Роль и задачи анализа хозяйственной деятельности

Классификация экономического анализа.

Сущность и понятия анализа хозяйственной деятельности.

Экзаменационные вопросы

Анализ (от греческого слова analyzis) буквально означает расчленение, разделение изучаемого объекта на составляющие части (элементы, факторы), внутренне присущие этому объекту и изучение каждого их них необходимой части целого.

В более широком, научном понимании, анализ хозяйственной деятельности представляет собой процесс исследования, связанного со всесторонним изучением хозяйственных процессов в их взаимосвязи и взаимозависимости под воздействием экономических законов в конкретных условиях хозяйствования; с научным обоснованием формирования и выполнения бизнес-планов прогнозов; оценкой результативности деятельности, выявлением и измерением влияния действия факторов на достигнутые и прогнозные результаты; тенденция развития субъекта; выявлением и мобилизацией резервов дальнейшего повышения эффективности деятельности; обоснованием оптимальных управленческих решений относительно как текущего состояния объекта, так и перспектив его развития.

Предметом анализа являются причинно-следственные связи экономических явлений и процессов, под воздействием которых формируются результаты деятельности, соответствующие экономические показатели.

Раскрыв причинно-следственные связи различных сторон хозяйственной деятельности субъекта, можно определить, как изменились результаты этого субъекта за счет конкретного фактора в текущем периоде или на перспективу. Например, как изменилась сумма прибыли организации под воздействием любой хозяйственной ситуации.

Объектом анализа являются экономические результаты хозяйственной деятельности конкретных субъектов. Например, финансовое положение, состояние и использование основных фондов, эффективность хозяйственной деятельности и др.

Функциями анализа хозяйственной деятельности субъекта являются: контрольная, учетная, стимулирующая, организационная и индикативная.

В основе видов экономического анализа лежит функция управления. Рыночная экономика создает потребность в дифференциации анализа на: внутренний – управленческий и внешний – финансовый анализ.

Внутренний управленческий анализ – составная часть управленческого учета, рассматривающий производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

Внешний – это финансовый анализ, составная часть финансового учета, рассматривает в основном финансовое состояние предприятия, его платежеспособность и ликвидность. Кроме того, с помощью этого анализа дается оценка кредитоспособности предприятия.

По содержанию процесса управления и характера принимаемых решений, анализ может быть: текущий, оперативный, итоговый, перспективный.

Текущий анализ проводится по текущим отчетным периодам (декада, месяц, квартал, год).

Текущий анализ – это анализ результатов хозяйственной деятельности, проводится на базе бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности.

Он оценивает хозяйственную деятельность, выявляет внутрипроизводственные резервы и намечает мероприятия по дальнейшему повышению эффективности производства.

Этот анализ является базой для перспективного анализа. Он дает объективную оценку коммерческой, хозяйственной деятельности, комплексно выявляет резервы и намечает пути по их реализации.

В условиях рынка большое значение имеет оперативный анализ – анализ контроля за ходом выполнения текущих заданий.

Оперативный анализ быстро реагирует на все изменения в хозяйственной деятельности и в экономике страны. Важным условием проведения оперативного анализа является правильная организация первичного учета, полное и своевременное оформление первичных документов, соблюдение графика документооборота и др.

Оперативный анализ связан с внутрихозяйственным расчетом цехов, участков, бригад и носит диспетчерский характер. Этот анализ проводится непрерывно при повседневном, текущем анализе, улавливает мельчайшие факторы, влияющие на те или иные показатели и использует их в нужном направлении, а также с целью выполнения и перевыполнения бизнес – плана. Цель – оперативно выявить недостатки и воздействовать на хозяйственные процессы.

Оперативный анализ способствует укреплению внутреннего коммерческого расчета.

Анализ охватывает:

1. Определение отклонений от бизнес-плана по основным количественным и качественным показателям работы предприятия.

2. Оценку степени влияния различных факторов на отклонения,

3. Выяснение выявленных недостатков.

4. Разработка мероприятий по улучшению работы предприятия.

Итоговый анализ проводится после завершения текущего, оперативного анализа и, как правило, использует критерии: прибыли, рентабельности и др. Итоговый анализ дает итоговую, обобщающую оценку работы предприятия.

Перспективный анализ проводится на основе анализов текущего, оперативного, итогового с целью определения тенденций на будущее, т.е. прогноз хозяйственной деятельности, оценка ожидаемых результатов.

Перспективный анализ связан с прогнозированием хозяйственной деятельности, научным обоснование бизнес-планов и перспективных планов и т.д.

В зависимости от поставленной цели анализ может быть полным и частичным.

Полный проводится по всей хозяйственной деятельности, когда охватываются все участки производства, и частичный, когда рассматривается определенный участок производства или раздел анализа с целью более глубокого исследования.

