Вимоги до претендентів на посаду

Завдання

№1. Визначити претендента на посаду в організації-працедавцеві з врахуванням обмеження по фінансових ресурсах. Вихідні дані:

- повний формуляр «Вимоги до претендентів на посаду» (табл. 11.1);

- дані про результати перевірочних тестів кандидатів на вакантну посаду (табл. 11.2);

- інформація про джерела забезпечення потреб в персоналі і витратах на придбання і подальше використання по кожному з джерел.

Джерелами забезпечення потреби в персоналі є:

- для претендента А – агентство по найму персоналу;

- для претендента Б – біржа праці;

- для претендента В – вільний ринок праці;

- для претендента Г – учбовий заклад відповідного профілю.

Договірні стосунки організації-працедавця з агентством по найму оцінюються в 2 тис. грн., з учбовим закладом – 500 грн.

Маркетингові дослідження в області персоналу проведені організацією-працедавцем на суму 450 грн., причому з них на пошук і розробку документації по агентству – 200 грн., по службі зайнятості – 150 грн., по учбовому закладу – 100 грн. Витрати на проведення відбору персоналу склали: для агентства по найму – 1 тис. грн., для кандидатів з джерел – 800 грн., витрати по найму – 120 грн.

В разі найму кандидатів їх додаткове вчення коштуватиме:

- для А – 500 грн.;

- для Б – 680 грн.;

- для В – 750 грн.;

- для Г – 1000 грн.

При реалізації програми введення кандидатів в посаду від працедавця:

- А – 100 грн.;

- Б – 300 грн.;

- В – 300 грн.;

- Г – 500 грн.

Оплата праці працівника на даній посаді складає 900 грн. щомісячно. Ліміт фінансових коштів, що відпускаються керівництвом організації на одноразові витрати – 3 тис. грн. на одного кандидата.

Таблиця 11.1

Вимоги до претендентів	Градація по важливості
Дуже важливо	Важливо	Бажано
Спеціальні умови
1. Вища освіта	х
2. Інші види освіти			х
3. Іноземні мови			х
4. Досвід роботи за фахом	х
5. Спеціальні заняття		х
Особисті умови:
6. Логіко-аналітичні здібності	х
7. Пристосовність		х
8. Організаційні здібності	х
9. Особиста ініціатива		х
10. Здібність до ухвалення рішень		х
11. Уміння вести переговори			х
12. Стійкість до навантажень		х
13. Навики риторики і письмової роботи		х
14. Мотиваційні функції		х
15. Стиль спілкування		х
Інші умови

Таблиця 11.2

Результати перевірочних тестів кандидатів А, Б, В, Г

Показники оцінки	Дані значно вищі за норму	Дані вищі за норму	Дані відповідають нормі	Дані нижчі за норму
1. Вища освіта		А, Г	Б, В
2. Інші види освіти			А, Б, В, Г
3. Іноземні мови			А, Б, Г	В
4. Досвід роботи за фахом	А, В	Б		Г
5. Спеціальні заняття	А, Б	Г	В
6. Логіко-аналітичні здібності	А, Г	Б, В
Продовження табл. 11.2
7. Пристосованість	В	А	Б, Г
8. Організаційні здібності	Б	А	В, Г
9. Особиста ініціатива	А, В	Г	Б
10. Здібність до ухвалення рішень		А, В	Б, Г
11. Уміння вести переговори		Б, В	А, Г
12. Стійкість до навантажень	А, Б	В	Г
13. Навики риторики і письмової роботи		А, В	Б	Г
14. Мотиваційні функції		А, Б	В	Г
15. Стиль спілкування	А, Г		Б, В

Таблиця 11.3

Результати оцінки кандидатів

Порядко-вий номер показни-ка (табл. 11.2)	Коефіцієнт ваго-мості	Претендент А	Претендент Б	Претендент В	Претендент Г
оцінка	зва-жена оцінка	оцінка	зва-жена оцінка	оцінка	зва-жена оцінка	оцінка	зва-жена оцінка
Разом	-	-		-		-		-

Результати оцінки кандидатів показали, що перевагу слід віддати претендентові А, друге місце з 54 балами розділили претенденти Б і В, на третьому місці з 41 балом – претендент Г.

3. Виробляємо оцінку витрат, пов'язаних з набором персоналу (табл. 11.4).

Таблиця 11.4

Дата добавления: 2014-12-23