Обсуждение управленческой ситуации № 1

Сформулируйте ключевые принципы постановки и использования целей.

6. Какие методы определения и согласования целей Вы знаете?

7. Целями какого типа чаще всего пренебрегают руководители – краткосрочными, среднесрочными или долгосрочными?

8. Почему стратегические цели сегодня являются определяющими?

9. В чем сущность метода Дерева целей?

10. В чем сущность программно-целевого метода управления? Почему программно-целевой метод получил такое широкое распространение в мировой практике?

11. Решение каких крупных проблем, известных Вам, было осуществлено с помощью программно-целевого метода?

12. В чем суть стратегического целеполагания в управлении?

13. Что такое стратегическое планирование? Чем стратегическое планирование отличается от долгосрочного?

14. Как следует оценивать стратегический план?

15. Почему стратегическое управление является антикризисным?

16. Какие виды стратегического управления на уровне местного сообщества Вы знаете?

17. Каковы технологии разработки и реализации различных стратегий?

18. В чем Вы видите концептуальные и стратегические основы выхода российского общества из кризиса?

19. Какую роль играет выделение в организации управленческих функций?

20. Каковы общие функции управления?

21. Каковы конкретные функции управления?

22. В чем заключается управление по целям?

23. В чем заключается делегирование полномочий?

Вопросы для дискуссии:

1. Правильно ли выделять целеполагание в качестве самостоятельной функции или оно представляет собой составную часть планирования?

2. Какая из функций управления, по Вашему мнению, важнейшая? Поясните свой ответ.

3. Какую роль играло планирование в командно-админи­стративной системе советского общества? Можно ли считать, что оно имело решающее значение в сосредоточении ресурсов и усилий на ключевых направлениях?

4. Почему стратегические планы составляют основу всей системы планов организации? Покажите это на примерах.

5. Может ли организация иметь более одного предназначения? Сформулируйте предназначение и миссию университета, в котором вы учитесь.

Руководство университета было поставлено перед необходимостью принятия стратегического решения о путях дальнейшего развития учебного заведения. На проведенном Ученом совете было принято решение о разработке концепции развития университета на перспективу.

Перед структурными подразделениями университета была поставлена задача: прежде чем приступить к разработке концепции, надо представить руководству университета согласованную систему целей, обеспечивающих достижение поставленной генеральной цели. В частности, в качестве одной из подцелей достижения генеральной цели, поставленной руководством, в систему целей должна быть включена подцель по повышению конкурентноспособности выпускников.

Ответьте на вопросы:

1. Как Вы оцениваете принятое руководством университета решение о разработке системы стоящих перед учебным заведением целей до разработки концепции перспективного развития университета?

2. Постройте дерево целей концепции развития университета.

Дата добавления: 2015-04-29