Комплексные методы стратегического анализа

Влияние факторов (переменных) на изменение рентабельности

Наименование факторов	Влияние факторов: + положительное, – отрицательное
Конкурентная ситуация
Доля рынка Относительная доля рынка Относительное качество продукции	+ + +
Производственная структура
Капитал/сумма продаж Капитал/добавленная стоимость Степень использования производственных мощностей Производительность труда	– – + +
Рыночная ситуация
Рост рынка Капиталоемкость предприятия Расходы на маркетинг/сумма продаж Сумма закупок	+ – – –

Первый документ определяет, какой уровень ROI и CF будет являться нормальным для данного характера рыночной среды, использования инвестиций, типа компании и исторически сложившейся модели стратегических действий. Эти расчеты основываются на реальном прошлом опыте направлений бизнеса, которые были в таких же условиях. Отклонения имеющегося в компании ROI от нормального, например, могут показать, хорошо или плохо идет бизнес в компании, каковы критические факторы успеха.

Второй – показывает стратегическую чувствительность, т. е. предсказание того, что изменилось бы (за различные периоды – краткосрочный, долгосрочный), если бы осуществились какие-то стратегические изменения. Чувствительность показывает, как изменится прибыльность в зависимости от будущих оценок (доли рынка, капиталоемкости, производительности труда и др.), представленных фирмами.

Третий документ характеризует оптимальную стратегию PIMS, т. е. прогнозирует, какая комбинация стратегических действий даст лучшее значение ROI, CF.

Четвертый – это итоги расчетов по упрощенной модели, учитывающей всего 18 влияющих на прибыльность переменных, а не 37, как в основной модели. В этом блоке даются элементы всех предыдущих блоков, но не в таком подробном виде. Считается, что упрощенная модель важна в тех случаях, когда трудно получить всю информацию, необходимую для разработки модели PIMS в полном объеме.

Несомненным достоинством модели, по мнению многих исследователей, является использование эмпирического материала. Однако применение данных PIMS, так же как и любых других экономико-математических моделей, может служить только средством в принятии управленческих решений, а не в качестве их замены.

Комплексные методы анализа позволяют оценить стратегическое положение фирмы на основе исследования взаимосвязанного влияния факторов внешней и внутренней среды. Среди них для обоснования выбора стратегии предприятия чаще всего применяются SWOT–анализ и SPACE (СПЭЙС)–анализ.

Дата добавления: 2014-12-27