Норма управляемости (диапазон контроля)

Факторы, влияющие на управленческую структуру

Адхократическая оргструктура

Фрагментарная оргструктура

- это совокупность автономных и полуавтономных подразделений (бригад, комитетов, комиссий, творческих групп), работающих самостоятельно над

несвязанными друг с другом проблемами инновационного характера

- это совокупность подразделений, объединяющих особо квалифицированные виды деятельности, выполняемые специалистами (научный центр, ВУЗ)

Типы структур управления:

• Иерархическая

• Горизонтальная

• Гибридная

Горизонтальная организация процессов управления
(Процессно–ориентированное управление)

Достоинства: каждый процесс имеет потребителя (внешнего и внутреннего), сосредоточение на процессе способствует лучшему удовлетворению потребителей;

• создание ценности по отношению к конечной продукции сосредоточено в процессах, изображенных горизонтальными стрелками;

• определение границ рассматриваемого процесса, а также поставщиков и потребителей, позволит обеспечить лучшее взаимодействие и понимание требований, которые следует удовлетворить;

• при управлении целостным процессом снижается риск субоптимизации;

• при назначении владельцев процессов, ответственных за процесс, удается избегать распределения ответственности по фрагментам;

• управление процессами позволяет создать лучшее основание для контроля времени выполнения работ и ресурсов.

Недостатки: элементарная боязнь изменений, страх быть уволенным, т.к. при реорганизации, как правило, проходит сокращение избыточных должностей, необходимость принимать на себя ответственность и нежелание некоторых топ-менеджеров показывать реальную систему работы предприятия.

• слабая подготовка топ-менеджмента компаний к таким изменениям, что влечет за собой начальные ошибки, которые трансформируются в отрицательный или нулевой эффект от внедрения системы.

• 1. Масштабы и структура организации

• 2. Особенности специализации производства

• 3. Технологии

• 4. Затраты на управление

• 5. Наличие людей, имеющих необходимую квалификацию и навыки

• 6. Неформальные связи

• 7. Характер деятельности организации

• 8. Территориальное размещение подразделений

• Норма управляемости- число работников, которыми может эффективно управлять руководитель.

• Она включает содержание работ, уровень управления, число подразделений, число уровней управления

• Высший уровень управления -3-5 чел.

• Средний уровень руководства – 10-12 чел.

• Низший уровень руководства – 25-30 чел.

Дата добавления: 2015-04-29