Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Дневник прохождения практики 1 страница




  Студент  
  Место практики  
Руководитель практики от учебного заведения  
     

 

Сроки испол-нения Подразделение Изучаемые вопросы Итоги проделанной работы Подпись руководи-теля
1 неделя Дирекция Выяснение вида деятельности, местоположение организации, изучение сведения о составе имущества, организационно-правовых документов, изучение Устава, учредительных документов, лицензий и т.д. Определила вид деятельности организации, ее местоположение, изучила сведения о составе имущества, организационно-правовые документы, изучила Устав и учредительные документы, лицензии организации  
2-3 недели Дирекция, бухгалтерия Изучение структуры организации; технологии производства товаров (услуг, работ), рассмотрение экономико-технологической схемы операционных процессов; изучение основных функций подразделений, отделов и служб организации, исходя из специфики конкретной организации и с учетом основного вида ее деятельности Рассмотрела экономико-технологическую схему операционных процессов; изучил основные функции подразделений, отделов и служб организации с учетом основного вида ее деятельности. Изучила структуру организации  

 


 

Сроки испол-нения Подразделение Изучаемые вопросы Итоги проделанной работы Подпись руководи-теля  
4-6 недели Отдел кадров     Рассмотрение методов социального планирования, применяемых в организации, изучение социальной политики и методов и направлений социальной работы в организации Рассмотрела методы социального планирования, применяемых в организации, изучение социальной политики и методов и направлений социальной работы в организации    
7-8 недели Изучение кадрового менеджмента, системы управления персоналом, методов планирования персонала, анализ трудового потенциала предприятия Изучила особенности системы мотивации, методов планирования персонала, анализ трудового потенциала предприятия, Оценила эффективность системы управления персоналом предприятия    
9 неделя Оценка эффективности и методов информационного обеспечения системы управления персоналом Изучила информационную систему предприятия, провела оценку эффективности методов информационного обеспечения управления организацией    
10 неделя Дирекция выявление основных видов социального риска при проведении стратегических изменений Осуществила анализ сильных и слабых сторон и внешней среды предприятия Выявила и оценила уровень социального риска в деятельности предприятия    
Дирекция Обработка собранного материала, оформление отчета На основе собранных материалов предприятия подготовила отчет о преддипломной практике    
         
Студент  
Руководитель практики от предприятия  
Руководитель практики от учебного заведения  
               

1. Общая организационно-экономическая характеристика ОАО «Балаковорезинотехника»

 

1.1. Краткая характеристика предприятия

 

ОАО «БРТ», в прошлом - Производственное объединение «БРТ» - было основано в 1971 году, как предприятие по выпуску резинотехнических изделий.

ОАО «БРТ» зарегистрировано Постановлением Администрации г. Балаково Саратовской обл. № 427 от 14.04.1993 г. ОАО «БРТ» внесено в Единый государственный реестр юридических лиц за основным государственным регистрационным номером 10264 01 401 410 от 18.09.2002 г. Межрайонной инспекцией МНС РФ № 2 по Саратовской области

С 25.06.2002 г. ОАО «БРТ» зарегистрировано как коммерческая организация с иностранными инвестициями.

В настоящее время ОАО «БРТ» является одним из основных поставщиков автозаводам СНГ резинотехнических изделий для комплектации автомобилей и производит товары народного потребления.

Предметом деятельности предприятия является выпуск формовых и неформовых резинотехнических изделий, ремней вентиляторных и плоскозубчатых, рукавов резинотканевых, автоковров, шумопоглощающих текстильно-битумных изделий, клея резинового, мембран резинотканевых, резины сырой товарной, кровельного материала и др.

Среднегодовая численность работающих на 31.12.2011 г. составила 6614 человека.

Органами управления Общества являются:

1. Общее собрание акционеров.
2. Совет директоров.
3. Генеральный директор.

4. Правление (на основании протокола собрания Совета директоров № 2 от 22.05.2009).

ОАО «БРТ» имеет линейно – функциональную структуру. Линейно - функциональная структура – наиболее распространенный тип структуры крупного предприятия. Для текущего управления предприятием принята следующая организационная структура, изображенная на схеме (Приложение 2), которая действует с 10.03.2000 года

Известны различные варианты построения линейно - функциональных структур управления, но главное в этих структурах состоит в том, что функциональные службы, создаваемые при линейном руководителе, наделяются определенными ограниченными правами в отношении нижестоящих звеньев и осуществляют руководство ими в пределах своих полномочий. Соответственно правам распределяется и ответственность руководителей: линейный руководитель несет полную ответственность за деятельность подчиненного подразделения, а руководитель функционального органа несет ответственность за определенную сторону деятельности. Обычно функциональные службы в линейно - функциональных структурах связаны с родственными им функциональными подразделениями нижестоящих штабов.

