Основные достоинства и недостатки дивизиональной структуры управления

Типы связей между предприятиями, входящими в дивизиональную оргструктуру

• Акционерный холдинг (материнская фирма, которая владеет контрольными пакетами акций остальный фирм) – финансовые

• Акционерное общество с дочерними компаниями – финансовые и технологические

• Единое акционерное общество – финансовые, технологические, административные

Достоинства: Усиление межфункциональной координации по каждому продукту, рынку и внутри регионов

• Рост возможностей получения выгод от экономии на размерах при продуктовой специализации, а также за счет более быстрой реакции на местные запросы и изменения спроса потребителей

• Глубокое знание специфики продуктов, рынков и регионов

Недостатки: Дополнительные уровни управления между высшим менеджментом и бизнес-единицами

• Дублирование ресурсов и функций в аппаратах управления и, как следствие, рост управленческих затрат

• Сложность разделения задач между уровнями управления по всей вертикали и в распределении ответственности за результаты

• Усложнение централизованной координации: между продуктовыми, региональными и рыночными отделениями, каждое из которых имеет свой самостоятельный курс развития

Виды адаптивных структур:

Адаптивные структуры – это структуры, которые быстро приспосабливаются к требованиям внешней и внутренней среды

• 1. Проектные

• 2.Матричные

• 3. Программно-целевые

• 4. Фрагментарные

• 5. Адхократические

• Проектная структура управления

Достоинства и проектной оргструктуры
Проект- группа видов деятельности, направленных на решение разовой задачи

Дата добавления: 2015-04-29