Особая значимость факторов международного окружения. Необходимость отдельного и самостоятельного анализа факторов международного окружения можно обосновать рядом существующих условий:

Необходимость отдельного и самостоятельного анализа факторов международного окружения можно обосновать рядом существующих условий:

· предстоящее членство России в ВТО, ведет к расширению и интенсификации международного экономического сотрудничества, что требуется опоры на международные нормы делового взаимодействия;

· уже в настоящее время Россия осуществляет взаимодействие во внешнеэкономической сфере более чем со 130 странами, которые создали на территории России почто 21 тысячу торговых представительств, количество которых будет интенсивно увеличиваться;

· число российских предприятий и организаций, участвующих в торгово-экономических операций с зарубежными компаниями в различных странах уже приближается в 55 тысячам и это число будет значительно и быстро возрастать;

· уже в настоящее время общее число сотрудников, участвующих в осуществлении внешнеэкономических и внешнеторговых операциях насчитывает не менее 500 тысяч человек.

Следовательно, к международному окружению целесообразно применять SWOT-анализ, как самостоятельный подход в выявлении угроз и возможностей предоставляемых компании внешней средой применительно к специфике ее функциональной деятельности и характеру развития компании в ближайшей и отдаленной перспективе (рис. 5.4).

	Внешнеторговые операции и их всестороннее обеспечение

Рис. 5.4. Основные направления внешнеэкономической и внешнеторговой деятельности компании

Естественно, что международные экономические связи и внешняя торговля намного шире и разнообразнее, чем это представлено на рис. 6.4, где приводятся лишь основные направления такого рода деятельности и операций. Не случайно формированию общих экономических пространств, как фактору объединения международных отношений уделяется главное внимание мирового сообщество в рамках ВТО, Евросоюза и др., где используются различные уровни и глубина интеграционных процессов. Не случайно международному маркетингу и менеджменту с определенными методиками и «технологическими» приемами уделяется все возрастающее внимание (в виде международных программ, совместных учебников, комплексных международных исследований и много др.).

Очевидно, что изучение, анализ и использование международного окружения для менеджеров стало уже вполне самостоятельной и специфичной областью профессиональной деятельности, что позволяет утверждать, что SWOT-анализ рассмотренных составляющих целесообразно использовать дважды (рис. 6.5): при совместном анализе общей внешней среды, среды прямого воздействия и факторов косвенного воздействия и отдельно-международного окружения.

Рис. 5.5. Международное окружение, как самостоятельное направление SWOT-анализа

Нет необходимости доказывать, что международное окружение достаточно самостоятельная область анализа и действий и влияния иного набора (системы) субъективных законов, соответствующих международному экономическому праву (рис. 5.6).

Рис. 5.6. Система воздействующих факторов на компанию (в виде модели)

Рассмотренная система (рис. 5.6.) позволяет проанализировать состояние внешней среды на конкретное время, по существу являясь статической моделью. В то же время, SWOT-анализ разрабатывался и используется в качестве «инструмента» стратегического планирования, нацеленного на будущее состояние (не менее +5 +10 лет).

В результате, опираясь на статистику изменения параметров внешней среды, используя результаты SWOT-анализа на конкретное, настоящее время, прогнозируется характер развития внешней среды в будущем.

Дата добавления: 2014-12-27