К инновациям. Централизованный и децентрализованный подход

Централизованный и децентрализованный подход

Значительная часть инновационных научно-технических работ со­средоточена в ТНК, и в их организации сталкиваются два противопо­ложных подхода: централизации (концентрации) и децентрализации (дисперсности) НИОКР.

Централизация НИОКР предполагает стремление сосредоточить научно-исследовательскую деятельность в одном центре, обычно в рамках центральной службы головной компании.;^. Децентрализация НИОКР позволяет рассредоточить научно-иссле­довательскую деятельность как в разных подразделениях в рамках дан-

■,,."*! '

410 Глава 16 Инновационная политика и стратегия технологических разрывов

ной компании с участием ее зарубежных филиалов, так и проводить ее в сотрудничестве с другими партнерами, включая иностранных.

Концентрированный подход к инновации дает эффект масштаба при большом объеме этих работ; исследования могут решать не только при­кладные, но и фундаментальные стратегические задачи. Такая система благоприятствует связям с внешними научно-исследовательскими орга­низациями, внешними поставщиками научно-технических разработок, использованию опыта центральной исследовательской службы, сохране­нию технической и коммерческой тайны.

Дисперсный подход к организации инноваций в международном маркетинге дает преимущества по адаптации НИОКР к потребностям филиалов и дочерних компаний, к другим функциям управления, соз­дает возможности объединения научно-исследовательских усилий при небольшом по количеству научном персонале высокого уровня, благо­приятных контактов с местными поставщиками и потребителями научно-технических результатов и др.

Обычно интернационализация НИОКР реализуется в трех основных формах*

• централизация НИОКР при частичном их рассредоточении между отделениями, филиалами и дочерними компаниями в разных странах;

• соглашения о научно-техническом сотрудничестве с зарубежны­ми партнерами;

• купля-продажа патентов и лицензий.

Доказательством тому служат следующие данные: индекс интерна­ционализации НИОКР по доле научного персонала, занятого за гра­ницей, составил в середине 90-х гг.; для японских компаний — 2%, американских — 6%, немецких — 1%, французских — 15%, англий­ских — 18%, для швейцарских — 40%. Практически обратную картину представят данные об импорте иностранных ученых и разработчиков.

При этом следует учитывать, что ряд научно-исследовательских институтов и отдельных ученых выполняют заказы иностранных меж­дународных компаний, не покидая пределов своей страны, в связи с чем довольно трудно просчитать реальный индекс интернационализа­ции НИОКР.

•

Дата добавления: 2014-12-29