Тест 125 (1-й уровень сложности)

Тест 124 (1-й уровень сложности)

Тест 123 (1-й уровень сложности)

Тест 122 (1-й уровень сложности)

Тест 121 (1-й уровень сложности)

Тест 120 (1-й уровень сложности)

Разработка стратегии фирмы

Тест 118* (1-й уровень сложности)

На какие из поставленных вопросов отвечает план действий:

1) что необходимо сделать, чтобы достичь поставленных целей?

2) к чему организация будет стремиться?

3) каким из возможных способов и как будет идти организация к достижению цели?

Тест 119* (1-й уровень сложности)

Какой методологический инструментарий может быть использован для разработки стратегий организации:

1) модель структурного анализа, SWOT-анализ, анализ портфеля бизнесов?

2) модель структурного анализа, SWOT-анализ, организационного моделирования?

3) SWOT-анализ, аналоговый метод, анализ портфеля бизнесов?

4) SWOT-анализ, структуризация целей, дифференциации?

Основными объектами внимания стратегической информации являются:

1) потребитель, персонал, производство, финансы;

2) потребитель, персонал, финансы;

3) потребитель, персонал, производство.

Какому из понятий отвечает следующее определение: «...ситуация противоречивости между разными позициями в разъяснении тех или иных явлений, объектов, процессов, которые требуют адекватной теории ее решения»:

1) проблема?

2) цель?

3) задача?

Какому из понятий отвечает следующее определение: «это цели, достижение которых желательно к определенному моменту времени в пределах периода, на который рассчитано управленческое решение»:

1) задача?

2) проблема?

Существуют следующие категории задач:

1) работа с людьми, работа с предметами, работа с информацией;

2) работа с людьми, работа с предметами;

3) работа с людьми, работа с информацией.

Должна ли стратегия быть согласована с миссией, ориентирами, которые обусловила для себя организация:

1) да?

2) нет?

3) не обязательно?

Укажите правильный порядок классификации стратегий по иерархическому принципу:

1) общекорпоративная, портфельная, деловая, функциональная;

2) общекорпоративная, портфельная, деловая;

3) общекорпоративная, портфельная, функциональная.

Тест 126* (1-й уровень сложности)

Практические подходы к развитию опережающего управления состоят в:

1) разработке систем регламентации;

2) перекладывании ответственности на вышестоящих руководителей;

3) подходе на основе развития навыков.

Укажите, какому из перечисленных подходов отвечает приведенное ниже определение.

«При таком подходе к структуризации проблем в условиях неопределенности организация создает комплексный набор стандартных рабочих процедур. Основная цель при этом состоит в ограничении самостоятельности отдельных лиц настолько, что неопределенность практически перестает существовать».

Тест 127* (1-й уровень сложности)

Практические подходы к развитию опережающего управления состоят в:

1) перекладывании ответственности на вышестоящих руководителей;

2) разработке систем регламентации;

3) подходах на основе развития навыков.

Укажите, какому из перечисленных подходов отвечает приведенное ниже определение:

«Реакция на неопределенность со стороны организации заключается в установлении обязательного для всех правила, согласно которому все неопределенные ситуации должны быть переданы на рассмотрение вышестоящим руководителям».

Дата добавления: 2014-12-27