По аспектам исследования анализ подразделяется:

· технико-экономический;

· финансово-экономический;

· функционально-стоимостной.

Финансово-экономический анализ – дает общую характеристику финансовых показателей; он не является углубленным, и рассматривает общее изменение финансовых показателей, финансового состояния предприятия, а также финансовых результатов.

Технико-экономический анализ, рассматривает экономические показатели в связи с техникой, технологией, организацией производства. Этот анализ является углубленным, имеет выход на конечный результат – прибыль и носит отраслевой характер.

Особое место в рыночной экономике занимает функционально-стоимостной анализ (ФСА), который выявляет возможности повышения эффективности анализируемого объекта путем выбора наиболее оптимального варианта.

ФСА имеет три основные направления:

1. Информационно-подготовительный.

2. Аналитически-творческий.

3. Расчетный (на машинах) и принятие оптимального решения.

Этот анализ осуществляется только с помощью ЭВМ и компьютеров.

Данный анализ связан с маржинальным (предельным) анализом, в случае когда предприятия для достижения своих целей стремятся максимизировать свою деятельность, выражающуюся в соответствующих экономических функциях: дохода, издержек, спроса. Маржинальный анализ – метод оценки эффективности управления, на основе взаимосвязи факторной модели: объем продаж, себестоимость, прибыль.

Характеристика видов экономического анализа:

1. По целям исследования:

· оценка качества и обоснованность плана;

· определение базовых показателей для планирования;

· оценка результатов хозяйственной деятельности;

· подведение итогов внутризаводского хозрасчета;

· выявление резервов и путей их мобилизации;

· программирование результатов хозяйственной деятельности;

· подготовка материалов для выбора оптимальных управленческих решения.

2. По аспектам исследования:

· финансово-экономический;

· технико-экономический;

· функционально-стоимостной.

3. По кругу изучаемых вопросов:

· полный анализ хозяйственной деятельности;

· тематический анализ (использование отдельных видов ресурсов, эффективность отдельных сторон деятельности, оптимальность отдельных решений и т.д.).

4. По изучаемым объектам:

· внутрицеховой (производственные участки, рабочие места);

· по функциональным службам;

· цеховой (по цехам и участкам);

· по предприятию;

· отраслевой и межотраслевой.

5. По широте изучения резервов:

· внутризаводской;

· межзаводской:

а) внутриотраслевой;

б) межотраслевой.

6. По содержанию процесса управления:

· предварительный;

· оперативный;

· итоговый;

· перспективный.

7. По периодичности проведения:

· ежедневный;

· декадный или недельный;

· месячный;

· квартальный;

· годовой.

8. По применению технических средств:

немеханизированных;

· КВМ;

· ЭВМ.

Основными задачами экономического анализа являются:

1. Объективная и всесторонняя оценка работы предприятия

2. Определение экономической эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов

3. Определение влияния различных факторов на обобщающие показатели

4. Поиск, выявление резервов и определение путей их мобилизации

5. Комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия

6. Разработка мероприятий по улучшению работы предприятия

Цели анализа могут быть самыми различными, но все они аккумулируются в главном – повышении эффективности деятельности субъекта на основе системного исследования всех видов деятельности и обобщения их результатов.

Цель анализа определяет задачи, которые он должен решать.

Основными стратегическими задачами анализа деятельности субъекта в условиях рыночных отношений являются:

1. идентификация реального состояния анализируемо объекта;

2. установление основных факторов и причин достигнутого состояния (изменений его) объекта, учет их влияния в пространственно-временном разрезе;

3. сравнение изучаемого объекта с аналогами, базовыми характеристиками, нормативами;

4. выявление и мобилизация резервов о максимизации конечных результативных показателей деятельности, обеспечение инвестиционной привлекательности субъектов;

5. прогноз основных тенденций;

6. подготовка и обоснование оптимальных управленческих решений по исследуемым параметрам изучаемого объекта.

Задачи анализа хозяйственной деятельности, разумеется, не исчерпываются приведенным выше перечнем. Многогранность и многовариантность хозяйственных ситуаций ставят перед субъектами многие задачи и автономного характера.

Роль и значение анализа хозяйственной деятельности в условиях развивающихся рыночных отношений очень значим, поскольку именно анализ является той базой, на которой строится разработка хозяйственной стратегии субъектов.

На основе итоговых результатов анализа осуществляется выработка основных направлений экономической политики субъектов. От того насколько качественно проведен анализ зависит оптимальность показателей бизнес-плана, управления оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностями, управления затратами, направлений учетной, кредитной политики, обоснованность экономических ориентиров развития субъекта и в итоге эффективность принимаемых управленческих решений.

Дата добавления: 2015-04-24