Деловая ситуация 3

Вопросы

Деловая ситуация 2

В настоящее время широко применяются бизнес-планы. Примерная структура бизнес-плана такова:

Составляющая структуры	Содержание
Резюме	Наименование и адрес фирмы Имена и адреса учредителей Суть предлагаемого проекта Стоимость проекта
Анализ состояния дел в отрасли	Текущая ситуация и тенденции развития Продукт/ услуга Потенциальные конкуренты Потенциальные потребители
План маркетинга	Цена Каналы сбыта Реклама Прогноз новой продукции
План производства	Описание производственного процесса Производственные помещения Оборудование Поставщики
Организационный план	Форма собственности Сведения о партнерах и основных пайщиках Сведения о членах руководящего состава Оргструктура, распределение обязанностей Административный и производственный персонал
Финансовый план	План доходов и расходов План движения денежных средств Балансовый план Точка прибыльности Источники использование средств
Оценка рисков	Слабые стороны предприятия Классификация рисков Мероприятия по снижению рисков

1. Какая составляющая (составляющие) структуры бизнес-плана имеет особое значение в российской практике бизнеса и почему?

2. В каких ситуациях в рыночных условиях, по вашему мне­нию, без детального бизнес-плана не обойтись?

3. Какие важные обстоятельства или стороны бизнеса целесо­образно отражать в бизнес-плане?

Процесс стратегического планирования на предприятии мо­жет включать следующие элементы:

Используя эти элементы, построить схему со связями:

1. Постарайтесь правильно определить последовательность действий («дорожку шагов») менеджера при формировании стра­тегического плана.

2. Проанализируйте возможные этапы стратегического плани­рования.

3. Оцените, какие элементы стратегического планирования имеют, по вашему мнению, ключевое значение.

Дата добавления: 2014-12-27