Институциональная модель

НЕОКЛАССИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ

БЮРОКРАТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ

Автор модели М. Вебер исходит из того, что поведение от­дельной личности непредсказуемо, не всегда разумно и иногда препятствует эффективной деятельности организации. Поэтому он выбрал в качестве идеальной модели такую форму органи­зации, в которой можно было бы свести к минимуму влияние по­ведения отдельной личности.

Основными чертами модели идеальной бюрократической организации, предложенной М. Вебером, являются:

• разделение труда на основе функциональной специализации;

• четкая иерархия власти;

• система правил, определяющих права и обязанности каждо­го члена организации;

• система процедур, определяющих порядок действия во всех ситуациях, возникающих в процессе функционирования орга­низации;

• отбор и выдвижение работников по их квалификации.

Таким образом классическая и бюрократическая модели рас­сматривают организацию как чисто формальную, в которой внут­ренняя жизнь протекает по строго определенной системе пра­вил, предписаний и рекомендаций, обязательных для всех чле­нов организации.

Неоклассическая модель строится с учетом возможностей человека, который рассматривается не только как оператор, выполняющий некоторую работу, но и как личность, обладающая определенными социальными инте­ресами.

Ниже приводятся характерные черты неоклассической модели:

• Организационные цели — выживание системы, поддержа­ние равновесия со средой, удовлетворение интересов и по­требностей группы и индивидов.

• Структуры и процессы — децентрализованные структуры и кооперативные отношения, складывающиеся самопроиз­вольно под влиянием эволюции и адаптации организаций ис­ходя из потребностей ее членов.

• Характер организационного поведения — действия, вызы­ваемые ценностями, нормами, особенностями групп и лич­ностей, организационной культурой и климатом и трудно под­дающиеся регулированию.

• Тип системы управления — органический — самонастраи­вающаяся совокупность личностей и групп, функционирую­щая в условиях слабо регламентируемых отношений.

• Развитие — спонтанно назревающие изменения из-за нару­шения баланса между организацией и средой, из-за обостре­ния внутренних проблем.

• Главные направления совершенствования — воздействие на групповые и индивидуальные нормы, убеждения, органи­зационный климат, стимулирование членов организации.

Эта модель рассматривает организацию как политический институт, как объединение групп, каждая из которых преследу­ет свои цели.

В соответствии с институциональной моделью нормальное функционирование организации обусловливается не только ра­циональностью структуры, учетом социально-психологических запросов ее членов как индивидов, но и учетом запросов соци­альных групп, действующих как внутри, так и вне организации.

Характерные черты институциональной модели:

• Организационные цели — достижение целей развития орга­низации.

• Структуры и процессы — согласование социальной, нефор­мальной структуры с формальными структурами организа­ции, при котором неформальным системам придается веду­щее значение.

• Характер организационного поведения — установление по­рядка, при котором направляющие установки социального действия признаются членами коллектива как моральные и социально важные для существования организации.

• Тип системы управления — сочетание органических и ме­ханистических систем управления, которые взаимодейству­ют и в ряде случаев противоборствуют в достижении целей организации.

• Развитие — реализация изменений, обеспечивающих преодоле­ние внутриорганизационных противоречий и конфликтов.

• Главные направления совершенствования — решение воз­никающих проблем на основе учета взаимных требований и осуществления уступок, ведущих к определенным компромис­сам между группами.

В целом институциональная модель ориентирована на раз­витие производственной демократии и расширение участия ра­ботников в принятии решений, на специальную подготовку ру­ководителей, повышающую их восприимчивость к подчиненным и помогающую наладить свободные коммуникации между чле­нами организации.

Дата добавления: 2014-12-27