Введение. Календарный рабочий план

Календарный рабочий план

№ этапа	Задание	Срок консультации	Выполнение
1.	Сбор материала для написания ВКР, согласование содержания	25.12.12.	выполнено
2.	Написание главы 1	19.03.13.	выполнено
3.	Написание главы 2	11.04.13.	выполнено
4.	Написание главы 3	25.04.13.	выполнено
5.	Заключение	13.05.13.	выполнено
6.	Формирование списка литературы	17.05.13.	выполнено
7.	Представление ВКР для правки научному руководителю	25.05.13.	выполнено
8.	Представление ВКР в деканат для внешнего рецензирования	01.06.13.	выполнено

Руководитель __________________________________________

^{(подпись)}

Студент _______________________________________________

^{(подпись)}

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..5 Глава 1. Теоретико-методологические особенности системы управления персоналом современной компании……………………………………………...…….8

1.1. Критерии системы управления персоналом.……………………………....8

1.2. Роль кадровых подразделений в системе управления персоналом …….14

1.3. Задачи и функции кадровых подразделений по управлению персоналом……………………………………………………………………………...20

1.4. Выводы по главе 1………………………………………………………….23

Глава 2. Анализ системы управления персоналом на примере компании ООО “Профи”…………………………………………………………………..……………..26

2.1. Организационно-экономическая характеристика компании…………….26

2.2. Анализ внешней среды деятельности компании…………………………32

2.3. Анализ структуры и движения кадров в компании………..……………..41

2.4. Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом в компании……………………………………………………………………………...…47

2.5. Выводы по главе 2…………………………………………………..55 Глава 3. Направления совершенствования системы управления персоналом компании ООО “Профи” …………………………………………………………..…..56

3.1. Рекомендации по совершенствованию системы работы кадровой службы компании……………………………………………………………………………...…56

3.2. Рекомендации по совершенствованию структуры управления персоналом компании…………………………………………………………………..61

3.3. Расчет эффективности предложенных мероприятий по
совершенствованию системы управления персоналом компании…………………..67

3.4. Выводы по главе 3………………………………………………………….72

Заключение…………………………………………………………….…….…..73

Литература…………………………………………………………..……….…..76

Приложения

Актуальность темы обусловлена тем, что правильно построенная работа кадровых подразделения позволяет наиболее целесообразно и эффективно использовать человеческие ресурсы. Но сама по себе служба управления персоналом не может сделать переворот в сознании сотрудников организации и самостоятельно повысить качество трудовых ресурсов. Многое зависит и от взаимодействия руководителя организации и кадровой службы, и от участия руководителей подразделений в различных направлениях в сфере управления человеческими ресурсами.

HR (Human Resources, - "человеческие ресурсы") - это название появившихся в последнее время корпоративных служб, в чью задачу входит подбор персонала, его оценка и другие аспекты управления персоналом. К hr-службе относятся кадровые агентства, различные тренинговые компании.

Признание стратегической значимости HR, конечно, способствовало повышению интереса собственников и менеджеров к развитию HR-функции. Тем не менее эффективность применения технологий управления персоналом сегодня в большинстве российских компаний оставляет желать лучшего. Суть проблемы состоит в различном отношении руководителей организаций к целям HR-технологий. В итоге страдают все: собственники не могут эффективно управлять своим основным активом, то есть людьми, руководители не получают дополнительные инструменты для развития бизнеса, а HR-специалисты зачастую занимаются не своим делом.

Среди кадровых специалистов бытует мнение, что до появления подразделений по управлению персоналом в конце 90-х годов не было и процесса управления человеческими ресурсами. Это не так. Различные функции, которыми сейчас наделены HR-службы, выполняли другие подразделения. Например, в советское время существовали отделы труда и заработной платы, которые ранее входили в состав финансово-экономических подразделений. Сейчас функции этих отделов перешли к специалистам по мотивации и стимулированию в рамках HR-служб. Обучение сотрудников осуществлялось специалистами по обучению, которые входили в штат отделов кадров. Подбор персонала также производился силами сотрудников отдела кадров.

Другими словами, кадровая функция в организациях существовала всегда. Однако она была либо "размыта" и распределена по другим подразделениям (даже сейчас вопросами обучения сотрудников иногда занимаются, например, отделы PR или офис-менеджеры), либо отдельные направления в сфере управления персоналом никак не были связаны между собой. Например, подбором персонала занимался отдел кадров, а адаптацией - исключительно руководители подразделений (то есть функция адаптации не входила в обязанности сотрудников кадровой службы). Причем действовали они параллельно, никак не обмениваясь между собой информацией.

И в настоящее время в зависимости от уровня развития менеджмента в организации HR-подразделения также отвечают за различные направления. Есть отделы персонала, которые по своей сути выполняют секретарские функции (размещают объявления о вакансиях и приглашают соискателей на собеседования), а есть HR-подразделения, которые принимают участие в решении важных вопросов по формированию кадрового резерва, мотивации персонала, развитию корпоративной культуры.

Цель исследования – разработка рекомендаций по совершенствованию системы работы кадровой службы и структуры управления персоналом компании ООО «Профи»

Задачи исследования:

1. Рассмотреть роль, задачи и функции кадровых подразделений по управлению персоналом

2. Дать организационно-экономическую характеристику компании ООО “Профи”

3. Провести анализ структуры и движения кадров в компании ООО “Профи”

4. Провести анализ и оценку эффективности системы управления персоналом в компании

5. Дать рекомендации по совершенствованию системы работы кадровой службы и структуры управления персоналом компании

6. Произвести расчет эффективности предложенных мероприятий по
совершенствованию системы управления персоналом компании ООО “Профи”

Объект исследования – производственно-торговое предприятие ООО «Профи».

Предмет исследования – система работы кадровой службы компании

Информационную базу исследования составили бухгалтерская и кадровая отчетность ООО «Профи» за 2010-2012 гг.

Методической базой данной работы послужили справочно-статистические материалы, экономические обзоры, научные результаты и факты, опубликованные в научной литературе и периодической печати, информационные и аналитические материалы исследовательских учреждений, информационных агентств, материалы конференций и семинаров по проблемам формирования стратегии управления персоналом, результаты проведенных автором социологических исследований.

Глава 1. Теоретико-методологические особенности системы управления персоналом современной компании

Дата добавления: 2015-04-29