Обсуждение управленческой ситуации № 3

Обсуждение управленческой ситуации № 2

1. Предприятие, выпускавшее ранее продукцию оборонного характера, в результате конверсии перешло к выпуску продукции бытового назначения, пользующейся определенным спросом на рынках сбыта. Если раньше вся деятельность предприятия осуществлялась в соответствии с достаточно жестким планом, то теперь от разработки планов на предприятии отказались, плановый отдел был расформирован.

2. На предприятие поступил крупный заказ, требующий подключения практически всех его цехов и служб. Координацию выполнения заказа взял на себя непосредственно директор предприятия.

Ответьте на вопросы:

1. Определите свое отношение к планированию в условиях рыночной экономики.

2. Как Вы относитесь к сложившейся на рассматриваемом конверсионном предприятии практике управления ходом выполнения заказа?

Проведите разработку стратегического плана муниципального образования на краткосрочный и среднесрочный периоды по следующим этапам: 1) определение целей муниципального образования; 2) анализ внешней и внутренней среды; 3) анализ стратегических альтернатив; 4) выбор стратегии и тактики перспективного развития муниципального образования по основным видам деятельности.

Основная литература

1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М., 1989.

2. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ. Банки и биржи, 1997.

3. Бурганова Л.А. Теория управления: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. Глава 5.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 1995. Глава 2–4.

5. Основы современного социального управления: теория и методология. Учеб. пос. / Под ред. В.Н. Иванова. – М., 2000. Глава 6–8.

6. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001. Глава 5.

7. Современное управление: Энциклопедический справочник. В 2-х т. – М.: «Издатцентр», 1997.

Дополнительная литература

1. Кэхилл Дж. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль // Проблемы теории и практики управления. – 2001. – №1. – С. 92–93.

2. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник.– М.,1999. Гл. 17.

3. Ритвельдт Д., Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования // Проблемы теории и практики управления. – 2000. № 3. – С. 34–38.

4. Санталайнен Т., Воутилайнен Э., Поренне П., Ниссинен Й. Управление по результатам. – М.: Прогресс, 1993.

5. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М., 1998.

ТЕМА 8. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ (2 часа)

1 Содержание и организационная форма методов управления.

2. Общие методы управления.

3. Конкретные методы управления.

4. Техника комплексной мотивации людей.

Вопросы дляобсуждения:

1. Что понимается под методами управления?

2. Раскройте сущность направленности, содержания и организационной формы методов управления.

3. Каковы общенаучные методы управления?

4. Дайте классификацию методов управления.

5. В чем специфика социальных методов управления?

6. В чем сущность социально-психологических методов уп­равления?

7. Раскройте содержание принципов, на которые опираются методы экономического стимулирования.

8. В каких видах осуществляется организационно-адми­нистративное воздействие?

9. В каких формах проявляются организационно-администра­тивные методы?

10. В чем сущность самоуправления?

11. Что такое корпоративное самоуправление?

12. Каковы особенности функционирования механизма упра­вления при самоорганизации?

13. Из каких приемов состоит техника комплексной мотивации людей?

14. Каковы возможности применения моделирования в социальном управлении?

15. Какие функции выполняет в социальном управлении прогнозирование?

16. В чем сущность метода экспертных оценок?

Дата добавления: 2015-04-29