Теоретический минимум

СЕТЕВЫХ МОДЕЛЕЙ

ТЕХНОЛОГИЯ ПОСТРОЕНИЯ

Занятие 4

Ситуация для анализа 3.2

Инвестиционный бюджет компании за 2003 год составил

10 млн. условных единиц, в то время как бюджет подбора и подготовки кадров составил 0,25 млн. у.е., а маркетинговый бюджет на рекламу и исследования — 0,5 млн. у.е.

Постановка задачи:

Может ли при таких условиях финансирования быть эффективно организована предпринимательская деятель­ность компании?

а) 2,5% — реально, а норматив для коммерческих фирм 15-20%;

б) 5,0% — реально, а норматив для коммерческих фирм 30-35%.

* Менеджмент: практические ситуации, деловые игры, практи­ческие упражнения / Под ред. О.А. Страховой — СПб.: Питер, 2001. —144 с.

Контрольные вопросы

1.Каковы основные типы моделей, применяемых для исследования организации и управления производством, и их главные характе­ристики?

2. Назовите методы подготовки управленческих решений.

3. Единоличные, групповые (коллегиальные) и коллективные решения, их достоинства и недостатки.

4. В чем состоят особенности системного подхода к разработке реше­ний, его отличия от традиционного?

5. Каковы особенности экспертных оценок как метода разработки ре­шений?

6. Правильные решения и оптимальные решения: в чем их различие?

Цель занятия: изучить технологию построения, пра­вила построения сетевых графиков (работа, события, кри­тический путь) и рассчитывать временные параметры се­тевого графика.

Студенты должны:

• закрепить знания об особенностях и характеристиках сетевой модели;

• научиться рассчитывать временные параметры сете­вого графика и продолжительность критического пути;

• уметь отражать расчет параметров сетевой модели на графике и в таблице.

Сетевая модель (система, график) операций — это одна из разновидностей моделей различных процессов, позво­ляющая графическим способом изобразить исследуемый процесс во времени, сохраняя существующую логическую взаимосвязь и последовательность выполняемых работ.

Составление сетевых моделей преследует ряд целей:

во-первых, определение наиболее продолжительного пути выполнения работ, т.е. критического пути;

во-вторых, оптимальное распределение трудовых и материальных ресурсов в процессе выполнения работ;

в-третьих, оптимальное распределение времени на выполнение отдельных работ и сокращение его продол­жительности в целом.

Сетевая система обладает свойствами адаптивности и предвидения, поскольку, с одной стороны, на ней можно проиграть поиск оптимальных или близких к ним реше­ний, с другой стороны, можно прогнозировать вероятность достижения целей проекта при изменении конкретных условий.

Эффективное применение системы сетевого планиро­вания и управления позволяет:

• улучшить экономические показатели деятельности предприятия за счет составления качественного ис­ходного плана выполнения комплекса работ;

• учесть реально существующие связи между исполни­телями и логически использовать их при разработке

плана;

• более точно определить потребность в ресурсах на различных этапах реализации проекта;

• концентрировать внимание руководства на наиболее важных участках работы, гибко реагировать на изме­нения внешней среды;

• улучшить обмен информацией между исполнителями, повысить их ответственность за порученный участок работы, в целом эффективнее осуществлять контроль за реализацией проекта;

• сократить сроки выполнения задания, экономить ма­териальные, трудовые, временные, финансовые ре­сурсы.

Для составления сетевых моделей следует уяснить предварительные положения. Процесс работы на графи­ке обозначается стрелкой (→). Поскольку видов работ бывает достаточно много, над стрелкой указывается но­мер работы, под стрелкой — продолжительность ее вы­полнения (). Кружком принято обозначать событие, обозначающее окончание одного или нескольких видов работ.

Например, на графике цифра 0 означает начало работ, цифра 1 во втором кружке — окончание работы 1 (выпол­ненной работы на графике будет

При построении сетевого графика необходимо соблю­дать определенные правила.

1. Между двумя событиями изображается только одна работа. Запасной, «условный», вариант обозначается пунктирной линией (если он имеется). В этом случае используется иная схема, работа раскладывается на два вида:

2. Последовательность работ сетевого графика, в которой конечное событие одной работы совпадает с началь­ным событием другой без наличия резерва времени, называется критическим путем. Он может быть только один. Последовательность осуществления работ не должна превращаться в замкнутый контур, цикл.

3. Все события, кроме последнего, должны иметь продол­жение в виде другой работы. Образование «тупика» свидетельствует о допущенной ошибке.

4. Стрелки сетевого графика имеют направленность сле­ва направо. Выбор критического пути и расчеты оп­ределяются самой формой графика, его внешним ви­дом.

5. При построении сетевого графика используется поня­тие зависимости в том случае, когда для начала опре­деленного вида работы требуется завершение другой, которую графически нельзя свести к начальному событию первой. Однако это понятие необходимо для отображения всей структуры взаимосвязи работ. На графике (рис. 4.1) это изображено в виде пунктирной стрелки, как фиктивная работа 2,3:

Рис. 4.1. Сетевая модель 1

6. Возможен вариант, когда на графике необходимо от­разить работу, являющуюся как бы внешней по отно­шению к общему процессу. Например, изображается строительство объекта. Найм охраны строящегося объ­екта будет именно такой работой и показывается на графике в виде работы А: (рис. 4.1.1)

Рис. 4.1.1. Сетевая модель 1

7. Нумерация событий на графике указывается произ­вольно, но желательно, чтобы меньшим номером обо­значались события, которые заканчивались раньше событий, обозначенных более крупным номером. Оценка ответственности уровней руководства при ПР:

где R — полный резерв времени на выполнение работы (равен 1 или 100%); t — общая продолжительность кри­тического пути (наибольшая продолжительность от исход­ного до завершающего события), всего 5 событий, 1 — ис­ходное, 5 — завершающее; t,. — совокупная продолжи­тельность критического пути, в состав которого обяза­тельно входит работа, для которой определяется коэффи­циент ответственности.

Дата добавления: 2014-12-29