Особенности номенклатурных назначений

ПРИНЦИП ПРИОРИТЕТА СУБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ НАД ОБЪЕКТОМ

Компанию можно создать двумя методами.

ПРИНЦИП ПРИОРИТЕТА ФУНКЦИЙ НАД СТРУКТУРОЙ

«При создании компаний в системе «функция-струк­тура» наивысший приоритет должны иметь функции».

По первому методу руководитель может полностью скопировать структуру какой-либо однотипной образцо­вой, на его взгляд, компании с набором уже выполняе­мых функций - это метод «бенчмаркинг».

По второму методу руководитель должен сначала сформировать полный набор необходимых функций и за­тем по этому набору создавать организационную структу­ру. Этот вариант может учесть текущие, а не прошлые потребности в наборе функций.

Большинство учредителей компании предпочитают копировать существующие структуры. Результаты такого облегчения проявляются достаточно быстро и весьма не­гативно. Время, потраченное на освоение чужой структу­ры, существенно увеличивает разрыв в уровнях развития компаний: в это время другие компании уже разрабаты­вают и реализовывают новые, более совершенные техно­логии.

«При создании компании или структурного подразде­ления приоритет должен отдаваться руководителю отно­сительно будущих работников».

Особое внимание должно уделяться руководителям, их личностным и профессиональным характеристикам. На стадии создания компании должны быть заложены основы комфортной работы. В этом случае хорошо рабо­тает система номенклатурного назначения (табл. 5), т.е. приглашение на управленческую должность людей, ранее работавших с собственниками организации, либо по ре­комендации.

Таблица 5

Обычно новое подразделение или компания создают­ся с целью удовлетворения каких-то важных потребно­стей или интересов. Вначале подбирается руководитель или специалист, который может профессионально реали­зовать поставленную цель. А затем новый руководитель или специалист подбирает команду, которая по профес­сиональным и личностным качествам может вместе с ним эффективно работать над конкретными задачами.

Дата добавления: 2014-12-27