Целевую ориентацию работ работы в

Обеспечивает высокую 2. Непригодна для

Ресурсами управлении

Маневрировать формировании и

Позволяет быстро 1. Трудна в

Достоинства Недостатки

Матричная организационная структура

Недостатки

Достоинства

• 1. Высокая целевая ориентация

• 2. Специализация

• 3. Концентрация необходимых ресурсов

• 4. Комплексный подход к реализации проекта, решению проблемы

• Концентрация всех усилий на решении одной задачи, на выполнении одного конкретного проекта

• Высокая гибкость

• Активизация деятельности руководителей проектов и исполнителей в результате формирования проектных групп

• Усиление личной ответственности конкретного руководителя как за проект в целом, так и за его элементы

•

• 1. Связанность ресурсов до завершения работ

• 2. Трудность нахождения применения высвобожденным ресурсам вследствие их уникальности

• Усложнение процесса развития организации как единого целого

• Дробление ресурсов между проектами

• Формирование проектных групп, не являющихся устойчивыми образованиями, лишает работников осознания своего места в компании

• Сложность взаимодействия большого числа проектов в компании

• От руководителя проекта требуется не только управление всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учет места проекта в сети проектов данной компании

• - это совокупность временных рабочих групп (проектов) в рамках организации или подразделения

+++++++++ критических ситуациях

• Улучшение и рост информационного обмена в организации

• Сбалансированная ориентация развития

• Более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов и повышения эффективности использования ресурсов

• Более гибкое и эффективное использование персонала организации, специальных знаний и компетентности сотрудников

--

• Возможный рост конфликтности, который может снизить быстроту реакции на изменения

• Двойственность полномочий и подчинения

• Необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов, выделяемых подразделениям, и программам или проектам

• Высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам работников, работающих в группах, необходимость их обучения

Программно-целевая оргструктура
(совокупность подразделений, связанных с выполнением целевых комплексных программ)

• Только по данной программе, то это разновидность проектной структуры

• По программе в качестве дополнения к основной деятельности, то это разновидность матричной структуры

Дата добавления: 2015-04-29