Линейно - функциональная система управления достаточно полно сочетает принцип специализации функций управления с принципом единоначалия и воспринимает преимущества других структур управления.

Достоинства линейно-функциональной системы управления: привлечение к руководству более компетентных в конкретной об­ласти специалистов; оперативность в решении нестандартных ситуаций; быстрый рост профессионализма функциональных руководителей; получение непротиворечивых заданий и распоряжений; полная персональная ответственность за результаты работы.

Недостатки линейно-функциональной системы управления: трудность координации деятельности всех подразделений; большая нагрузка общего руководителя и его аппарата по опера­тивным вопросам производства и управления.

Основная цель предприятия - получение прибыли от осуществления деятельности.

Являясь основным поставщиком комплектующих для отечественных автоконвейеров, ОАО «БРТ» постоянно работает над расширением ассортимента выпускаемой продукции.

Основными ассортиментными группами являются формовые и неформовые, сальники, шланги, ремни, опоры, прокладки пористые, детали подвески и другие изделия технического назначения, а также широкий круг товаров потребительского назначения.

Производство изделий, условно относимых к группе товаров народного потребления, не является направлением, находящимся в сфере особого внимания и развивается слабо по сравнению с производством РТИ для автомобилей. Ассортимент продукции, не предназначенной для автомобилестроения, включает: клея, транспортерную ленту различных характеристик, мел, полиэтиленовые мешочки, моноблоки, резиновая крошка, уплотнительные профили различных сечений для оконных и тепличных конструкций, мастики и изолирующие гермиты, кровельные материалы, полимерное напольное покрытие, поливочный шлаг и многое другое.

В условиях кризиса 2008-2009 годов, возникшего в автопромышленности России, именно за счет монопольных позиций ОАО «БРТ» понесло значительные потери.

 

1.2. Анализ технико-экономических показателей деятельности
ОАО «Балаковорезинотехника»

 

Рассмотрим экономические показатели деятельности ОАО «БРТ» в 2009-2011гг. Таблица основных технико-экономических показателей приведена в Приложении 3). Таблица составлена на основании данных бухгалтерской отчетности предприятия в динамике за три года.

За анализируемый период имеется динамика показателей объема и себестоимости товарной продукции, представленная на рисунке 1.1.

Рис.1.1 Динамика показателей товарной продукции ОАО «БРТ» за 2009-2011 годы

 

В 2010 году относительно 2009 года происходит резкое увеличение объемов товарной продукции на 2169000,00 т. руб., что составило72, 83%; при этом изменение себестоимости товарной продукции составило 1853891,00 т. руб. (54,12%). Это положительно сказалось на затратах приходящихся на 1 рубль товарной продукции и приводит к их снижению на 0,02р./р (1, 97%). В 2011 году наблюдается рост объемов товарной продукции на 923213,14 т.руб (17,94%): себестоимости товарной продукции на 809803,51 т.руб, что составило 16,34%.и соответственно снижение затрат на 1 руб. на 0,01р./р, что составило1,36%. За анализируемые период(2009-2011г.) произошло равномерное рост объемов товарной продукции на 103,84% и её себестоимости на 97,11%, в то время как затраты на 1 рубль предприятие смогло скорректировать на 3,30%

Динамика показателей реализованной продукции отражена на рисунке 1.2.

Рис.1.2 Динамика показателей реализованной продукции ОАО «БРТ» за 2009-2011 годы

Объем реализованной продукции 2010 году имеет динамику роста; темп роста относительно 2009 года составил 54,12%,что в абсолютных значениях соответствует 1853891,00 т руб.; при этом себестоимость реализованной продукции имеет более низкие темпы роста (1623320,00т.руб, что составило 46,57%). В связи с этим за анализируемый период имеется снижения затрат на 1 рубль реализованной продукции на 0,05 р./р., что составило 4,90%. В 2011 году тенденция изменения показателей сохраняется: объем реализованной продукции увеличился на 17,44%, а себестоимость реализованной продукции увеличилась на 16,50%, а затраты на 1 рубль реализованной продукции соответственно снизились на 0.80%. В 2010 – 2011 годах наблюдается положительная тенденция увеличения объемов производства и реализации и, соответственно, предприятие уверенными темпами выходит из кризисной ситуации 2009 года.

Стабилизация экономического состояния предприятия проявляется и в динамике использования ресурсов. На данном рисунке 1.3 представлена динамика среднегодовой стоимости ОПФ, фондоотдачи и фондоемкости.

Рис. 1.3 Динамика показателей производства ОАО «БРТ» за 2009-2011 годы.

 

За анализируемый период происходит увеличение стоимости ОПФ (в целом за анализируемый период на 7,12%), что указывает на модернизацию предприятия, несмотря на кризисное состояние в 2009 году. Руководство, несмотря на сложную финансовую ситуацию, расширяет свою техническую базу, в то время, как большинство предприятий в настоящий момент замораживает все инвестиции в развитие производства. В целом же за анализируемый период фондоотдача снижается на 47,45%, характеризуя недообеспеченность предприятия основными средствами, то есть стоимость основных средств, приходящуюся на 1 рабочего. А фондоемкость, характеризующая объём товарной продукции (в денежном выражении), приходящейся на 1 рубль основных производственных фондов увеличилась на 90,29%. Можно сделать вывод об эффективном использовании, основных производственных фондов предприятия за анализируемый период.

Рассмотрим изменение показателей по персоналу, представленных на рисунке 1.4:

Рис.1.4 Динамика показателей по персоналу ОАО «БРТ» за 2009-2011 годы.

 

Наблюдается увеличение численности персонала на 572 чел., что составило 9,47%. В результате этого увеличивается фонд оплаты труда на 349616,26 т. руб (43,08%). В связи с этим и подтемпов инфляции за весь анализируемый период произошло увеличение средней заработной платы на 3436,92р. (30,70%).

Немаловажным при анализе технико-экономических показателей, является рассмотрение показателей прибыли предприятия, их динамика представлена на рисунке 1.5

Рис. 1.5 Показатели прибыли ОАО «БРТ» за 2009-2011 годы

При анализе прибыли можно видеть увеличение прибыли от реализации на 308216,88 т. руб (511,99%). Также наблюдается увеличение балансовой прибыли на 134,01%. Причем в кризисный 2009 год показатель балансовой прибыли идет со знаком минус(-288928,00т.руб.) и в 2010 году по отношению к 2009 году относительное отклонение составило -119,44%, а в 2011 году относительное отклонение составило уже 74,99%. Чистая прибыль увеличилась за анализируемый период на 128,96%. Таким образом можно сделать вывод, что в целом предприятие в 2010 году стабилизировалось и практически достигло высоких показателей по чистой и балансовой прибыли.

Итогом перечисленных негативных процессов 2009 года является резкое падение рентабельности предприятия. Однако, в 2010 году происходит стабилизации работы предприятия, что также отражается на рентабельности, их динамика представлена на рисунке 1.6. Рентабельность предприятия показывает доходность предприятия через отношение прибыли предприятия к вложенным средствам (в сумме стоимости основных фондов и оборотных средств) и косвенно свидетельствует об экономической эффективности деятельности предприятия.

Рис. 1.6 Показатели рентабельности ОАО «БРТ» за 2009-2011 годы

За анализируемый период наблюдаются низкие значения всех показателей рентабельности в 2009 году и повышение их в 2010 году. Показатели эффективности хозяйственной деятельности в целом в 2010 году увеличиваются. Рентабельность продаж увеличивается на 327,27%, что показывает хорошие для критической ситуации в российском автопроме тенденции. Показатель рентабельности персонала за этот период увеличился на 120, 24%, что также выразилось в повышении производительности труда на 86,21%. Также произошло увеличение показателя рентабельности производства на 114,69%.

Таким образом, за анализируемый период произошло существенное улучшение всех показателей деятельности предприятия ОАО «БРТ» в сопоставлении с провальным 2009 годом. Следует учесть, что основными причинами снижения показателей стало не состояние ресурсов и фондов предприятия, а общеэкономическая ситуация кризиса в отечественном автомобилестроении. При условии стабилизации экономики, результативность предприятия улучшается, так как предприятие обладает серьезными ресурсами, формирующими его производственно-технологический потенциал. Немаловажное значение имеет эффективность производственной структуры предприятия.


2. Анализ системы управления персоналом ОАО «Балаковорезинотехника»

 

 

2.1. Анализ динамики показателей использования персонала предприятия

 

На рассматриваемом предприятии в целом наблюдается рост численности персонала за счет увеличения количества рабочих, ИТР, а число служащих снижается. Также следует отметить, что растет число людей со стажем до 1 года и от 2 до 5 лет. Количество персонала, проработавшего свыше 5 лет снижается к 2011 году. Относительно структуры персонала по квалификации сложилась следующая ситуация. На рассматриваемом предприятии наибольший удельный вес в численности персонала имеют работающие со 2 разрядом, в то время как на заводе средний разряд составляет 3,5. По возрасту персонал предприятия, то есть большая его часть, находится в возрастном диапазоне 31-40 лет. Также следует отметить, что наибольшими темпами увеличивается число персонала от 20 до 30 лет. Преобладающими на предприятии являются мужчины в силу специфики производства. Образовательная структура персонала продемонстрировала тот факт, что наибольший удельный вес занимают люди, имеющие среднее техническое образование.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику представленных показателей таблица 2.1.

