Анализ менеджмента организации

В современном менеджменте рассматривается множество разных организаций,которые представляют собой «совокупность» людей, групп, объединенных для достижения какой-либо цели, решения какой-либо задачи - удовлетворения разнообразных потребностей людей в продукции и поэтому имеют самое различное назначение, размеры, строение, принципы разделения труда и обязанностей и другие параметры.

Для анализа внутренней среды организации применяют различные подходы, методы, методики, позволяющие осуществить декомпозицию сложности изучаемого объекта. В рамках системного подхода используется ряд представлений, значений, контекстов анализа организации, рис.6.6.

Представление организации

контекстное

функциональное

процессное

структурное

параметрическое

Рис.6.6. Виды представления организации для описания (анализа)

§ Контекстное представление. Внутренняя структура организации отражает её цели и задачи, миссию, стратегию и тактику, политикуорганизации, ценностные ориентации работающих в ней людей и обеспечивает выполнение протекающих в ней процессов.

Для жизнедеятельности организации в долгосрочной перспективе её внутренняя самоорганизация должна обеспечить такое взаимодействие с внешней средой, чтобы поддерживать баланс взаимных интересов, создавать продукт, востребованный обществом.

§ Структурное представление. Организация имеет внутреннюю структуру, которая фиксирует взаимное расположение её элементов и их связи. Структурные характеристики организации:

- масштабные - организация функционирует в рамках отдельного района, региона, транснациональная корпорация;

- размерные - малое, крупное предприятие;

- объёмные - объёмы производства, продаж, прибыли, товарооборота.

§ Функциональное представление основано на выделении множества выполняемых организацией функций, которые нужно осуществить для достижения целей её существования. Функции рассматриваются как обособленный, однородный, устойчивый вид деятельности. Выполнение функций во времени есть процесс функционирования всего объекта.

§ Параметрическое представление – организация описывается совокупностью взаимосвязанных параметров (показателей), представляющих исчерпывающую её характеристику.Оценка определенных сторон деятельности организации бази­руется на анализе системы показателей в их динамике и сравнении.

§ Процессное (процессуальное) представление характери­зует изменение параметров состояния организации во времени и пространстве. Значение параметров системы в данной точке времени (∂F/ ∂t) и «пространства» (∂F/ ∂x, ∂F/ ∂y, …, ∂F/ ∂z) называют координатами системы в фазовом пространстве состояний. Совокупность координат называют траекторией движения (трендом) системы.

Процессуальное представлениерассматривает деятельность организации как непрерывный процесс, протекающий в динамическом развитии причин-факторов, связей и их соподчиненности, как серию взаимосвязанных действий. Желаемый результат достигается более эффективно, когда соответствующие ресурсы и деятельность управляются как процесс. Современный подход к управлению деятельностью организации строится на рассмотрении как внутренних процессов, происходящих в организации, так и на выявлении и описании ее неразрывных связей с внешним миром.

Таким образом, системный подход используется как способ упорядочивания управленческих проблем, при помощи которого осуществляется их структури-рование, анализ, определяются цели, выбираются варианты, устанавливаются взаимосвязи и взаимозависимости элементов и проблем, а также факторы и условия, оказывающие воздействие на их решение.

Дата добавления: 2014-12-27