Принципы процесса управления динамической организацией

ПРИНЦИПЫ И СВОЙСТВА ДИНАМИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

ПРИНЦИП СИНХРОНИЗАЦИИ (СИСТЕМНЫЙ ПРИНЦИП)

ПРИНЦИП ПРОПОРЦИОНАЛЬНОСТИ

ПРИНЦИП РИТМИЧНОСТИ

ПРИНЦИП ПРЯМОТОЧНОСТИ

ПРИНЦИП ОПТИМАЛЬНОГО СОЧЕТАНИЯ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ

ПРИНЦИП СООТВЕТСТВИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА И ЭКОНОМИЧНОСТИ

ПРИНЦИП СООТВЕТСТВИЯ РАСПОРЯДИТЕЛЬСТВА И ПОДЧИНЕНИЯ

ПРИНЦИП СООТВЕТСТВИЯ МЕЖДУ ПОСТАВЛЕННЫМИ ЦЕЛЯМИ И ВЫДЕЛЕННЫМИ РЕСУРСАМИ

«Каждой цели должен соответствовать набор матери­альных, финансовых и человеческих ресурсов, призван­ных обеспечить выполнение набора задач».

«У каждого работника должен быть только один линей­ный руководитель и любое количество функциональных».

У президента акционерного общества открытого типа линейным руководителем является собрание акционеров, которое может снять его с должности, однако решить вопрос о снятии с должности человека, находящегося на более низкой ступени управления, собрание должно по­ручить президенту.

«Для каждой организации должно быть найдено соот­ветствие между эффективностью и затратами».

Приоритет в большинстве случаев принадлежит эф­фективности. Так, увеличение эффективности всегда связано с увеличением качества изделий, а это в свою очередь приводит к увеличению затрат, и это оправдано.

«Для каждой организации должно быть найдено на­илучшее соотношение между объемом линейных, функ­циональных и патронажных связей управления организа­цией».

Очень маленькие и очень большие организации рабо­тают менее эффективно, чем их промежуточные аналоги. Многие организации постепенно превращаются в монс­тров с нарастающими трудностями производства и управ­ления: снижением спроса на товары, ростом незаплани­рованных увольнений персонала, ростом затрат на аппа­рат управления. Вовремя произвести объединение или разъединение организаций на филиалы — это важная за­дача руководителей.

«Производственные и информационные процессы должны идти по кратчайшему пути с минимальным коли­чеством вспомогательных операций».

«Производственные и информационные процессы должны идти равномерно по заранее заданным времен­ным интервалам».

«Производственные и информационные процессы должны идти по графику, чтобы не было простоев и зато­варивания».

«Среди производственных и информационных про­цессов необходимо выделить постоянно или временно центр синхронизации, под который должна подстраи­ваться работа других подразделений».

Динамическая группа включает следующие этапы: внед­рение, рост, зрелость, насыщение, спад и крах. Организа­цию, находящуюся в динамической группе, называют дина­мической организацией. В такой организации преобладают координирующие действия. Динамическая организация должна представлять собой упорядоченный процесс на базе следующих принципов: принцип приоритета персонала, принцип приоритета структур над функциями и принцип приоритета объекта управления над субъектом.

Принцип приоритета персонала: «В системе «цель—за­дача—функция—структура—персонал» наивысший при­оритет должен иметь персонал, затем структура, функция, задача и цели».

При функционировании компании главное внимание должно уделяться вопросам, связанным с управлением персоналом, стимулированием их деятельности. Человек является основным производителем прибавочного про­дукта. Поэтому следует формировать структуру, функции, задачи и цели, приемлемые именно для него. В случае возникновения проблем с персоналом необходимо кор­ректировать цели компании, набор конкретных задач, набор функций с возможным изменением организацион­ной структуры.

Принцип приоритета структур над функциями в действу­ющих организациях: «В реально действующих организа­циях со временем отлаживаются взаимосвязи между эле­ментами структуры, лишние постепенно отмирают, а не­достающие постепенно появляются».

Создается уникальная для каждой организации аура взаимодействия. Для сохранения этой ауры имеется очень небольшой диапазон изменения структур: ликвидация, расширение или создание отдельных звеньев, увольнение или прием отдельных людей при сокращении или увели­чении выполняемых функций. При превышении этого диапазона организация может не справиться с новыми функциями.

Принцип приоритета объекта управления над субъек­том для действующих организаций: «Руководители и главные специалисты организации должны подбираться под конкретные структурные подразделения с учетом их совместимости».

Например, если главный бухгалтер организации ушел на пенсию, коллектив бухгалтерии вправе рассчитывать, что новый руководитель будет не хуже прежнего. Поэтому задача руководства — поиск адекватной замены либо из состава бухгалтерии, либо со стороны.

Дата добавления: 2014-12-27