Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Принцип всесторонности входной информации




ПРИНЦИП ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОГО ПОДКЛЮЧЕНИЯ

ПРИНЦИПЫ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ.

«Процесс преобразований должен осуществляться по следующему алгоритму:

• начало рационализации поручают специалисту с сен­суальной организацией мышления для формирования идей преобразований в компании;

• исходя из идеи преобразований, специалисту с ирра­циональной организацией мышления поручают раз­работать основные принципы преобразований;

• непосредственное проектирование и осуществление преобразований поручают специалистам с рациональ­ной организацией мышления».

Сенсуализмэто познание реальности только через субъективное восприятие, чувство и ощущение (сенсори­ка). Человек с таким типом мышления воспринимает только то, что вызывает в нем какие-то реакции (положи­тельные или отрицательные). Работник с сенсуальным мышлением может интуитивно определить неэффектив­ность элементов компании или их связей.

Иррационализмэто познание реальности через вне-мыслительные аспекты духовной жизни человека: волю (волюнтаризм), интуицию, инстинкт, воображение, оза­рение. Человек с таким типом мышления постоянно сом­невается в правильности принятых им решений и воз­можных результатах — в его сознании борются два на­правления: разумное и чувственное.

Рационализмэто признание разума и логики осно­вой познания и поведения людей. Человек с рациональ­ным типом мышления стремится к усовершенствованию, формированию более целесообразной организации (на­пример, производства), разработке решений по ранее разработанным алгоритмам, правилам или законам.

 

«Информация, поступающая от объекта рационализа­ции, должна отражать сведения о ключевых элементах состояния и деятельности компании».

Обычно объектом преобразований является не вся компания, а отдельные ее подразделения. Поэтому ком­пания старается дать специалистам по преобразованиям только ту информацию, которая касается конкретного подразделения, а по другим — она дается неохотно. В этом случае трудно оценить влияние других подразделений на преобразуемое, а результаты локальных преобразований обычно незначительны.

Консультационные фирмы, производящие програм­мные продукты для систем поддержки решений (корпо­рация «Галактика», корпорация «Парус», и др.), разрабо­тали перечень необходимых документов, которые должен предоставить клиент для обсуждения вопроса о требуемых изменениях. В перечень входят общие сведения о компании, описание документооборота, сведения финансово-эконо­мического характера, сведения о кадровой политике и систе­ме повышения квалификации персонала, сведения об ис­пользуемых информационных технологиях.

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-12-27; Просмотров: 959; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.008 сек.