Обучение вне рабочего места

Обучение на рабочем месте отличается своей практической направленностью, непосредственной связью с производственными функциями сотрудника.

Обучение на рабочем месте

Методы профессионального обучения

Обучение вне рабочего места

1. ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ (коллективная игра)

2. УЧЕБНЫЕ СИТУАЦИИ - управленческие ситуации с вопросами для анализа

3. МОДЕЛИРОВАНИЕ - воспроизводство реальных условий работы

4. ТРЕНИНГ СЕНЗИТИВНОСТИ - участие в группе с целью повышения человеческой восприимчивости и улучшения умения взаимодействовать с другими

(проводится в присутствии психолога)

5. РОЛЕВЫЕ ИГРЫ - работник ставит себя на место другого с целью получения практического опыта

1.1 ИНСТРУКТАЖ представляет собой разъяснение и демонстрацию приемов работы непосредственно на рабочем месте, и проводится как сотрудником, так и специально подготовленным инструктором. Инструктаж является непродолжительным, ориентированным на освоение конкретных операций или процедур, входящих в круг профессиональных обязанностей обучающегося. Инструктаж на рабочем месте является недорогим и эффективным средством развития простых технических навыков.

1.2 РОТАЦИЯ - метод самостоятельного обучения, при котором сотрудник временно перемещается на другую должность с целью приобретения новых навыков. Ротация широко применяется предприятиями, требующими от работников владения несколькими профессиями. Ротация оказывает положительное влияние на мотивацию сотрудника, помогает преодолевать стресс, вызываемый однообразными производственными функциями. Ротация обладает одним серьезным недостатком - высокие издержки, связанные с потерей производительности при перемещении работника с одной должности на другую.

1.3 УЧЕНИЧЕСТВО И НАСТАВНИЧЕСТВО (КОУЧИНГ) распространен там, где практический опыт играет исключительную роль в подготовке специалистов - медицине, виноделии, управлении. Прежде чем приступить к самостоятельной практике будущие доктора (уже закончившие теоретический курс) работают в течение нескольких месяцев под руководством опытного врача, выполняя его задания и постепенно переходя к самостоятельной работе. Наставничество требует особой подготовки и склада характера от наставника, которым практически невозможно стать по распоряжению сверху.

2.1.ЛЕКЦИЯ является традиционным и одним из самых древних методов профессионального обучения. Лекция является непревзойденным средством изложения большого объема учебного материала в короткий срок, позволяет развить множество новых идей в течение одного занятия. Лекции эффективны с экономической точки зрения, поскольку один инструктор работает с несколькими десятками, сотнями и даже тысячами слушателей (если используется видео). Ограниченность лекций как средства профессионального обучения связана с тем, что слушатели являются пассивными участниками происходящего - лекция не предполагает практических действий со стороны обучающихся, их роль ограничивается восприятием и самостоятельным осмыслением материала. Отсутствует обратная связь, инструктор не контролирует степень усвояемости материала и не может внести коррективы в ход обучения.

2.2. ПРАКТИЧЕСКИЕ СИТУАЦИИ (КЕЙСЫ)

Метод обучения предполагает анализ и групповое обсуждение конкретных ситуаций, которые могут быть представлены в виде описания, видеофильма и т.д. В основе рассмотрения практических ситуаций лежит дискуссия, групповое обсуждение, в котором обучающиеся играют активную роль, а инструктор направляет и контролирует их работу. Позволяет участникам программы обучения познакомиться с опытом других организаций (содержание конкретной ситуации), а также развить навыки принятия решений, разработки стратегии. Для успешного использования метода практических ситуаций от участников требуется определенный уровень профессионализма и теоретических знаний, которые должны быть развиты на рабочем месте или с помощью других методов обучения.

2.3. ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ. Метод обучения, наиболее близкий к реальной профессиональной деятельности обучающихся. Являясь моделью реальной ситуации, они одновременно дают возможность значительно сократить операционный цикл и продемонстрировать участникам, к каким конечным результатам приведут их решения и действия. Деловые игры бывают как глобальными (управление компанией), так и локальными (проведение переговоров, подготовка бизнес-плана). Использование этого метода позволяет обучающимся исполнять различные профессиональные функции и за счет этого расширить собственное представление об организации и взаимоотношениях ее сотрудников. Деловые игры достаточно полезны с точки зрения выработки практических навыков (составления планов, проведения совещаний, переговоров), а также поведенческих навыков (удовлетворение потребностей клиентов, ориентированности на качество, сотрудничество).

Деловые игры довольно дорогостоящи, поскольку для их подготовки требуются специальные навыки и довольно много времени.

Эффективный разбор деловой игры, имеющий чрезвычайное значение для эффективности этого вида обучения, также требует участия специально подготовленных инструкторов.

2.4. САМОСТОЯТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ является наиболее простым видом обучения с предоставлением сотрудникам эффективных вспомогательных средств - аудио и видео кассет, учебников, задачников, обучающих программ. Основной чертой самостоятельного обучения является его индивидуальный характер. Обучающийся может определять темп обучения, число повторений, продолжительность занятия, т.е. контролировать важные параметры процесса обучения, являющиеся заданными при других методах.

В то же время, индивидуальный характер лишает самостоятельное обучение одного из важнейших условий эффективности - обратной связи - обучающийся предоставлен самому себе. Развитие персональных компьютеров и их мультимедиа приложений позволяет в значительной мере преодолеть этот недостаток.

В продающихся сегодня программах обучение происходит в режиме постоянного диалога обучающегося с компьютером, этот диалог ведется с помощью различных средств общения - компьютерной клавиатуры, голоса, видеоизображения, индивидуального обучения (контроль скорости, доступность). Использование средств мультимедиа дает возможность поддержания постоянной обратной связи и корректировки процесса обучения, что значительно повышает его эффективность.

Развитие персонала – важнейшее условие успешного функционирования компании.

Дата добавления: 2015-04-29