Стратегическое и оперативное планирование. Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на две основные стадии: разработка стратегии деятельности фирмы (стратегическое

Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на две основные стадии: разработка стратегии деятельности фирмы (стратегическое планирование) и определение тактики реализации выработанной стратегии (оперативное, или, что то же самое, тактическое планирование).

Стратегическое планирование. Понятие "стратегия" - греческого происхождения. Первона­чально оно имело военное значение и означало "искусство генера­ла" находить правильные пути к достижению победы.

Стратегия экономической организации - это совокупность ее главных целей и основных способов достижения данных целей. Разрабатывать стратегию действия фирмы - зна­чит определять общие направления ее деятельности.

Стратегией не может быть простое определение желаемых це­лей и удобных способов их претворения. Принять желаемое за дей­ствительное - это еще не значит разработать стратегию. Стратегия должна исходить не из приятных мечтаний, а из реальных возмож­ностей развития фирмы. Поэтому стратегия - это прежде всего ре­акция организации на объективные внешние и внутренние обстоя­тельства ее деятельности.

Обычно стратегическое планирование бывает рассчитано на длительный период, хотя во многих организациях стратегия осно­вывается на среднесрочном планировании (второй способ более приемлем для российских организаций, действующих в условиях предельно высокой неопределенности). Вместе с тем стратегическое и долгосрочное планирование, как уже отмечалось, процессы неод­нозначные. Стратегия - это не функция времени, а в первую оче­редь функция направления. Она не просто сосредоточена на данном периоде времени, а включает в себя совокупность глобальных идей развития фирмы.

Ответственность за разработку стратегии несет прежде всего руководство экономической организации, поскольку стратегическое планирование требует высокой ответственности, масштабного ох­вата действий менеджером. Плановая команда обеспечивает страте­гическое планирование аналитическим подходом к принятию решений о будущем фирмы.

Тактическое планирование. Термин "тактика" - также первоначально военный термин гре­ческого происхождения, означавший маневрирование силами, под­ходящими для осуществления данных целей. Тактическое планиро­вание имеет дело с решениями о том, как должны быть рас­пределены ресурсы организации для достижения стратегических целей. Тактическое планирование обычно охватывает краткосроч­ный и среднесрочный периоды, то есть является предметом забот среднего и низшего управленческого звена.

Каковы основные различия между стратегическим и тактиче­ским планированием?

Основной вопрос стратегического планирования - чего хочет добиться организация. Тактическое планирование сосредоточено на том, как организация должна достигнуть такого состояния. То есть разница между стратегическим и тактическим планированием - это разница между целями и средствами.

Другие различия:

· принятие решений на уровне тактического планирования, как правило, бывает менее субъективным, потому что ме­неджерам, занимающимся тактическим планированием, боль­ше доступна добротная, конкретная информация. При так­тическом планировании применимы базирующиеся на ком­пьютерных технологиях количественные методы анализа;

· выполнение тактических решений лучше отслеживается, менее подвержено риску, поскольку такие решения касаются в основном внутренних проблем;

· тактические решения легче оцениваются, так как могут быть выражены в более конкретных цифровых результатах (так, фермеру сложнее оценить конкретные выгоды внедре­ния продукции под своей торговой маркой, чем рассчитать увеличение выпуска цыплят в особой упаковке при приоб­ретении новых производственных мощностей);

· для тактического планирования характерно также тяготение к уровням отдельных подразделений - продуктовых, регио­нальных, функциональных.

Оперативное планирование означает практически то же са­мое, что и тактическое планирование. Термин "оперативное" более ярко, чем термин "тактическое", подчеркивает, что это планирование отдельных операций в общем хозяйственном потоке в коротком и среднем периодах, например планирование производства, плани­рование маркетинга и т.п. Под оперативным планированием пони­мают также составление бюджетов организации.

Дата добавления: 2014-12-27