КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Понятие конфликта, его причины. Виды конфликтов
Манипуляция как способ психологического влияния. Приемы манипулятивного воздействия. Манипуляция – вид психологического воздействия, направленного на неявное побуждение другого к совершению определенных действий. n По мнению Е.Л. Доценко, манипуляция представляет собой «действия, направленные на «прибирание» к рукам другого человека, помыкание им, производимые настолькоискусно, что у того создается впечатление, будто он самостоятельно управляет своим поведением. Приемы манипулятивного воздействия, основанные на универсальных закономерностях и нормах социального поведения: 1. Правило взаимного обмена («ты – мне, я - тебе») 2. Правило взаимных уступок («если хочешь чего-то, проси о большем») 3. Принцип социального доказательства («многие сделали это»). 4. Принцип дефицита («на всех не хватит») 5. «Нога в дверях» (сначала – необременительная просьба, затем более масштабное требование) 6. Техника «наживки» (согласие на самых выгодных условиях, затем – ряд дополнительных требований)
42.Сопротивление влиянию. Техники «психологического самбо». Сопротивляемость влиянию повышают следующие факторы: n высокий уровень развития самосознания n критичность мышления n стремление лучше понять себя, включая собственные манипулятивные намерения и уловки n развитие способности слушать и понимать других людей Противостоять убеждающему влиянию позволяю следующие приемы: n предварительное публичное выражение своей позиции заставляет человека придерживаться ее в будущем n легкая критика точки зрения субъекта стимулирует его на поиск аргументов, способных подтвердить и укрепить его первоначальную позицию. «Психологическое самбо» (по Е.В. Сидоренко) –психологические средства самообороны, состоящие, прежде всего, из речевых формул, призванных уберечь от варварского нападения. Техники «психологического самбо»: n Техника бесконечного уточнения n Техника внешнего согласия («наведение тумана») n «Испорченная пластинка» n «Техника английского профессора» n «Обозначение границ» n «Перманентный отказ»
Конфликт – осознаваемое противоречие между людьми, требующее разрешения. § Компоненты конфликта: – объект конфликта – социальное явление (зачастую спорный вопрос, проблема), вызвавшее данную конфликтную ситуацию – участники конфликта – отдельные лица, группы людей и даже организации, которые связаны определёнными отношениями – конфликтная ситуация (КС) – накопившееся противоречие, содержащее первопричину конфликта – инцидент (И) – стечение обстоятельств, явившееся поводом для конфликта. Причины конфликтов: § противоречия, возникающие на производственной основе § противоречия, выражающиеся во взаимоотношениях § конфликтная личность. По мнению Н.Ф.Вишняковой, конфликты типа «руководитель-подчиненный» возникают в следующих ситуациях делового общения: ü игнорирование традиций и норм поведений, уже сложившихся в организации; ü выбор приближенных и избранных, которым руководитель всячески начинает покровительствовать; ü ироническое отношение к мнению коллектива; ü слабое контролирование управленческих ситуаций; ü отсутствие интереса к проблемам подчиненных; ü ощущение постоянной нехватки времени из-за постоянных попыток решать проблемы подчиненных; ü осуществление несвоевременного контроля над процессом исполнения управленческих решений; ü принятие решений, не учитывающий характер работы и взаимоотношений; ü нерешительность, искаженное видение системы управленческих взаимодействий; ü Принятие управленческих решений на основе информации доверенных лиц, а не коллектива. Классификация конфликтов: § По содержанию: личностные и деловые § По процессу: вертикальные и горизонтальные § По результату: деструктивные и продуктивные § В зависимости от источника возникновения: внутриличностные, межличностные, личностно-групповые, межгрупповые Конфликтогены (КГ) – слова, действия или бездействие (если требуется действие), которые могут привести к конфликту. К ним относят: § нарушения правил § проявления агрессивности § проявления эгоизма § стремление к превосходству § неблагоприятное стечение обстоятельств З акон эскалации конфликтогенов: § КГ1‹ КГ2‹КГ3 → КОНФЛИКТ § (формула случайных конфликтов) Неслучайные конфликты описываются одной из формул: § КС+ И → КОНФЛИКТ (конфликт закономерен) § КС1+ КС2+ КС3+ …→ КОНФЛИКТ (конфликт неизбежен)
Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 551; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |