Розрахунок 3 страница

Тоді чисельність АУП становитиме:

Таким чином відповідно до заданого навантаження розраху­нкова чисельність АУП по підрозділу становить 4 особи.

План семінарського заняття

1 Характеристика показників використання праці й ме­тодика їх планування.

2 Показники чисельності, структури та руху кадрів.

3 Розрахунок потреби підприємства в робочій силі.

4 Планування продуктивності праці на підприємстві.

5 Планування заробітної плати.

Теми рефератів

■ Методика планування праці.

■ План з праці як головний розділ плану економічного і соціа­льного розвитку підприємства.

■ Планування чисельності і структури кадрів на підприємстві.

■ Планування підвищення продуктивності праці.

■ Методи планування фонду оплати праці на підприємстві.

Завдання для практичних занять і самостійної роботи Завдання 10.1

Дайте відповідь на запитання:

1 Що є основою головного розділу плану економічного і со­ціального розвитку підприємства?

2 Охарактеризуйте систему показників оцінювання резуль­татів праці.

Завдання 10.2

Дайте відповідь на запитання:

1 Які показники дозволяють оцінити витрати праці?

2 Проаналізуйте систему показників, що входять до типової структури плану з праці (рис. 10.1). Яка послідовність складання плану з праці?

Рисунок 10.1. - Типова структура плану з праці та система по­казників, що його формують

Завдання 10.3

Дайте відповідь на запитання:

1 Назвіть та порівняйте показники чисельності персоналу.

2 Дайте визначення балансу робочого часу. Охарактеризуй­те його складові.

Завдання 10.4

Розрахувати за наведеними нижче даними середньооблікову чисельність штатних працівників облікового складу організації за місяць.

	Налічувалося	У тому числі підлягає	Підлягають включенню
Числа	працівників в	виключенню 3	до розрахунку середньо-
місяця	обліковому	облікової чисельності	облікової чисельності
	складі	працівників	штатних працівників
3(сб)
4(нд)
7(св)
10 (сб)
11 (нд)
17 (сб)
18 (нд)
24 (сб)
25 (нд)
31 (сб)
Усього

Завдання 10.5

Дайте відповідь на запитання:

1 Які методи планування чисельності Вам відомі?

2 Яким чином розраховується потреба в працівниках на ос­нові планової виробничої трудомісткості?

Завдання 10.6

Дайте відповідь на запитання:

1 Як планується потреба в робочій силі за кількістю робо­чих місць і норм обслуговування?

2 Для чого використовується формула Розенкранца?

Завдання 10.7

Дайте відповідь на запитання:

1 Назвіть чинники, що приводять до економії робочої сили на підприємстві?

2 Як обчислюється економія робочої сили за рахунок моде­рнізації та спеціалізації виробництва?

Завдання 10.8

Дайте відповідь на запитання:

1 Як визначається економія робочої сили за рахунок кращо­го використання робочого часу працівників підприємства? Наве­діть формулу розрахунку.

2 Поясніть терміни «змінна частина фонду заробітної пла­ти» і «постійна частина фонду заробітної плати».

Завдання 10.9

Дайте відповідь на запитання:

1 Як планується фонд заробітної плати працівників- відрядників, працівників-погодинників, керівників і спеціалістів на підприємстві?

2 Перелічіть, за що може здійснюватись додаткова оплата праці на підприємстві? Як відбувається її планування?

Завдання 10.10

Дайте відповідь на запитання:

Як визначається середній заробіток працівників підприєм­ства? Які чинники визначають його рівень?

Поясніть зв'язок між темпами зростання середньої заробі­тної плати і продуктивністю праці. Які наслідки порушення вста­новленої між ними відповідності?

Завдання 10.11

Річна виробнича програма становить 50500 виробів. Норма часу на один виріб - 1,5 години. На одного працівника планують­ся: вихідні і святкові дні - 108, середня тривалість щорічної від­пустки - 23 дні, невиходи через хворобу - 3 дні, інші невиходи - 5 днів. Середня тривалість робочої зміни - 7,8 години. Розрахува­ти чисельність основних працівників підприємства.

Завдання 10.12

Розрахувати, як зміниться продуктивність праці в цеху, як­що очікувана сумарна економія робочої сили в цеху за рік стано­витиме 19 осіб при загальній чисельності 214 осіб.

Завдання 10.13

На підприємстві працює 1750 робітників, річний фонд робо­чого часу одного робітника становить 1762 години. Планується зекономити протягом року 250 тис. люд.-год. Визначити можливе підвищення продуктивності праці на підприємстві як економію робочої сили та у відсотках.

Завдання 10.14

За наведеними нижче даними про планову та фактичну чисе­льність персоналу підприємства оцінити зміну продуктивності пра­ці по кожній категорії персоналу. Яка необхідна чисельність робіт­ників, якщо планується зростання обсягу виробництва на 4%?

Категорії персоналу	Чисельність, осіб
План	Факт
Керівники
Фахівці
Технічні службовці
Робітники

Завдання 10.15

За наведеними даними визначити підвищення продуктивно­сті праці та пов'язану з цим економію робочої сили. Фактично виробничу програму виконано на 106%.

Категорії персоналу	Чисельність, осіб
План	Факт
Керівники
Фахівці
Технічні службовці

Завдання 10.16

Валова продукція підприємства в плановому періоді -17630 тис.грн. Середньооблікова чисельність ПВП - 3245 чол. Корис­ний фонд робочого часу 1871 год, номінальна тривалість робочо­го дня - 8 год. Визначити середньорічний, середньоденний і се­реднього динний виробіток на одного працівника.

Завдання 10.17

Визначити планову трудомісткість обслуговування на одну тисячу гривень продукції, якщо норматив часу обслуговування на одну тисячу гривень продукції складає 46,4 нормо-год. Плануєть­ся підвищити обсяг виробництва продукції на 6%, а трудові ви­трати на обслуговування виробництва скоротити на 3%.

Завдання 10.18

Визначити планову технологічну трудомісткість виробу, якщо відомо, що на початок планового періоду технологічна тру­домісткість виробу становила 3 нормо-години, його плановий ви­пуск - 1600 шт. Планом організаційно-технічних заходів перед­бачено зниження трудомісткості продукції на 200 нормо-годин.

Завдання 10.19

Проаналізувати плановий і фактичний баланс робочого часу (табл.10.1). Результати розрахунків внести до таблиці. Визначити чинники, що мали вплив на використання робочого часу.

Таблиця 10.1. Баланс робочого часу одного середньооблікового працівника підприємства

Елементи робочого часу	План	Факт
1 Календарний час, днів
2 Вихідні і святкові дні
3 Номінальний час, днів
4 Втрати робочого часу, днів
У т.ч.: Чергові і додаткові відпустки	19,2	19,5
Відпустки, пов'язані з родами	0,7	0,8
Виконання державних і суспільних обов'язків	1,5	1,8
Через хворобу	9,6	9,7
3 дозволу адміністрації	1,6	1,8
Цілоденні простої		0,5
Прогули	0,1	0,1
5 Фактично використовуваний час, днів
6 Установлена тривалість робочого дня, годин	7,7	7,7
7 Внутрішньоденні втрати робочого часу, годин
У т.ч.: Пільгові години підліткам	0,02	0,01
Внутрішньозмінні простої	-	0,2
8 Фактична тривалість дня, годин
9 Ефективний фонд робочого часу, годин

Завдання 10.20

На підприємстві є 2000 одиниць стандартного обладнання. Підприємство працює у 2 зміни. На одного працівника планують­ся на рік: вихідні і святкові дні - 100, середня тривалість чергової та додаткових відпусток - 19,5 днів, виконання державних і сус­пільних обов'язків -1,8 дня, невиходи через хворобу - 9,2 дня, за дозволом адміністрації - 1,6 дня, цілоденні простої - 1 день, інші невиходи - 0,6 дня. Визначити чисельність слюсарів- ремонтників, якщо норма обслуговування для них складає 200 од.обл./люд. у зміну.

Завдання 10.21

За наведеними у табл.10.2 даними балансу робочого часу од­ного середньооблікового робітника по підприємству визначити ефективний фонд робочого часу в годинах. Результати розрахунків внести до табл. 10.2. Розрахувати чисельність мастильників, якщо на підприємстві 2200 одиниць обладнання, підприємство працює в З зміни, норма обслуговування складає 300 од.облад./люд. в зміну.

Таблиця 10.. Баланс робочого часу одного середньообліко­вого працівника підприємства

Елементи робочого часу	План
1 Календарний час, днів
2 Вихідні і святкові дні
3 Номінальний час, днів
Чергові і додаткові відпустки	19,7
Відпустки, пов'язані із родами	0,8
Виконання державних і суспільних обов'язків	1,8
Через хворобу	9,7
3 дозволу адміністрації	1,8
4 Фактично використовуваний час, днів
5 Установлена тривалість робочого дня, годин	7,9
6 Фактична тривалість дня, годин
7 Ефективний фонд робочого часу, годин

Тести для самопідготовки

Визначте і обґрунтуйте відповіді на контрольні запитання:

10.1 Результати праці оцінюються:

а) рентабельністю виробництва;

б) обсягом реалізації продукції;

в) фондом заробітної плати;

г) немає правильної відповіді.

10.2 Працівник, який приступив до роботи 01 липня і пра­цював на підприємстві до 31 грудня, становитиме:

а) 1-го середньооблікового працівника;

б) 0,5 середньооблікового працівника;

в) -0,5 середньооблікового працівника;

г) немає правильної відповіді.

10.3 Підберіть закінчення фрази: «Чисельність працівників облікового складу за вихідні чи святкові дні приймається рівною обліковій чисельності працівників за...»:

а) наступний робочий день;

б) поточний робочий день;

в) попередній робочий день;

г) немає правильної відповіді.

10.4 Різниця між фактичним складом і кількістю фактич­но працюючих - це:

а) кількість осіб у простоях;

б) кількість безробітних;

в) кількість зайнятих;

г) немає правильної відповіді.

10.5 Формула Розенкранца застосовується для визначення чисельності:

а) працівників-відрядників;

б) працівників-погодинників;

в) непромислового персоналу;

г) немає правильної відповіді.

10.6 Середньоденна заробітна плата визначається ділен­ням:

а) денного фонду заробітної плати на загальну планову кіль­кість годин, що їх мають відпрацювати протягом планового року всі працівники;

б) планового фонду заробітної плати на планову чисельність працівників;

в) денного фонду заробітної плати на кількість днів, що їх мають відпрацювати всі робітники за планом протягом року;

г) немає правильної відповіді.

10.7 Середня заробітна плата обчислюється на основі:

а) середньооблікової чисельності;

б) нормативної чисельності;

в) штатної чисельності;

г) немає правильної відповіді.

10.8 На підприємстві планується зростання чисельності працівників на 3%, середньої заробітної плати - на 1,5%. За цих умов плановий фонд заробітної плати порівняно з базовим пері­одом:

а) зросте в 1,045 раза;

б) підвищиться на 4,5%;

в) підвищиться на 1,5%;

г) нема правильної відповіді.

10.9 На підприємстві планується підвищення обсягу вироб­ництва на 5%, середньої заробітної плати - на 1,5%. Як має змі­нитися продуктивність праці, щоб фонд заробітної плати зали­шився на рівні базового періоду?

а) залишитися без змін;

б) зрости на 6,5%;

в) зрости на 3,5%;

г) немає правильної відповіді.

ТЕМА 11 АНАЛІЗ, ЗВІТНІСТЬ, АУДИТ У СФЕРІ ПРАЦІ

Методичні вказівки до вивчення теми

Зміст теми розкрито у підручнику [25, с.230-232]. До­даткові джерела [20, с.465-490; 23, с.339-361; 29, с.163-17І]

Під час вивчення цієї теми насамперед потрібно звернути увагу на існуючу систему трудових показників. У ринковій еко­номіці система трудових показників у сфері праці складається з розділів:

1) промислово-виробничий персонал і непромислова група вклю­чають:

- промислово-виробничий персонал - усього, у тому числі: робітників; керівників, професіоналів, фахівців і технічних службовців; іншого персоналу;

- непромислову групу - усього, у тому числі: житлово- комунальне господарство; капітальний ремонт будинків і споруд; дитячі садки; інші організації;

2) продуктивність праці характеризується такими показни­ками:

- обсяг виробництва продукції (тис. грн., тис. нормо-годин);

- виробіток на одного працівника ПВП;

- виробіток на одного робітника ПВП;

- виробіток на одного працівника непромислової групи;

3) фонд заробітної плати складається з таких елементів:

- фонд заробітної плати - усього, у тому числі: робітників; керівників, професіоналів, фахівців і технічних службовців; іншого персоналу;

- фонд заробітної плати непромислової групи - усього, у тому числі: житлово-комунальне господарство; капітальний ре­монт будинків і споруд; дитячі садки; інші організації;

- фонд заробітної плати необлікового складу. 4) середня заробітна плата:

- середня заробітна плата одного працівника ПВП, у тому чи­слі: робітників; керівників, професіоналів, фахівців і техніч­них службовців; іншого персоналу;

- середня заробітна плата одного працівника непромислової групи.

Трудові показники (планові й фактичні) розраховуються за рік, що попередує аналізу, а також за звітний період.

Основною метою аналізу стану трудових ресурсів є вста­новлення впливу кадрової політики на діяльність і перспективи розвитку підприємства.

Аналіз стану трудових ресурсів здійснюється за такими на­прямами:

- вивчення стану, розміщення та структури кадрів.

Стан трудових ресурсів розглядається з точки зору забезпе­ченості підприємства робочою силою, з визначенням надлишку або нестачі працівників у звітному періоді, зі встановленням при­чин.

При вивченні розміщення кадрів ретельно досліджується ор­ганізація виробництва, ступінь завантаження робітників корис­ною роботою, відповідність кількості чинним нормативам обслу­говування.

Аналіз структури кадрів здійснюється шляхом зіставлення даних фактичної і планової питомої ваги кількості кожної катего­рії працівників у загальній кількості працівників. При цьому встановлюють причини зміни структури й розробляють заходи щодо її раціоналізації.

- аналіз професійного складу й підготовки кадрів - прово­диться методом зіставлення фактичної і планової кількості працівників за професіями та рівнями кваліфікації останніх з їхнім кваліфікаційним рівнем.

- стан руху кадрів - визначаються коефіцієнти обороту з при­йому, звільнення і загального обороту.

При аналізі продуктивності праці встановлюються: причини відхилень фактичних показників продуктивності праці від планових і базових;

- ступінь впливу кожного фактора на продуктивність праці;

- невикористані можливості скорочення кількості працівників і витрат праці;

рівень продуктивності праці по підприємству в цілому і по окремих підрозділах.

Поглиблений аналіз проводиться в напрямі вивчення зрос­тання продуктивності праці за факторами. їхній вплив на збіль­шення продуктивності праці оцінюється у відносній економії ро­бочої сили, при цьому серйозна увага приділяється використанню робочого часу, з виявленням втрат останнього у зв'язку із захво­рюваністю та впливом на продуктивність праці непродуктивних витрат праці, пов'язаних із браком. Визначається також вплив структури виробничої програми на рівень продуктивності праці.

На основі даних аналізу розробляються організаційно- технічні заходи щодо використання виявлених резервів і визна­чення їх економічної ефективності та розраховуються оптимальні завдання щодо підвищення продуктивності праці на плановий період.

Студенти повинні усвідомити, що аналіз використання тру­дових ресурсів на підприємстві, рівня продуктивності праці не­обхідно розглядати в тісному зв'язку з оплатою праці.

Аналіз заробітної плати на підприємстві має на меті з'ясу­вати ступінь економічної доцільності її витрати, щоб не допусти­ти зниження темпів розширеного відтворення, порушення пропо­рцій між грошовим обігом, товарними фондами і платоспромож­ним попитом. Під час аналізу використання фонду заробітної плати, у першу чергу, визначається економія або перевитрата фо­нду за ПВП в цілому і категоріями працівників, з вивченням фак­торів впливу, потім вивчається структура фонду заробітної плати за її елементами.

Найважливішим етапом аналізу трудових показників є ана­ліз середньої заробітної плати в динаміці і визначення залежно­сті рівня зарплати від факторів і, насамперед, від збільшення продуктивності праці, а також від кращого використання робочо­го часу, устаткування тощо.

Під час аналізу використання фонду заробітної плати роз­раховується абсолютне і відносне відхилення фактичної його величини від планової, встановлюється відповідність між тем­пами зростання середньої заробітної плати і продуктивністю праці, для чого визначається коефіцієнт випередження збіль­шення продуктивності праці над зростанням середньої заробіт­ної плати (співвідношення індексів продуктивності праці та се­редньої заробітної плати). При цьому встановлюється, який від­соток збільшення заробітної плати був намічений за планом і отриманий фактично за кожен відсоток підвищення продуктив­ності праці.

Повноту використання трудових ресурсів оцінюють: за кількістю відпрацьованих днів і годин одним працівником;

- за ступенем використання фонду робочого часу.

Рівень інтенсивності використання трудових ресурсів

оцінюється із застосуванням системи показників продуктивності праці:

- узагальнюючі - середньорічний, середньоденний, середньо- годинний виробіток продукції одним робітником;

- часткові - витрати часу на виробництво одиниці продукції певного виду (трудомісткість продукції);

- допоміжні - витрати часу на виконання одиниці певного виду робіт.

На завершення проводиться аналіз ефективності викорис­тання трудових ресурсів, для чого розраховується показник ре­нтабельності персоналу (відношення прибутку до середньорічної кількості промислово-виробничого персоналу).

ПРИКЛАД

За наведеними в табл. 11.1 даними проаналізувати вплив трудових факторів на обсяг продукції, що випускається, і визна­чити резерви його збільшення.

Таблиця 11.1. Вихідні дані для розрахунку впливу факторів на зміну обсягу виробництва

Показники	План	Факт	Відхилення
Обсяг виробленої продукції, тис. грн			+653
Середньооблікова чисельність робітників, осіб			+7
Кількість днів, відпрацьованих 1-им робітни­ком за рік, дн.			-5
Середня тривалість робочого дня, год	7,8	7,7	-0,1
Середньогодинний виробіток 1-го робітника, грн	8,115	8,69	+0,575

Розрахунок

Факторна модель випуску продукції під впливом трудових факторів має вигляд:

де В - випуск продукції; ЧР - чисельність робітників;

Д - кількість відпрацьованих днів 1-им робітником;

T - тривалість робочої зміни; W - середньогодинний виробіток.

Для аналізу впливу факторів використаємо спосіб абсолют­них різниць. Послідовність розрахунків при цьому способі така: розраховується абсолютне відхилення кожного фактора і ре­зультативного показника;

вплив кожного фактора розраховується помноженням абсо­лютного відхилення фактора на незмінне значення інших факторів з факторної моделі:

Розраховуємо величину впливу трудових факторів на обсяг випуску продукції:

Перевірка: алгебраїчна сума впливу факторів обов'язково має дорівнювати загальному приросту результативного показника:

Розраховуємо резерв підвищеьня обсягу випуску продукції за рахунок трудових факторів:

За результатами проведеного аналізу можна зробити висно­вок про те, що фактичний обсяг випуску продукції в порівнянні з планом збільшився на 653 тис. грн. Причому збільшення чисель­ності робітників на 7 осіб і їх середнього денного виробітку на 0,575 грн. викликало збільшення обсягу випуску відповідно на 123,5 і 951,5 тис. грн. Однак, зниження кількості відпрацьованих днів на 5 дн. і середньої тривалості зміни на 0,1 год/дн. привело до зниження виробництва продукції відповідно на 247,5 і 174,5 тис. грн. У результаті цього утворився резерв підвищення обсягу продукції в сумі 422 тис. грн.

Аудит у трудовій сфері - це система періодично здійсню­ваних заходів щодо збору інформації, її аналізу й оцінки на цій основі ефективності діяльності підприємства з організації праці і регулювання соціально-трудових відносин.

Метою аудиту у сфері трудових ресурсів є встановлення виконання підприємствами законодавства щодо оплати праці та правильності відображення господарських операцій в обліку.

Об'єктом аудиту в трудовій сфері є трудовий колектив, пе­рсонал підприємства, його діяльність. Завданням аудиту є встановлення:

- ефективності внутрішнього контролю за витратами на опла­ту праці;

- обґрунтованості техніко-економічних показників;

- правильності розрахунків за виконані роботи й послуги;

- правильності визначення обсягів робіт;

- обґрунтованості виплат заробітної плати за трудовими уго­дами;

- правильності оформлення трудових угод;

- обґрунтованості розмірів додаткової оплати і премій;

- виконання встановленого порядку віднесення витрат на оплату праці на собівартість продукції;

- правильності визначення розміру оподатковуваного сукуп­ного доходу.

Аудит у сфері праці здійснюється за такими напрямами:

- вивчення системи управління трудовими ресурсами - розгляд концепції та політики підприємства з трудових ресурсів; сис­теми планування трудових ресурсів; системи управління тру­довими ресурсами й визначення її стану в корпорації;

- дослідження структури персоналу - вивчення кадрового потенціалу підприємства (вік, стать, майстерність, кваліфі­каційний склад); національних меншостей та іноземних працівників; умов прийому та плинності кадрів;

- перевірка системи підготовки кадрів - увага приділяється практиці комплектування й добору кадрів; порядку підгото­вки й перепідготовки кадрів; застосуванню основних елеме­нтів організації праці; оцінюванню персоналу; перспективам службового зростання працівників;

аудит оплати праці - аналізують системи оплати праці; умови й диференціацію оплати праці; оплату за результата­ми праці; участь працівників у прибутках; участь у немате­ріальних стимулах;

- аудиті впливу праці на управління підприємством - оціню­ють вплив стану праці на управління підприємством. Джерелами інформації є:

- законодавчі акти;

- нормативно-правові документи;

- договірна документація;

- виробничо-фінансові плани, бізнес-плани;

- службово-розпорядчі документи;

- первинні документи обліку праці і її оплати;

- журнали обліку робіт і витрат;

- статистична й фінансова звітність;

- анкетування й інтерв'ювання працівників.

Однією з важливих функцій аудиту є аналіз одержаної ін­формації і її оцінювання. Обґрунтувати оцінку організації праці на підприємстві можна:

- порівнявши її з організацією на аналогічних підприємствах, що особливо процвітають;

- використовуючи науково-розроблені норми і рекомендації з організації праці, соціально-трудових відносин;

- застосовуючи перехресні дані й системний тип перевірок. Аудиторська перевірка може виявити резерви підвищення

ефективності виробництва з констатацією ставлення тих чи ін­ших груп співробітників до форм і методів роботи керівництва, організації діяльності підприємства, розміщення кадрів.

При аналізі й оцінюванні в процесі аудиту ефективності ви­користання робочого часу, втрати робочого часу можна буде по­ділити на неминучі і ті, яким можна було запобігти з розрахун­ком економічних втрат від пропусків робочого часу (особливо наочно це в грошовому вираженні).

Завершується робота з аудиту в підприємстві підготовкою підсумкового матеріалу про результати аудиторської перевірки, з оцінкою та рекомендаціями.

Дата добавления: 2015-04-25