Список решений

Практические задания

Задание 3.1

Ниже приводится список типичных организационных решений. Необходимо определить, являются ли онипро-граммированными или нет. Упражнение сначала выпол­няется индивидуально (10-15 мин), а затем в малых груп­пах (15-20 мин). При выработке группового решения нель­зя пользоваться методами голосования или переговоров. В малых группах должно обсуждаться различие между программированными и ^программированными реше­ниями. В каждом случае обсуждение должно продолжать­ся до тех пор, пока часть участников не согласится с одним из решений. В заключение в классе под руководством пре­подавателя проводится обсуждение групповых результа­тов и подводятся итоги (15-20 мин).

1. Наем заведующим специалиста в исследовательскую лабораторию компании, производящую сложную тех­ническую продукцию.

2. Доведение мастером до рабочих дневного задания.

3. Определение финансовым директором размера диви­дендов, которые должны быть выплачены акционерам на девятый год последовательной успешной финансо­вой деятельности компании.

4. Решение начальника о допущении официального от­сутствия подчиненного на рабочем месте в связи с по­сещением им врача.

5. Выбор членами правления места для очередного фи­лиала банка, уже имеющего 50 отделений в крупном городе.

6. Дача руководителем согласия на принятие выпускни­ка юридического факультета университета на работу в аппарат крупной фирмы.

7. Определение годичного задания для ассистента про­фессора.

8. Дача начальником согласия на предоставление под­чиненному возможности посетить учебный семинар в области его специализации.

9. Выбор авторами печатного издания для размещения рекламы о новом вузовском учебнике.

10. Выбор правлением компании места для строительства ресторана «Вкусно и быстро» в небольшом, но расту­щем городе, находящемся между двумя очень больши­ми городами.

Задание 3.2*

Тест «Карта для выбора метода решения проблем и принятия решений»

1. Ситуацию организационного решения можно только смоделировать.

2. В индивидуальном решении надо продумать, как Вы ведете себя в большинстве случаев.

3. Всего 9 утверждений, на каждое надо выбрать только один ответ из двух возможных.

4. В тетрадях дать название практического упражнения, а если работаем в карте, то в нужном прямоугольнике делаем необходимые пометки.

5. Ключ к карте можно дать и перед ее названием. При­меры и описание приведем в тетрадях.

Варианты выполнения решения

1. Индивидуальное решение (5 утверждений). 3(2); 4(1); 6(2); 7(1); 9(1).

2. Индивидуальные консультации (3 утверждения). 1(1); 2(1); 8(1).

* Алексеев А, Пигалов В. Деловое администрирование на практи­ке: инструментарий руководителя. — М.: Технологическая шко­ла бизнеса, 1994. — 144 с.

3. Сбор информации (3 утверждения). 3(1); 4(2); 6(1).

4. Групповые консультации (3 утверждения). 5(1); 8(2); 9(2).

5. Групповое решение (4 утверждения). 1(2); 2(2); 5(2); 7(2).

Дата добавления: 2014-12-29