Стадии инновационного процесса

Инновационная деятельность - это процесс создания нового вида конкурентоспособной продукции (товара) на базе новых технологий производства: от зарождения идеи, определения ее назначения и создания – до освоения производства, выпуска, реализации и получения экономического эффекта.

Инновационная деятельность характеризуется прежде всего:

1) результативностью вложений в развитие экономики;

2) обеспечивает смену поколений техники и технологии производства более производительными, экологически чистыми и ресурсосберегающими средствами производства.

К определяющим факторам инновационной деятельности относятся:

1) развитие изобретательства и рационализации;

2) появление крупных изобретений и открытий.

Экономические результаты инновационной деятельности:

1) экономия материальных ресурсов;

2) сокращение трудовых затрат;

3) снижение вредных выбросов в окружающую среду;

4) улучшение социально-бытовых условий работников.

Инновационный процесс включает в себя три основные стадии:

1) от исследования до первого производственного освоения;

2) от первого производственного освоения – до развертывания выпуска в масштабах, достаточных для удовлетворения конкретных потребителей, пользователей;

3) от расширенного производства новшества до использования его в национальных масштабах.

Все этапы предполагают свои методы организации труда, употребления, финансирования, кадрового обеспечения. Чтобы обеспечить успех, необходимо интегрировать различные звенья в единую цепь.

Предметом изучения дисциплины «Инвестиции» является содержание первого этапа. Он состоит из следующих подэтапов.

1. Предварительная подготовка проекта.

1.1 Обсуждение сотрудниками отдела исследований и разработок текущих технических вопросов, новейших разработок, представляющих потенциальный интерес для компании.

1.2 Участие в решении технических проблем в интересующей области.

1.3 Спонтанное обсуждение рациональных предложений.

2. Определение возможностей проекта.

2.1 Рождение новой технической идеи.

2.2 Рождение идеи потенциального применения нового или улучшенного продукта.

3. Принятие проекта о нововведении.

3.1 Соотнесение технической идеи с конъюнктурой рынка.

3.2 Превращение идеи в проект для проверки ее коммерческой обоснованности и выдвижения проектного предложения.

3.3 Координация и корректировка деятельности формирующейся проектной группы.

4. Осуществление проекта.

4.1 Руководство проектом.

4.2 Выполнение работы, необходимой для достижения целей проекта.

4.3 Решение технических проблем, возникающих в ходе реализации проекта.

4.4 Наблюдение за другими техническими разработками и конъектурой рынка; своевременное информирование проектной группы.

4.5 Устранение ненужных бюрократических барьеров, препятствующих работе проектной группы.

5. Оценка результатов проекта.

5.1 Определение соответствия разработки спросу на предполагаемом рынке.

6. Внедрение проекта в производство.

6.1 Передача разработки рабочему подразделению.

6.2 Внедрение ее в массовое или серийное производство.

Перечисленные стадии не всегда следуют одна за другой, более того, для сокращения сроков завершения проекта на фирмах часто используется параллельное выполнение работ, каждая ступень и связанный с ней вид деятельности требует различного набора умений, навыков и поведения.

Дата добавления: 2014-12-27