КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
ДЕЛОВАЯ ситуация
Тесты 1. Внешняя среда отличается от внутренних факторов: a. большей сложностью составляющих b. большим числом групп факторов c. неуправляемостью факторов внешней среды
2. Общая внешняя среда необходима в процессе анализа: a. для понимания общего характера воздействия на деятельность организации b. для выполнения PEST-анализа c. для выявления угроз и возможностей для деятельности организации
3. Среда прямого воздействия характеризует: a. непосредственные финансово-экономические потери организации b. позволяет сосредоточить основное внимание менеджеров организации c. элементы модели Стэнли Янга
4. Среда косвенного воздействия проявляется: a. в определенных условиях и периодически b. постоянно воздействуя через другие факторы c. необходимы как дополнение, при выявлении угроз и возможностей для организации
5. Факторы международного окружения: a. необходимо рассматривать в обязательном порядке для всех организаций b. изучаются только менеджерами организаций, участвующими во внешнеэкономической и внешнеторговой деятельности c. характеризует конкурентоспособность организации независимо от рода деятельности
6. Факторы отдаленного влияния: a. в наибольшей степени проявляется через демографию b. проявляется не только через демографию является фактором в наибольшей степени характеризующим «динамику» развития внешней среды
7. Факторы производственного воздействия и операционного окружения необходимо анализировать для того, чтобы:
a. выявить дополнительные составляющие для среды прямого и косвенного воздействия b. самостоятельные факторы, определяющие иные стороны угроз и возрастающей c. не имеют существенного значения для результатов анализа
8. Малый бизнес, это:
a. фактор, играющий самостоятельную роль в конкурентной среде b. не играющий существенную роль в конкуренции c. является дополнением при анализе
Оценка целесообразности и возможности выхода компании «…» (по выбору студента) на новый рынок на основе осуществления SWOT-анализа В качестве анализируемой компании может быть использована любая (на основании источников печати или сайтов Internet), участвующая в экспортно-импортных операциях России или за рубежом, для которых рассматриваются сильные и слабые стороны (по 3-5 показателя) и примерно такое же число угроз и возможностей, которые оформляются в виде матрицы для SWOT-анализа (рис. 5.9). Анализ осуществляется в два этапа: сначала разработчиком самостоятельно с обоснованием причин выбранных показателей, а затем в процессе семинара или группового занятия под руководством преподавателя обосновываются избранные показатели и степень обоснованности предлагаемого варианта. По результатам анализа лучших вариантов обсуждаются обоснованность выводов по SWOT-анализу и по 2-3 наиболее обоснованным вариантам, оценивается качество разработанной матрицы SWOT-анализа.
Рис. 5.9. Матрица для выполнения SWOT-анализа Глава 6. Внутренняя среда организации
Дата добавления: 2014-12-27; Просмотров: 973; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |