Организационная культура. Правила (policy) определяют порядок функционирования организации, носят в основном ограничительный либо предписывающий характер

Правила (policy) определяют порядок функционирования организации, носят в основном ограничительный либо предписывающий характер, создавая атмосферу, в которой будет осуществляться деятельность в направлении реализации стратегий, устанавливают границы деятельности, точно определяют, указывают, что должно быть сделано в специфической единичной конкретной ситуации. Наиболее общие правила, выведенные из теории или практики - этопринципы.

Процедуры - действия, которые должны быть предприняты в конкретной ситуации.

Структурная

Кредитная

Финансовая

Налоговая

Бюджетная

Управление стоимостью, доходами, затратами

Экономическая

Инвестиционная

Техническая

Стилей, методов управления

Кадровая

Развитие личности

Развитие коллектива

Социальная

Формы собственности

Организационная

Политика

		Развитие техники и технологий
		Автоматизации, механизации производства, управления, научных исследований
	Имиджевая
	Взаимодействия с ▪ клиентами, ▪партнёрами, ▪контрагентами, ▪СМИ
		Инновационная, проведение НИОКР
			Экологи- ческая
		Управление качеством
			Организаци- оная культура
	Кооперационная политика
				Учётная
		Информационная
				Маркетинговая
		Дивидендная

Рис.6.17. Структура политики организации

Под культурой понимается общепризнанные ценности, правила и нормы поведения людей в окружающей среде, как способ приспособления к среде и существования в ней, со­хранения единства нации, группы, организации и т. д. Существуют различные подходы к трактованию понятия культуры, рис.6.18.

Рис.6.18. Классы (типы) определений культуры (по А.Креберу и К.Клакхону)

Как этно­графическое понятие культура - это уни­кальный образ жизни, присущий определенной группе людей, цивилизации. Генетические определения основываются на понимании культуры как результат адаптации человеческих групп к среде своего обитания. Согласно Р.Д.Льюису, деловые национальные культуры классифицируются по фактору динамичности, времени. Он выделяет три типа деловых культур по национальному признаку:

• моноактивные - англосаксы: американцы, англичане, немцы, северные европейцы, которые методично, по­следовательно и пунктуально организуют трудовую деятельность, свое время; это – этапность, пунктуальность, алгоритмичность;

• полиактивные - латиноамериканцы и южные европейцы; совмещение во времени нескольких дел сразу не всегда доводимых до конца;

• реактивные - представители азиатских стран; организация поведения зависит от меняющихся обстоятельств жизнедеятельности, табл. 6.2.

Особенности национальных управленческих стилей и культур выявляют в каждой уникальные черты, связанные с особенностями национального мышления и поведения. Национальные модели деловых культур оказываются исходными в понимании и изучении организационной культуры, как более общего собирательного понятия. Этот подход являются первой стадией её познания, что очень важно для международного бизнеса, где сталкиваются различные национальные культуры, особенно при слиянии предприятий разных культурных моделей.

Исторический подход к определению культуры связан с традициями и со­циальным наследием общества, культура есть продукт истории общества и развивается путем пере­дачи приобретаемого человеком опыта от поколения к по­колению. Культура есть результат совместной жизнедеятельности, и основными составляющими культу­ры являются четко очерченная группа людей и определен­ная история их существования. Культура определяет способы, с помощью которых различные общества стандарти­зируют и канонизируют выработанные нормы поведения, а также методы, с помощью которых общество выражает не­приятие других, чуждых моделей поведения.

Таблица 6.2

Дата добавления: 2014-12-27