки «канбан» - карточка или иное устройство, посредством которого передают запрос на работу или материалы с предыдущего участка.

 

 


МЕНЕДЖМЕНТ ЯКОСТІ ТА УПРАВЛІННЯ ПРОДУКТИВНІСТЮ ОПЕРАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

 

В операционном менеджменте понятие качества рассматривается как качество соответствия.





Дата добавления: 2014-12-27; Просмотров: 427; Нарушение авторских прав?;


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2018) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление ip: 54.82.79.137
Генерация страницы за: 0.007 сек.