Стратегии и стратегический выбор

Октября

Стратегия - способ достижения целей.

Необходимость в стратегии как в способе достижения целей возникает в том случае,когда отсутствует прямой путь достижения основных целей (или нет в наличии ресурсов,когда наблюдается высокая неопределенность для принятия решений). Основной смысл заключается в том,чтобы найти ресурсы и рационально (Эффективно) их использовать.

Стратегия достигает цели через решение промежуточных тактических задач,поэтому тактика является инструментом реализации стратегии и подчинена основной цели этой стратегии.

Постулаты:

"Организация боев и ведение их"

"Увязка их с общей целью военных действий"

Тактика нужна для того,чтобы выиграть битву. Стратегия - для того,чтобы выиграть войну.

Стратегия - интегрированная модель действий,предназначенная для достижений целей организации. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений,используемых для определения основных направлений деятельности.

Существует два противоположных взгляда на понятие стратегии (?):

1) стратегия рассматривается как конкретный долгосрочный план,а выработка стратегии - процесс нахождения этой цели. Все возникающие изменения предсказуемы,а происходящие в среде процессы четко определены (детерминированы) и поддаются контролю и регулированию

2) Пол стратегией понимается долгосрочное и качественно определенное направление развития организации,касающееся сферы средств и формы ее деятельности системы внутрипроизводственных отношений,а также позиция организации в окружающей среде. Стратегия - выбранное направление деятельности,функционирование в рамках которого должно привести организацию к достижению поставленных целей

Общая концепция того,как можно достигнуть целей организации, решаются проблемы,стоящие перед ней, и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы

- системы целей,включая миссию,общеорганизационные и специфические цели

- Политика или совокупность конкретных правил организационных действий,направленных на достижение целей

Обычно стратегии разрабатываются на несколько лет и конкретизируются в программах,проектах,практических действиях.

Стратегия - конкретный план долгосрочных действий; комплекс целей и средств их достижения.

Виды стратегий:

1) уровень управления - пирамида,4 уровня: корпоративная стратегия (вверху); деловой (уровень бизнес-единиц) - уровень бизнес-стратегий (деловые); функциональный, базовые стратегии: маркетинга,финансов,операционная (производственная), кадровая, стратегии НИОКР; операциональный (стратегии тактического уровня или стратегии агрегированного планирования)

Дата добавления: 2014-12-24