Внутренний контроль

Анализ опыта развития промышленных стран свидетельствует о том, что переход от узкой специализации к интеграции наблюда­ется в содержании и характере управленческой деятельности.

В современную «эру активных действий" фирм на рынке, успе­ха могут добиться те организации, которые:

- смогут сконцентрироваться на главных направлениях своей деятельности и опереться на ключевые ценности организации;

- имеют императив современного предпринимательства;

- эффективно распоряжаются временем, ускоряющимся потоком нововведений, идей;

- учитывают, что в информационном обществе созрели усло­вия для гибких форм организации режимов работы, различных комбинаций ресурсов и усилий работников, групп;

- считают, что совместный труд должен приносить удовлетворение всем участникам, что он является морально-этическим резервом организации;

- имеют высокий уровень управления с позиций нововведений, прибыльности, ответственности.

Выделим главные тенденции развития управления фирмой.

1.Связь с определенным возвратом к прошлому – осознание важности (значения материальной, технологической базы современного производства и оказания услуг. Это вызвано не только компьютеризацией управления производственными процессами,
но и общим усилением влияния технического прогресса на достижение целей организации, повышением роли производительности и качества для успеха деятельности людей и использования тех­нологических факторов производства.

2.Усиление внимания не только к организационной культуре, но и к различным формам демократизации управления, участие рядовых работников в прибылях, в осуществлении управленческих функций, в собственности; внимание к вопросам этикета в бизнесе, что особенно актуально в практике нашей страны в условиях рынка, экономической свободы.

3. Организационные поиски менеджмента. Здесь налицо мно­гообразие структурных решений: от «сетевых» организационных форм и групповой работы до максимальной самостоя­тельности отделений, рисковых «новаторских команд», полностью отвечающих за прибыль и убытки. В относительно небольшом органе корпоративного управления концентрируется решение только стратегических вопросов развития, связанных с крупными инвестициями, сосредоточиваются функции интеграции деятельностью фирмы, в каждое отделение полностью финансирует свою деятельность, вступает на коммерческой основе в партнерские отношения с любыми организациями. Имеет место тенденция к уменьшению жесткости и иерархичности сложив­шихся структур, дальнейшему развитию программно-целевого управления.

4. Приобретает особое значение функция координации, так как очень сильна взаимозависимость фирм в масштабах региона, страны. В координации развиваются несколько ее эффективных видов:

- превентивная координация, когда прогнозируются проблемы, трудности и пути их преодоления;

- координация устраняющая, нацеленная на ликвидацию перебоев в хозяйственной системе;

- координация стимулирующая, повышающая эффективность деятельности при отсутствии видимых отклонений.

5. Исключительную роль будет играть и то, насколько управленческая система настроена на поддержку и вознаграждение риска и индивидуальной инициативы, нацеленных на повышение эффективности на всех участках деятельности (понимание изменений в рабочей силе и системах мотивации к труду и предпринимательству). В ближайшем будущем уровень образования и квалификация окажутся главным стратегическим ресурсом организации.

6. Интенсивное развитие интеграционных процессов во всех сферах управленческой деятельности как внутри фирмы, так и с внешней средой. В настоящее время проведение интеграцион­ной политики является главным резервом повышения устойчивости и эффективности деятельности фирмы в сложной обстановке рыночных отношений.

7. Усиление международного характера управления.

Дата добавления: 2014-12-24