Круг проблем, связанных со структурами управления компанией

Финансовые структуры управления -

По совершенствованию оргструктур

Этапы выполнения проекта

1. Анализ товарных рынков, конкурентных преимуществ и стратегических целей

компании.

2. Анализ организационной структуры компании и функций подразделений.

3. Определение внешних и внутренних контрагентов организации

4. Описание информационных и материальных потоков («входов» и «выходов»)

организации.

5. Вертикальное описание бизнес-процессов (построение «дерева» процессов)

организации.

6. Горизонтальное описание бизнес-процессов организации.

1. Построение сети процессов верхнего уровня (DFD - Data Flow Diagram).
2. Декомпозиция процессов подразделений и построение сетей процессов

нижних уровней.

1. Выявление и описание «сквозных» процессов подразделений и организации.
2. Разработка регламентов бизнес-процессов.

7. Формирование матриц ответственности руководителей и сотрудников.

8. Разработка предложений по усовершенствованию бизнес-процессов и структуры

- это управление по центрам финансовой ответственности, т.е. руководитель организационного подразделения несет определенную ответственность за доходы и/или расходы данного подразделения и его финансово-экономические показатели

Центр доходов – организационное подразделение – специализирующееся именно на извлечении доходов, критерий его эффективности – получаемый доход.

Центр прибыли – организационное подразделение – руководитель, которого несет ответственность за прибыль данного организационного подразделения, т.е. за все операционные доходы и расходы, учитывающиеся в финансовом результате данного организационного подразделения.

Центр затрат – организационное подразделение – руководитель которого несет ответственность за затраты данного организационного подразделения, и деятельность которого, не предусматривает самостоятельного извлечения дохода. Таким образом, критерием его эффективности служат объем и качество работ.

Центр инвестиций (иначе – венчур-центр, в частности, головная холдинговая компания является центром инвестиций), критерием эффективности которого является рентабельность инвестиций.

• Непрерывная проблема развития и комплексности

• Пересечение полномочий и «области ответственности»

• Усложнение структур по мере появления новых функций, невыполнимые требования к способности менеджмента координировать и интегрировать различные виды деятельности

• Конфликты за ресурсы при матричной структуре

• Функциональные различия (столкновение интересов разных подразделений и достижение компромиссов при интеграции функций)

Дилеммы организационного проектирования –

• Гибкость за счет небольших организационных единиц

• Приведение оргструктуры в соответствие с изменением рынка и географической спецификой

• Департаментализация

• Изменения

• Новизна и инновационность

• Облегчение координации и обмен информацией

• Экономия за счет эффекта масштаба

• Развитие и использование отличительных особенностей компании (компетенций)

• Совместное управление с целью извлечения синергизма управления и развития ключевых компетенций

• Инерция

• Предсказуемость и постоянство

• Исключение побочных и непродуктивных видов деятельности

Дата добавления: 2015-04-29