КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
III. Выбор метода оплаты труда. Основные формы оплаты труда:
Основные формы оплаты труда: · временная (почасовая); · штатно-окладная; · сдельная; · комиссионные.
В процессе определения наиболее оптимального методы оплаты труда необходимо так же разработать систему премирования (стимулирования), которая должна включать количество выпущенной продукции, качество, а так же общие результаты деятельности организации.
УПРАВЛІННЯ ПОТОЧНИМ ФУНКЦІОНУВАННЯМ ОПЕРАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ
Управление материальными потоками (логистика) – осуществление функций управления, которые поддерживают движение материального потока от закупок и внутреннего контроля качества материалов до планирования и контроля незавершенного производства и далее до продажи, отгрузки и распределения конечного продукта.
Рис. 1. Схема движения материальных потоков.
Прежде всего, в системе управления снабжением необходимо решить две принципиальные задачи: · «дилемма «производить или покупать» (аутсорсинг - outsourcing); · организация складского хозяйства.
Аутсорсинг – размещение производства составных частей товара, услуг и прочего в сторонних организациях.
Причины введения аутсорсинга и связанные с этим риски:
Проблемы создания и функционирования складского хозяйства: - выбор между собственными складами и складом общего пользования; - определение количества складов и размещение складской сети; - выбор места расположения складов; - определение вида и размера склада; - разработка системы складирования.
Главная задача снабжения – удовлетворение потребностей производственной системы в ресурсах нужного качества и количества.
Товарно-материальный запас (ТМЗ) – запас ресурса или предметов, используемых в организации.
Система управления ТМЗ – совокупность правил и способов регулирования, с помощью которых можно контролировать уровни запасов и определять какие уровни следует поддерживать, какой запас следует пополнять и каким должен быть объем заказа.
Все организации хранят определенный запас товарно-материальных ценностей, при этом они руководствуются следующими соображениями: 1. Необходимость обеспечения независимости и стабильности производственной деятельности. 2. Необходимость учета колебания спроса на продукцию. 3. Излишние ТМЗ ведут к увеличению затрат на их хранение. 4. Обеспечение платежеспособности и ликвидности организации в целом. 5. Обеспечение гибкости производства. 6. Использование преимуществ экономичного размера заказа.
Функции менеджеров по снабжению: - разработка ресурсных стратегий; - разработка целей и бюджетов; - анализ и оценка поставщиков; - рассмотрение заявок на приобретение ресурсов в соответствии с потребностями, бюджетом, источниками; - сбор заказов и оценка предложений;
- переговорный процесс; - исполнение контрактов; - контроль и установление маршрута входящих материалов; - мероприятия по улучшению снабжения; - развитие связей с поставщиками и другими организациями; - кадровые вопросы.
Основой построения системы управления снабжением является будущий спрос на конечную продукцию и его характер.
Существует два основных источника: зависимый и независимый спрос.
Зависимый спрос – спрос на изделие, вызванный спросом на другие изделия и услуги. Такой характер спроса практически не дает организации возможности активных действий по изменению спроса. Поэтому спрос в данной ситуации величина достаточно стабильная и поддающаяся планированию.
Независимый спрос – спрос, который не зависит от спроса на другие изделия. Такой характер спроса дает широкие возможности организации предпринимать какие-либо активные действия по изменению спроса. Однако в такой спрос величина нестабильная планируемая и практически не поддающаяся планированию.
Прогнозирование спроса можно разделить на 4 основных вида: 1. качественное (субъективные оценочные методы, основанные на оценках и суждениях); 2. анализ временных рядов (основан на идее, что предысторию ситуаций в динамике можно использовать для прогнозирования в будущем); 3. анализ причинно-следственных связей (основан на выделении основных и второстепенных факторов, влияющих на прогнозируемый объект); 4. моделирование (составление моделей, которые описывают влияние внешних и внутренних факторов).
Системы управления запасами: Ø модель с фиксированным объемом; Ø модель с фиксированным периодом; Ø модель со ступенчатой ценой; Ø система с необязательным пополнением; Ø двух бункерная система; Ø одно-бункерная система; Ø однопериодная модель.
Одной из наиболее современных систем управления снабжением является система JIT – закупок («закупки точно в срок»), которая является одним из главных элементов производственной системы JIT.
Современное понимание системы организации производства JIT («большая JIT”) это устранение потерь на всех стадиях деятельности организации.
Основная идея системы JIT – сделать процесс как можно короче, используя ресурсы оптимальным образом.
Основные требования для использования системы JIT: 1) исключить перебои и нарушения процесса производства; 2) сделать систему гибкой; 3) сократить все производственные сроки; 4) свести к минимуму материальные запасы; 5) устранить необоснованные затраты.
Наиболее важные элементы для системы JIT: · равномерная загрузка системы; · система перемещения работы; · визуальные системы; · тесные взаимосвязи с поставщиками; · сокращение числа операций и объема делопроизводства.
Система JIT использует два типа систем: Þ «Толкающие системы» («push system») – система перемещения работы, когда продукция по мере завершения «проталкивается» на следующий производственный участок (направление движущей силы: от предыдущего к последующему). Þ «Тянущие системы» («pull system») – управление перемещением работы закреплено за последующей операцией: по мере необходимости выполнения операции работник «притягивает» к себе продукцию с предыдущего участка продукция с конечного участка вытягивается запросом потребителя или контрольным графиком. Поток работы определяется «спросом на последующем этапе».
Карточки «канбан» - карточка или иное устройство, посредством которого передают запрос на работу или материалы с предыдущего участка.
МЕНЕДЖМЕНТ ЯКОСТІ ТА УПРАВЛІННЯ ПРОДУКТИВНІСТЮ ОПЕРАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
В операционном менеджменте понятие качества рассматривается как качество соответствия.
Дата добавления: 2014-12-27; Просмотров: 954; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |