Теоретический минимум. Цель занятия: рассмотрение и характеристика базо­вых темпераментов человека и их влияние на подходы личности и ПРУР

УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ(ПРУР)

НА ПОДГОТОВКУ И РЕАЛИЗАЦИЮ

ВЛИЯНИЕ ТЕМПЕРАМЕНТА ЧЕЛОВЕКА

Занятие 5

Цель занятия: рассмотрение и характеристика базо­вых темпераментов человека и их влияние на подходы личности и ПРУР.

Студенты должны:

• научиться определять социальную типологию пове­дения личности;

• уметь характеризировать основные типы темперамен­та личности;

• проанализировать механизм восприятия информации и реакции на нее личности, ее индивидуальных пси­хических свойств;

• продиагностировать свой поведенческий тип с помо­щью специально подобранных тестов.

В практике подготовки и реализации УР часто бывают ситуации, когда исполнители не совсем правильно пони­мают суть УР. Это происходит либо из-за недостаточности информации, либо из-за несогласованности характера со­ставления УР и ее восприятия. Недостаток информации компенсируется довольно быстро путем дополнительных вопросов к автору УР или самостоятельных поисков тре­буемой информации. Несогласованность составления и восприятия в большей мере определяется темпераментом участников УР: субъекта, объекта и потребителя решения. Она проявляется в том, что исполнитель не до конца знакомится с текстом УР, полагая, что он все понял, или, про­читав до конца, остается в неведении о сути УР, хотя эта суть изложена.

Каждая личность имеет жизненную генетическую про­грамму, включающую набор индивидуальных психических свойств (темперамент). Он характеризует механизм вос­приятия информации и реакции на нее личности, прояв­ляющейся в его отношении к окружающей действитель­ности, в силе чувств, поведении. Темперамент оказывает существенное влияние на подходы личности к ПРУР. Тем­перамент человека, как узор на подушечках пальцев, ос­тается неизменным в течение всей его жизни. Многооб­разие отпечатков пальцев аналогично многообразию кон­кретных темпераментов личности. Однако выделяют че­тыре базовых типа темперамента — холерический, сан­гвинический, флегматический и меланхолический.

80% личностных качеств в процессе ПРУР совпадает, а 20% — уникальные. Если бы этого не было, то для каж­дого человека применимы были бы только уникальные решения.

Личностные характеристики включают: внушаемость, волю, здоровье, опыт, ответственность, профессионализм, реакции, риск, темперамент, внимание, эмоции.

В плане принятия УР важное значение имеют особен­ности мышления менеджера:

— Глубина (умение выстраивать причинно-следст­венные связи), широта (масштабы синтеза мышления), быстрота (перебор и анализ вариантов), гибкость (переход на новые методы).

Огромную роль играет авторитет менеджера при ПРУР: дистанция, которой он придерживается при обще­нии с подчиненными, его доброжелательность при оцен­ке выполнения сотрудниками заданий, а также такие ка­чества, как резонерство, педантизм, чванство, подавление инициативы.

Дата добавления: 2014-12-29