Особенности стратегического планирования

Современный темп изменений в экономике является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможности. Оно обеспечивает высшему руководству средства создания плана на длительный срок, даёт основу для предприятия решения, способствующих снижению риска при принятии решений, обеспечивает интеграцию целей и задач структурных подразделений предприятий. Для стратегического планирования характерны следующие особенности:

· Стратегическое планирование должно дополняться текущим;

· Стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства фирмы которые проводятся ежегодно;

· Годовая детализация стратегического плана осуществляется одновременно и в тесной связи с разработкой технического плана;

· Большинство западных компаний считает что механизм стратегического планировании должен быть усовершенствован.

Основное преимущество стратегического планирования состоит в большей степени обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий.

Наряду с явными преимуществами стратегическое планирование имеет ряд недостатков, которые ограничивает сферу его применения:

1. Стратегическое планирование не даёт и не может дать силу своей сущности детального описания. Его результат – качественное описание состояния, к которому должна стремиться фирма к будущему, какую позицию может и должна занимать на рынке, чтобы ответить на главный вопрос, выживет или нет фирма в конкурентной борьбе в будущем.

2. Стратегическое планирование не имеет чёткого алгоритма составления и реализации плана. Цели стратегического планирования обеспечиваются за счёт следующих факторов: высокого профессионализма и творчества плановиков; тесно связи фирмы с внешней средой; активной инновационной политике; включение всех работников предприятия в реализацию целей и задач стратегического плана.

3. Процесс стратегического планирования требует для своего осуществления значительных затрат ресурсов и времени по сравнению с традиционным перспективным технико – экономическим планированием.

4. Негативные последствия стратегического планирования, как правило, гораздо серьёзнее, чем традиционного перспективного.

5. Само по себе стратегическое планирование результата принести не может. Оно должно быть дополнено механизмами реализации стратегического плана.

Бизнес план является составной частью стратегического плана. На практике часть бизнес-план заменяет собой стратегический план. Различия между стратегическим и бизнес - планированием состоят в следующем. Во первых, в отличие от стратегического плана, бизнес – план содержит не весь комплекс общих целей фирмы, а только некоторые из них, реализация которых требует определенного объема инвестиции. Во- вторых, а отличие от стратегических планов бизнес – планы имеют четко очерченные временные границы, обусловленные сроками реализации планируемого мероприятия.

С помощью бизнес – плана должно быть обосновано каждое мероприятие стратегического плана, требующее инвестиционных ресурсов для своей реализации.

Дата добавления: 2014-12-27