Анализ и оценка социального развития организации

Важнейшим направлением деятельности предприятия является проведение активной социальной политики как мощного средства по­вышения эффективности производства. Предприятие обязано прояв­лять заботу об улучшении условий труда и быта, удовлетворения интересов и нужд своих работников, их семей, ветеранов войны и труда.

Социальное развитие коллектива связано с решением следующих вопросов:

резкое уменьшение, а в перспективе ликвидация тяжелого физи­ческого, монотонного и малоквалифицированного труда; обеспечение техники безопасности, санитарных норм; улучшение организации рабочих мест;

улучшение медицинского обслуживания работников предприятия и их семей;

развитие сферы бытового обслуживания; улучшение жилищных условий;

развитие сети детских дошкольных учреждений

улучшение системы отдыха работников и членов их семей (раз­витие художественной самодеятельности, строительство и приобре­тение путевок в дома отдыха, санатории, пансионаты, туристские и спортивные базы и т. п.);

развитие физической культуры и спорта;

развитие и помощь коллективному садоводству и огородничеству; постоянная забота о ветеранах войны и труда, пенсионерах, ин­валидах.

Социальное развитие коллектива характеризуется системой показа­телей, отражающих жилищные условия работников предприятия, благоустройст­во населенных пунктов, развитие коммунального хозяйства, культуры и спорта, здравоохранения, состояние детских дошкольных учрежде­ний, учебы и подготовки кадров, повышение квалификации, улучше­ние условий труда, развитие личного подсобного хозяйства.

Улучшение условий и охраны труда связано с переходом на прогрессивные режимы труда и отдыха, высвобождением работников, занятых ручным трудом.

Условия труда определяются спецификой технологических про­весов, свойств используемого сырья, оборудования. Для их оценки используются показатели, характеризующие содержание в воздухе вредных примесей, температурные условия, уровень шума, освещен­ности, вибрации, санитарно-бытовое состояние помещений, органи­зацию рабочих мест.

Коэффициент условий труда (К_ут) можно рассчитать по сле­дующей формуле:

Ш + Т + С + В + О + Б

К ут = ---------------------------------

где Ш — уровень шума; Т — уровень температуры; С — уровень освещенности; В — уровень состояния воздушной среды; О — уро­вень организации рабочих мест; Б — уровень состояния санитарно- бытовых помещений.

Уровень каждого фактора представляет собой коэффициент, который определяют по соответствующим формулам, Например, уровень шума рассчитывают по формуле

Ш = (РМ – РМ_ш ): РМ

где РМ — общее число рабочих мест; РМ_Ш — количество рабочих мест, где уровень шума выше нормы.

Неблагоприятные условия труда могут привести к травматиз­му, о котором судят по показателю числа пострадавших на произ­водстве при несчастных случаях с утратой трудоспособности на ра­бочий день и более.

К показателям травматизма относят: частоту (Ч_т), тяжесть (Тт) и уровень травматизма (Ут). Указанные показатели взаимосвязаны: У_т = Ч_т-Т_т.

На каждом предприятии должен быть разработан план социаль­ного развития коллектива, включающий: совершенствование соци­альной структуры коллектива; стимулирование и улучшение усло­вий труда; развитие социальной инфраструктуры; развитие личного подсобного хозяйства.

В процессе анализа социального развития предприятия решаются следующие задачи: анализ и оценка показателей социального раз­вития; определение приоритетности отдельных направлений социального развития; построение и анализ обобщающего показателя уровня социального развития.

О социальном развитии предприятия судят по показателям, от­ражающим качественные изменения в коллективе: коэффициент текучести кадров; удельный вес работников, повысивших квалифи­кацию, работников, которым улучшены условия труда и рабочих ручного труда; обеспеченность жильем.

Чтобы судить о социальных процессах, происходящих в коллек­тиве, необходимо анализировать соответствующие показатели в ди­намике, сравнивать их с нормативами. Следует использовать не только средние величины в целом по предприятию, но и показате­ли по качественно разнородным группам работников с различными условиями труда. Например, коэффициент текучести кадров для управленческого персонала, рабочих цехов.

В процессе анализа социального развития целесообразно ис­пользовать показатели, характеризующие соотношение групп работ­ников с различным уровнем обеспеченности социальными условия­ми, например обеспеченность жильем. Показатели обеспеченности жильем в среднем по предприятию необходимо дополнить показа­телями обеспеченности по группам (выделить две группы по обес­печенности выше среднего уровня и две ниже него).

Определение приоритетности отдельных направлений социаль­ного развития — важная задача. Ее решение связано с наиболее ра­циональным использованием имеющихся (как правило, всегда огра­ниченных) средств.

Показателей, характеризующих социальное развитие коллекти­ва, много, они могут иметь разную направленность, неодинаково характеризовать анализируемый процесс. Поэтому его оценку на­до проводить комплексно и рассчитывать обобщающий показатель уровня социального развития коллектива. Для решения данной за­дачи используются различные формы средних величин совокупности показателей, характеризующих социальный уровень предприятия.

Рассмотрение показателей уровня социального развития в ди­намике позволяет проанализировать процесс совершенствования со­циальной инфраструктуры предприятия. Сопоставление уровня социального развития с затратами материальных средств (времени) характеризует эффективность соответствующих мероприятий и поз­воляет определить наиболее эффективные направления социального развития.

О социальном уровне развития хозяйства можно судить по ко­эффициенту текучести кадров за последние 3—5 лет, который до­статочно полно отражает социальные условия труда, быта и отды­ха. Текучесть кадров целесообразно определять в целом по пред­приятию, его подразделениям, на основе группировки работников по полу, возрасту, образованию, характеру труда, квалификации, профессии, стажу работы, так как причины этого могут быть самые различные.

О благополучном социальном развитии хозяйства можно судить по коэффициенту стабильности кадров — отношение числа работни­ков, проработавших на данном предприятии весь отчетный год, к среднегодовой численности работников.

При определении текучести кадров следует выявлять случаи, связанные с переменой труда («нормальная» текучесть — следствие потребности развития производства), в связи с чем работник переходит из одной отрасли в другую, от одной машины – к более совершенной.

Социальный потенциалпредприятия представляет собой совокупность социальных элементов производ­ства и инфраструктуры с соответствующим кадровым обеспечением, определяющую возможности удовлетворения социальных потреб­ностей и развития членов коллектива.

Социальные элементы производства:

условия труда (уровень механизации, охраны труда и техники безопасности);

условия производственного быта (обеспеченность бытовыми ус­ловиями, общественным питанием на производстве).

Элементы социальной инфраструктуры:

жилищно -бытовые условия (обеспеченность жильем, детскими, бытовыми учреждениями, развитие личного подсобного хозяйства, коммунальное хо­зяйство);

социально-культурные условия (общеобразовательные школы, медицинское обслуживание, культурно-массовая работа, развитие физкультуры и спорта, экологическая среда, транспортное обслужи­вание).

Следует различать фактический и необходимый социальный по­тенциалы предприятия.

Фактический социальный потенциал предприятия представляет собой фактическую совокупность социальных элементов производ­ства и инфраструктуры, фактическое кадровое обеспечение.

Необходимый (нормативный) социальный потенциал предприя­тия характеризуется нормативным уровнем социальных элементов производства и инфраструктуры с соответствующим кадровым обе­спечением.

Нормативный социальный потенциал предприятия — динамичная величина и изменяется вследствие роста культурного и профессио­нального уровня кадров, развития научно-технического прогресса в производственной и непроизводственной сферах.

Составляющие социального потенциала предприятия на норма­тивном уровне являются социальными индикаторами (социальными нормативами), сравнение с которыми составляющих фактической величины характеризует уровень достижении социального прогрес­са по определенному элементу.

Сравнение фактического и необходимого социального потен­циала характеризует уровень социального развития предприятия, то есть степень достижения нормативных социальных элементов про­изводства и инфраструктуры.

Нормативный социальный потенциал предприятия определяется на основе расчетно-конструктивного метода, позволяющего постро­ить соответствующие модели, сравнение с которыми фактического социального потенциала предприятия дает возможность выявить наличие дисбаланса в социальных ресурсах, что позволяет опреде­лить приоритетные направления их роста, осуществить более обоснованные решения в области социального управления предприяти­ем для создания оптимальных условий социального развития кол­лектива.

Оценка социального развития организации

Оценка социального развития предприятия связана с ре­шением ряда задач:

1. Оценка отдельных показателей социального развития предприятия. В таблице представлен пример социального раз­вития предприятия (проценты).

№ п/п	Показатели	Фактиче­ский уро­вень Ф	План П	Нормативный ориентир Н
	Удельный вес рабочих, по­вышавших квалификацию	18,3	18,0	20,0
	Текучесть кадров	17,6	17,5	17,0
	Уд. вес рабочих, которым улучшены условия труда	8,0	8,5	10,0
	Уд. вес рабочих ручного труда	25,0	25,0	20,0

Оценка уровня социального развития предприятия опреде­ляется соотношением:

• фактического и нормативного уровней (при прямой связи с результатом производства должен обеспечиваться рост ква­лификации (№ 1), улучшение условий труда (№ 3);

• нормативного и фактического (при обратной связи с ре­зультатом производства должно обеспечиваться снижение теку­чести кадров (№ 2), удельного веса рабочих ручного труда (№ 4).

2. Определение приоритетности отдельных направлений социального развития на основе нормативного подхода: чем больше отклоняется от норматива фактическое значение соци­ального показателя, тем более приоритетным следует считать данное направление. С этой целью определяется коэффициент приоритетности (Кпрi)

Н _i – Ф_i

Кпр _i = ——— · 100 %.

Н _i

Дата добавления: 2014-12-27