Декомпозиция по видам (базовому аспекту) представления

Декомпозиция по ресурсам, используемым системой

Декомпозиция по объектам

Декомпозиция по субъектам (структурным единицам)

При таком подходе удобно бывает показать, как распределяются виды деятельности, ответственность и полномочия, ресурсы и активы предприятия между подразделениями и отдельными исполнителями, вплоть до ролей.

Этот вариант может использоваться, например, когда моделируется территориально или пространственно-распределенная инфраструктура. Так, для структурированной кабельной системы здания или комплекса при проектировании следует по каждому обслуживаемому ею объекту посчитать пропускную способность линий, количество розеток в помещениях и определить топологию размещения активного оборудования.

Этот вариант может использоваться, например, для целей бюджетного планирования (финансовые ресурсы), или при необходимости контроля за рациональным использованием на предприятии других видов ресурсов. Так, финансовые ресурсы распределяются между конкретными распорядителями бюджета и далее представляются в соответствии с принятой бюджетной классификацией.

Примером может служить представление модели системы в виде набора разных базовых моделей: функциональной, структурной, событийной, которые будут рассмотрены далее. Другой пример – комплект конструкторской документации на электротехническое изделие, включающий текстовые описания, общий вид и структурную схему изделия, альбомы принципиальных электрических схем, схем соединений, монтажных схем, сборочный чертёж, спецификации элементов, ведомости покупных изделий и т.п.

***

При декомпозиции моделей полезно бывает проводить смешанную «горизонтальную» и «вертикальную» декомпозицию. «Горизонтальная», например, проводится по результату деятельности и по принципу его детализации, например, путём деления надкласса «Продукция системы» на определённые классы и подклассы этой продукции, для каждого из которых строится своя модель взаимодействия. Пример такого подхода реализован в методологии ARIS А.В. Шеера [31, 32].

При вертикальной декомпозиции производится разделение модели по видам деятельности: строится сначала модель взаимодействия на уровне внешней среды, далее - на уровне обеспечения взаимодействия с внешней средой и так дальше вплоть до функций обеспечения деятельности работников самой организации. Есть примеры деления по стадиям жизненного цикла продукции (услуги) или самой системы, особенно характерное для моделирования процессов управления ИТ инфраструктурой (модели ITIL, ITSM, MOF будут рассмотрены далее в главе 5). Справедлива и актуальна в рыночно-ориентированной среде, как уже упоминалось, декомпозиция по добавленной ценности для клиента.

Вопрос, какой из подходов лучше, остается открытым. Именно в силу применимости всех вариантов подходов возникают порой разногласия и путаница в понятиях, но, пожалуй, бесспорным остается одно - построение моделей организации, их анализ и последующее совершенствование при условии регулярного применения содержат колоссальный потенциал для повышения конкурентоспособности организационной системы и эффективности ее работы.

Дата добавления: 2014-12-27