 

Таблица 2.1.

Значения коэффициентов движения рабочей силы

Показатели Годы
     
1.Коэффициент оборота по приему 0,127 0,152 0,246
2.Коэффициент оборота по выбытию 0,073 0,105 0,184
3.Коэффициент текучести кадров, % 7,3 10,5 18,4
4.Коэффициент постоянства персонала 0,98 0,904 0,852

 

Графически представим динамику текучести кадров на рисунке 2.1:

Рис. 2.1 – Динамика текучести кадров ОАО «БРТ» за 2009-2011 год

 

Коэффициент оборота по приему рабочих наибольший, то есть увеличилось количество принятых на работу, а это в свою очередь положительный аспект социального характера, а коэффициент оборота по выбытию не превышает коэффициент оборота по приему, что в свою очередь является хорошей тенденцией для предприятия. Коэффициент оборота по выбытию соответствует коэффициенту текучести кадров. Это объясняется тем, что уволившихся за нарушение дисциплины не было. Но коэффициент постоянства персонала в 2011 г. наименьший, а это в свою очередь отрицательная тенденция.

На предприятии складывается негативная тенденция за анализируемый период 2009 по 2011 гг., а именно происходит рост текучести кадров, т.е. на предприятии не накапливаются работники с высокой квалификацией.

Напряжение в обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами может быть снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, внедрение новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.

Проанализируем динамику среднесписочной численности персонала предприятия.

В 2009 г. среднесписочная численность составляла 6042 чел., в 2010 г. 5833 чел., т.е. численность в 2010 г. по сравнению с 2009 г. сократилась на 9,4%. В 2011 г. среднесписочная численность соответствует 6614 чел., и по сравнению с 2010 г. выросла на 12,8%. На рисунке 2.8 демонстрируется динамика среднесписочной численности.

 

 
Рис. 2.2. – Динамика среднесписочной численности ОАО «БРТ» за 2009-2011 год

Далее проводится анализ структуры промышленно-производственного персонала (ППП), куда входят рабочие, ИТР и служащие.

В 2009г. численность рабочих составляла 4192 чел., в 2010 г. численность рабочих составила 3705 чел., т.е. снизилась относительно 2009 г.. А в 2011г. численность рабочих уже была равна 4507 чел. и по сравнению с 2010 г. она увеличилась еще на 14,8%.

Что касается ИТР, то их численность в 2009 г. составляла 3270 чел., в 2010г. 3305 чел., т.о. численность ИТР увеличилась в 2010 г. по сравнению с 2009г. на 35 чел. В 2011г. численность ИТР равна 3330 чел. и она увеличилась по сравнению с 2010 г. на 25 чел..

Численность служащих в 2009г. составила 1088 чел., в 2011 г. 1990 чел., следовательно произошло ее увеличение на 12,5%. В 2011 г. численность служащих снова составила 2280 чел., т.е. произошло ее увеличение на 11,1%.

Динамика структуры состава промышленно-производственного персонала (ППП) предприятия рассматривается на рисунке 2.3.

 
 
 

Рисунок 2.3 - Динамика структуры промышленно-производственного персонала
ОАО «БРТ» за 2009-2011 год

 

Из рисунка 2.3 видно, что наибольший удельный вес имеет группа рабочих – 72%, кроме того, следует отметить, что их доля за рассматриваемый период уменьшилась на 1%, при этом увеличилась доля инженерно-технического персонала предприятия.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за ана­лизируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой кате­гории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Анализ использования рабочего времени выявляет, что имеющиеся трудовые ресурсы предприятия используются недостаточно полно, причем необходимо отметить, что такая тенденция наблюдается в течение анализируемого периода с 2009 по 2011 гг.

Так в 2009 г. в среднем одним рабочим отработано по 246 дней вместо 250, в связи, с чем целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего (250 – 246) 4 дня, а на всех (722 × 4) 2888 дней или (2888 × 7,97) 23017,36 часов за год. Внутрисменные потери рабочего времени за один день составили (7,97 – 8) 0,03 ч., а за все отработанные дни всеми рабочими 5328,36 ч. Общие потери рабочего времени 28432,36 ч.

В 2010 г. в среднем одним рабочим отработанно по 245 дней вместо 250, в связи, с чем целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего (250 – 245) 5 дней, а на всех (785 × 5) 3925 дней или (3925 × 7,99) 31360,75 часов за год. Внутрисменные потери рабочего времени за один день составили (7,95 – 7,99) 0,04 ч., а за все отработанные дни всеми рабочими 7693 ч. Общие потери рабочего времени 39053,75 ч.

В 2011 г. в среднем од­ним рабочим отработано по 243 дней вместо 251, в связи, с чем целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 8 дней (251 – 243), а на всех 6592 дней (824 × 8) или 52538,24 (6592 × 7,97) часов за год. Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,1 ч., а за все отработанные дни всеми рабочими 20033,2 ч. Общие потери рабочего времени 72561,44 ч.

На рисунке 2.4 представляется динамика целодневных потерь рабочего времени (ЦДП) и внутрисменных потерь рабочего времени (ВСП).

Рис. 2.4. -Динамика потерь рабочего времени в ОАО «БРТ»
за 2009-2011 год.

 

После определения сверхплановых потерь рабочего времени не­обходимо изучить причины их образования. Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива.

Рассмотрим более подробно причины потери рабочего времени (независимые от предприятия), а именно по больничным листам.

Потери рабочего времени (среднегодовые) по больничным листам составили:

2009 году потери рабочего времени по больничным листам = 700чел./дн.

2010 году потери рабочего времени по больничным листам =800чел./дн.

2011 году потери рабочего времени по больничным листам = 950чел./дн.

Как видно из приведенных данных происходит увеличение уровня заболеваемости работников предприятия.

На рисунке 2.5 отображается количество заболевших работников в общей численности персонала.

- Количество заболевших работников, чел
2011 год
2010 год
2009год

       
   
 
 

 


Рис. 2.5 - Количество заболевших работников в общей численности персонала
ОАО «БРТ» за 2009-2011 год.

 

В сложившейся ситуации необходимо провести мероприятия по улучшению условий труда и укреплению здоровья работников, улучшению социально-культурных и жилищно-бытовых условий, а также провести мероприятия по охране труда и технике безопасности. В этот перечень мероприятий можно включить: обеспеченность работников санитарно-бытовыми помещениями, обеспеченность питанием, обеспеченность оздоровительными лагерями, спортзалами, обеспеченность домами отдыха и т.д.

Для оценки уровня производительности труда применяется сис­тема обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, сред­недневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели — это затра­ты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определен­ного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют за­траты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним рабо­тающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отрабо­танных ими дней и продолжительности рабочего дня.

За анализируемый период с 2009 г. по 2011 г. происходит рост среднегодовой выработки на 1-го работника (повременщика), на 1-го рабочего (сдельщика), среднедневной выработки и среднечасовой выработки.

Теперь рассмотриваются темпы роста выработки предприятия за этот период.

Среднегодовая выработка на 1-го работника в 2010 г. составила 100888,8 тыс. руб., а в 2009 г. была равна 85042 тыс. руб., т.е. она выросла в 2010 г. по сравнению с 2009 г. на 15846,8 тыс. руб. или на 18,63%. В 2011 г. среднегодовая выработка на 1-го работника равна 126536 тыс. руб. и по сравнению с 2010 г. она увеличилась на 25647,2 тыс. руб. или на 25,45%.

Среднегодовая выработка на 1-го рабочего в 2010 г. равна 141193 тыс. руб., в 2009 г. 117461 тыс. руб., т.о. она увеличилась на 23732 тыс. руб. или на 20,20%. В 2011 г. среднегодовая выработка на 1-го рабочего приблизилась к 178440,4 тыс. руб. и по сравнению с 2010 г. увеличилась на 37247,4 тыс. руб. или на 26,38%.

Роста среднегодовой выработки продукции можно достичь за счет увеличения доли рабочих в общей численности работников, количества отработанных дней одним рабочим, среднечасовой выработки.

На рисунке 2.6 демонстрируется как происходит рост среднегодовой выработки на 1-го ротника (повременщика) и 1-го рабочего (сдельщика).

 

2009 2010 2011

Рис. 2.6. - Динамика среднегодовой выработки ОАО «БРТ»
за 2009-2011 год.

Среднедневная выработка рабочего (ДВ) в 2010 г. составила 523,9 руб., а в 2009 г. 477,4 руб., т.е. она увеличилась на 46,5 руб. или на 9,74%. В 2011 г. среднедневная выработка равна 734,3 руб., в 2010 г. была равна 523,9 руб., следовательно она возросла на 210,4 руб. или на 40,16%.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 645; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.089 сек.