Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Тест 113 (2-й уровень сложности)




Тест 112 (2-й уровень сложности)

Тест 110 (2-й уровень сложности)

Тест 109 (1-й уровень сложности)

Тест 108 (1-й уровень сложности)

Тест 105 (1-й уровень сложности)

Какому типу среды организации соответствует следующее определение: «...совокупность факторов, которые формируют долгосрочную прибыльность фирмы, находятся под непосредственным контролем руководителей и персонала организации»:

1) внутренняя среда?

2) внешняя среда?

3) промежуточная среда?

Тест 106* (1-й уровень сложности)

При построении системы факторов для анализа внешней среды необходимо учитывать следующие их особенности: взаимозависимость, сложность, динамичность, неопределенность.

Оцените характер влияния на предприятие уровня инфляции, связанного с этим обесценивания долгосрочных кредитов и выплат по ним:

1) «положительный»;

2) «отрицательный».

Тест 107* (1-й уровень сложности)

При построении системы факторов для анализа внешней среды необходимо учитывать следующие их особенности: взаимозависимость, сложность, динамичность, неопределенность.

Оцените характер влияния на предприятие уровня инфляции и связанных с этим возможностей игры на курсах валют:

1) «положительный»;

2) «отрицательный».

 

Анализ какой среды в процессе стратегического планирования состоит в ответе на вопросы:

- «где сейчас находится предприятие?»

- «где, по мнению руководства, должно находиться предприятие в будущем?»:

1) внешней среды?

2) промежуточной среды?

3) внутренней среды?

 

Экономические, технологические, международные, рыночные, политические, социальные, конкурентные факторы характеризуют влияние на организацию:

1) внешней среды;

2) промежуточной среды;

3) внутренней среды.

 

Оценка влияния какой среды выполняется по следующим параметрам:

· изменения, которые влияют на разные аспекты текущей стратегии;

· факторы, которые создают угрозу для текущей стратегии фирмы;

· факторы, которые дают большую возможность для достижения общефирменных целей путем корректировки планов;

1) внешней среды?

2) промежуточной среды?

3) внутренней среды?

 

Тест 111* (2-й уровень сложности)

SWОТ-анализ выполняется в рамках:

1) стратегического анализа предприятия;

2) ретроспективного анализа предприятия;

3) анализа рынков.

 

Анализ среды предполагает изучение трех ее составляющих:

1) непосредственного окружения;

2) макроокружения;

3) внутренней среды организации.

Укажите, к какой из них относятся покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы.

Анализ среды предполагает изучение трех ее составляющих:

1) внутренней среды организации;

2) макроокружения;

3) непосредственного окружения.

Укажите, к какой из них относятся кадры, производство, финансы, маркетинг.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-12-27; Просмотров: 268; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.008 сек.