Темперамент и его разновидности

Личность человека внешне проявляется в его поведении, которое бывает по характеру стабильным или нестабильным (невротическим).

Характер поведения в единстве с его направленностью либо на себя и свой внутренний мир (интровесия), либо на окружающих (экстраверсия) образует четыре типа темперамента, отражающих динамику личности: холерический, сангвинический, флегматический и меланхолический.

Темперамент (лат. temperamentum - надлежащее соотношение частей) представляет собой совокупность психических свойств человека, определяющих форму его поведения: эмоциональность, уравновешенность или неуравновешенность, подвижность или инертность, активность или пассивность, силу чувств. В извест­ной мере он влияет на характер, стиль работы, отношения с окружающими.

Первая попытка классификации типов темперамента была осуществлена Гиппократом в IV в. до н.э. В соответствии с представлениями своего времени он исходил из наличия в организме 4 основных жидкостей (соков) – крови, слизи, желтой желчи, черной желчи. Смешиваясь в определенной пропорции, они и образовывали, по его мнению, темперамент.

Конкретное наименование каждый тип темперамента получил по преобладающей жидкости: сангвинический (от лат. sangius – кровь); холерический (от греч. cholẽ - желчь); флегматический (от греч. phlegma – слизь); меланхолический (от греч. Melanos chloẽ - черная желчь).

В дальнейшем эта классификация была развита во II в.н.э. греческим врачом Галеном и выдающимся отечественным естествоиспытателем И.П. Павловым.

Холерики представляют собой неустойчивых, нестабильных, а сангвиники – стабильных экстравертов; меланхолики - нестабильных, а флегматики – стабильных интровертов.

Экстраверты ориентированы на окружение, общительны, деятельны любят риск, обычно хорошие организаторы и лидеры в коллективе. Им в наибольшей степени подходит роль руководителей низшего и среднего уровня, у которых значительная часть времени уходит на общение с подчиненными.

Интроверты погружены в себя, аккуратны, осторожны, педантичны, имеют более высокийуровень интеллекта. При стабильном типе поведения они представляют собой идеальных менеджеров высшего ранга, главная сила которых состоит в умении анализировать и стратегически мыслить. При нестабильном типе они вынуждены чаще всего пребывать в организации в роли рядовых исполнителей.

Примеры темпераментов дает мировая литература в лице наиболее известных героев книг. Так, д’Артаньян является типичным холериком, Портос - сангвиником, Атос –флегматиком, Арамис - меланхоликом.

Эту классификацию можно представить несколько по-иному. Сначала выделяются сильный и слабый (меланхолический) типы темперамента. Сильный разделяется на уравновешенный и неуравновешенный (холерический). Уравновешенный, в свою очередь, разделяется на подвижный (сангвинический) и инертный (флегма­тический). В то же время в «чистом» виде в реальности темпераменты практически не встречаются — у одних все они выражены примерно в равной степени, у других какой-то один может преобладать над остальными, когда доля соответствующих черт будет составлять 40—60 процентов.

Основные свойства темперамента приведены в таблице:

Свойства	Темперамент
Холерический	Сангвинический	Флегматический	Меланхолический
Уравновешенность	плохая	хорошая	очень хорошая	очень плохая
Настроение	неустойчивое	устойчивое	устойчивое	неустойчивое
Эмоции	сильные, кратковременные	слабые, кратковременные	слабые, длительные	сильные, длительные
Речь	громкая, неровная	громкая, плавная	тихая, плавная	тихая неровная
Терпение	низкое	умеренное	высокое	низкое
Адаптация	хорошая	отличная	медленная	плохая
Контактность	высокая	умеренная	невысокая	низкая
Отношение к критике	агрессивное	спокойное	безразличное	обидчивое
Отношение к новому	положительное	безразличное	отрицательное	неопределенное
Поведение в сложных ситуациях	нерасчетливое	расчетливое	хладнокровное	растерянное
Самооценка	значительно завышенная	несколько завышенная	реальная	заниженная
Подверженность влиянию	умеренная	слабая	слабая	высокая

Свойства темперамента необходимо учитывать при подборе специалистов для различных видов деятельности, формирования малых коллективов, организации работы в специальных условиях.

Дата добавления: 2015-04-29