Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Тренинг знаний и умений. Задание.Оцените результативность двух альтернативных стратегий (данные представлены в таблицах 1.2 и 1.3) по следующей формуле:




Задание. Оцените результативность двух альтернативных стратегий (данные представлены в таблицах 1.2 и 1.3) по следующей формуле:

Кээ= Рит / Уит = ∑Кm bi Оэi / ∑Кnспj Оэj,

i=1 j=1

где Кээ — итоговая экспертная оценка эффективности конкретного варианта стратегии;

Рит — суммарная экспертная оценка результативности конкретного варианта оценки;

К bi — коэффициент весомости каждой из m целей;

Оэi — оценка результативности данного варианта по i-цели;

Уит — суммарная экспертная оценка потребной величины всех усилий сложности реализации этого варианта;

Кспj — коэффициент сложности использования каждого из n типов ресурсов;

Оэj — оценка потребной величины j-го ресурса для данного варианта стратегии.

 

Таблица 1.2 — Прогнозные оценки результативности двух альтернативных стратегий

 

Цели фирмы Коэффициент весомости цели (Кв) Альтернатива - 1 Альтернатива - 2
Экспертная оценка (Оэ) Результат (Р) Экспертная оценка (Оэ) Результат (Р)
Сбыт (единиц товара)     ?   ?
Объем продаж (ден. ед)     ?   ?
Рыночная доля(%)     ?   ?
Распределение по сегментам     ?   ?
Итого     ?   ?

 

Таблица 1.3 — Прогнозные оценки усилий (трудности реализации) двух альтернативных стратегий

Возможности фирмы, условия реализации Коэффициент сложности использования (Ксп) Альтернатива - 1 Альтернатива - 2
Экспертная оценка (Оэ) Результат (У) Экспертная оценка (Оэ) Результат (У)
Финансирование     ?   ?
Организация     ?   ?
Длительность     ?   ?
Сопротивление рынка     ?   ?
Итого     ?   ?

Примечание: стратегия с наибольшим значением коэффициента Кээ является наиболее эффективной.

Ответ: Кээ1 = 1,1; Кээ2 = 0,94, следовательно первая стратегия по прогнозам экспертов является более эффективной.

Тестовые задания

 

1. Соотнесите характеристики в соответствии с этапами в развитии корпоративного планирования:

1) краткосрочное планирование; а) главная задача менеджеров на данном этапе состояла в выявлении проблем, лимитирующих рост фирмы;
2) долгосрочное планирование; б) на данном этапе проводится анализ, как внутренних возможностей, так и внешних конкурентных сил;
3) стратегическое планирование; в) особенность этого этапа — краткосрочный характер и внутренняя направленность;
4) стратегическое управление. г) на данном этапе рассматривается процесс реализации стратегии, а также ее оценку и контроль за исполнением.

2. Укажите неверный ответ. Миссия должна быть:

а) реалистичной;

б) основываться на специфических особенностях;

в) конкретной;

г) логичной.

3. Должны ли быть отражены в расшифровке миссии задачи с учетом основных услуг или изделий предприятия?

а) да;

б) нет.

4. Сопоставьте определение миссии в соответствии с ее названием:

1. миссия предназначение; а) концентрация главных целей и более четкое представление о поведении фирмы на ближайший период и на перспективу, т. е. видение будущего состояния предприятия;
2. миссия ориентация;   б) широкое, развернутое представление о системе ценностей, которых придерживается руководство и персонал фирмы, что хотя бы в общих чертах позволяет судить о поведении фирмы, ее отношении к потребителям и партнерам;
3. миссия политика;   в) узкое, но конкретное понимание и обозначение вида деятельности, характера продукции и услуг, а также круга их потребителей; первое представление о причине возникновения и смысле существования предприятия.

5. Укажите неверный ответ. По масштабам деятельности цели делятся на:

а) глобальные;

б) локальные;

в) специальные.

6. Укажите неверный ответ. По содержанию цели делятся на:

а) рыночные;

б) финансовые;

в) цели, связанные с продуктом;

г) побочные.

7. Является ли верным утверждение: «цели маркетинга подчиняются финансовым и стратегическим целям и представляют собой способ их достижения»?

а) да;

б) нет.

8. Процесс формулирования долговременных целей и намерений предприятия и выбор надлежащих направлений деятельности, а так же соответствующее распределение ресурсов, необходимых для достижения целей называется:

а) тактикой;

б) стратегией;

в) политикой.

 

Ответы к тестовому заданию по теме №1:

               
1в;2а;3б;4г г а 1в;2б;3а в   а б

 

Рекомендуемая литература

1. Багиев, Г. Л. Маркетинг: Учебник для вузов / Г. Л. Багиев, В. М. Тарасевич, Х. Анн: под общ. ред. Г. Л. Багиева. — М.: Гардарики, 2002. — 360 с.

2. Барановский, С. И., Лагодич, Л. В. Стратегический маркетинг: учеб. пособие / С. И. Барановский, Л. В. Лагодич. — Мн.: ИВЦ Минфина, 2005. — 299 с.

3. Данько, Т. П. Управление маркетингом: учебник. изд. 2-е, перераб. и доп. / Т. П. Данько. М.: ИНФРА-М, 2001. — 520 с.

4. Котлер, Ф. Маркетинг Менеджмент/ Ф. Котлер. Спб.: Питер, 2002. – 480 с.

5. Ламбен, Ж.-Ж. Стратегический маркетинг / Ж.-Ж. Ламбен: СПб.: Наука, 1996. — 420 с.

6. Разумова, С. В. Стратегический маркетинг: учеб. пособие / С. В. Разумова. — Мн: БГЭУ, 2008. — 375 с.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-01-03; Просмотров: 404; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.008 сек.