Деловая ситуация. Какая из структур управления представлена в следующих случаях?

По вертикали

По горизонтали

Кроссворд

Какая из структур управления представлена в следующих случаях?

В структуре управления предприятием используется линейный и программно-целевой подход. Какая это структура?

Тесты

1.Горизонтальные связи, возникающие в организационных структурах – это:

a. Отношения подчинения управленческих звеньев.

b. Связи, возникающие между службами предприятий, необходимые для выполнения плана.

c. Взаимоотношения подразделений одного уровня управления.

d. Ступени управления, необходимые для осуществления централизованного планирования.

2. Разрабатывая новую структуру управления, предприятие стремилось к достижению следующих задач:

a. Учитывать изменения внешней среды.

b. Сократить количество уровней управления.

c. Уменьшить затраты на управление.

d. Обеспечить достижение основных целей предприятия.

e. Усилить согласованность действий всех подразделений.

Каким требованиям организационных структур управления отвечают эти задачи?

a. Дивизиональная.

b. Линейная.

c. Линейно - функциональная.

d. Функциональная.

e. Матричная.

a. Руководителю при подготовке решений помогает аппарат, состоящий из функциональных подразделений.

b. Все вопросы управления коллективом решает единолично руководитель.

c. Для разработки проектов образованы рабочие группы.

d. По направлениям деятельности коллектива образованы подразделения, в которых работают руководители одного профиля.

5.Решение о переходе к новой структуре управления принимается тогда, когда:

a. Меняется собственник предприятия.

b. Снижаются цен на рынке.

c. Действующая структура перестает отвечать новым задачам.

d. Снижается прибыль.

e. Увеличивается численность работников предприятия.

1110

3.Процесс приспособления организации к изменениям во внешней среде.

4.Процесс координации деятельности работников.

5.Документ, определяющий порядок и требования к деятельности работников.

7.Подразделение, осуществляющее учет и контроль на предприятии.

8.Служба в структуре управления предприятием.

9.Решение руководителя на документе.

10.Требование, предъявляемое к должностной инструкции.

1.Работник, получивший профессиональную подготовку для выполнения определенной деятельности.

2.Организационная система управления.

6.Должностное лицо, утверждающее инструкции.

Перейдя на новую матричную организационную структуру, руководители ОАО “Трейдинком”, занимающегося производством вентиляторов, особое значение стали придавать моменту принятия решения на основе тщательного анализа информации.

Предприятие обычно производит и реализует ежемесячно 5 тыс. вентиляторов. В начале весны поступила информация о том, что наступающее лето ожидается необычайно жарким. Это означало, что спрос на вентиляторы может резко возрасти. Руководитель отдела маркетинга внес предложение об увеличении выпуска вентиляторов в летние месяцы до 10 тыс. Это потребовало дополнительных затрат, дополнительных закупок комплектующих, принятия на работу дополнительного количества рабочих, отмену отпусков для ряда ведущих специалистов. Стопроцентная информация могла быть получена, когда лето наступит, но тогда уже не удастся произвести необходимые закупки и развернуть производство. Если отложить принятие решения на месяц, может оказаться, что невозможно закупить необходимое дополнительное количество комплектующих, так как они будут закуплены конкурентами.

Перед руководителями предприятия возникли два альтернативных варианта решения:

1.Сохранить неизменным объем производства, но не получить при этом дополнительной прибыли, если лето будет жарким.

2.Удвоить объем производства, приняв необходимые для этого меры. Однако существовала некоторая вероятность, что лето жарким не будет и предприятие может не реализовать все произведенные вентиляторы.

Задание:

1.Оцените сложившуюся ситуацию. Какое решение приняли бы Вы?

2.До какого момента можно было оттягивать принятие решения в данном случае?

Дата добавления: 2014-12-27