Стратегический анализ

Сентября

Сентября

Экзамен

8-962-369-84-25

Зеленцова Лидия Сергеевна

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

В блокноте

1. Сущность и методы стратегического анализа

2. Миссия (элементы миссии организации)

3. Анализ дальнего окружения

4. Анализ ближнего окружения

5. Анализ внутренней среды

6. Swot-анализ

1. Анализ - сбор информации об исследуемом объекте или явлении на основе разделения его на составные части и элементы,чтобы легче было изучать.

Стратегический анализ [1] - средство преобразования базы данных,полученных в результате анализа среды и стратегический план организации.

Инструменты стратегического анализа [2]: формальные модели(математические,...), количественные методы и анализ,учитывающий специфику организации.

Стратегический анализ может быть разделен на два основных этапа [3]:

1) необходимо сравнивать намеченные фирмой ориентиры и реальные возможности,которые предлагаются средой и анализ разрывов между ними. Анализ разрывов - предшествующий этап всего стратегического анализа

2) Анализ возможных вариантов будущего фирмы и определение стратегических альтернатив.Когда альтернативы распределены,фирма приступает к завершающему этапу выбора определенного варианта стратегии и подготовки стратегического плана (комплексный финансовый документ,несколько инстанций согласований и разрешений!)

Анализ разрывов [4] - простой,но эффективный метод стратегического анализа. Цель - определить,есть ли разрыв между целями фирмы и ее возможностями,и если "да",то установить,как заполнить его.

Алгоритм анализа разрывов:

1) определение основного интереса фирмы (организации),выраженное в терминах стратегического планирования.

2) Выяснение реальных возможностей фирмы с точки зрения текущего состояния среды и предполагаемого состояния через 3-5 лет

3) Определение конкретных показателей стратегического плана,соответствующих основному интересу фирмы

4) Установление разницы между показателями стратегического плана и возможностями,диктуемыми реальным положением организации

5) Разработка специальных программ и способов действий,необходимых для заполнения разрыва между ожиданиями и прогнозами.

Несколько способов заполнения разрыва:

1) повысить производительности труда

2) Анализ динамики издержек и кривая опыта - 1926 г. Данный подход связывает определение стратегии с достижением преимущества по издержек. Снижение затрат при увеличении объема производства обусловлено комбинацией следующих факторов: преимущество технологий,возникающее с расширением производства; обучение на опыте наиболее эффективным способом организации производства; эффект экономии на масштабе(?)

В соответствии с кривой опыта основным направлением стратегии фирмы должно стать завоевание основной доли рынка...Кривой опыта возможно во всех отраслях производства.

Дата добавления: 2014-12-24