Внутренняя

Понятие и сущ-ть орг-ии. Технология, классиф. и среда деят-ти орг-ии.

В контексте принятого в Windows 7 подхода к управлению памятью, свободная память бесполезна. Чем больше памяти задействовано, тем лучше!!!

Заполняя память до максимума и постоянно перемещая страницы из одной категории в другую с использованием системы приоритетов, Windows 7 повышает эффективность работы и предотвращает попадание данных в файл подкачки, не давая ошибкам отсутствия страницы в памяти замедлить быстродействие.

Порядок выполнения работы

1. Перезагрузите компьютер и сразу же после запуска откройте Монитор ресурсов Windows 7.

2. Перейдите на вкладку «Память» и обратите внимание на соотношение секций в гистограмме физической памяти.

3. Начните запускать приложения. По мере запуска следите за изменением гистограммы. Запустив как можно больше приложений, начните закрывать их по одному и наблюдайте, как изменяется соотношение секций в гистограмме физической памяти.

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

1. Гордеев А.В. Операционные системы: Учебник для вузов. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2009. – 416 с.
2. Х.М. Дейтл, П.Дж. Дейтл, Д.Р. Чофнес Операционные системы. Основы и принципы: Третье издание. Пер. с англ. –М.: ООО «Бином-Пресс», 2006 г. – 1024 с.
3. Шоу А. Логическое проектирование операционных систем: Пер. с англ. – М.: Мир, 1981. – 360 с.
4. Рихтер Дж. Windows для профессионалов: создание эффективных Win32 приложений с учетом специфики 64-разрядной версии Windows/Пер, англ - 4-е изд. - СПб; Питер; М.: Издательско-торговый дом "Русская Редакция", 2001. - 752 с.; ил.
5. Иртегов Д.В. Введение в операционные системы. – 2-е изд., перераб. и доп. – СПБ; БХВ-Петербург, 2008. – 1040 с., ил. - (Учебное пособие)

Орг-ия - процесс, распредел-я задач и ролей, установл-я полномочий и ответствен-ти связаны с сознательным воздействием на объект упр-ия (субъекта на объект – менеджер на люди, финансы)

Орг-ия - как объект упр-я. - группа людей, деят-ть кот-ых сознательно координируется для достеж-я общей цели или задач.

Осн. черты орг-ии:

- группы людей (от 2-х и более)

- наличие общей совместной деят-ти

- наличие определ. механ-ов и системы координации деят-ти

- наличия одной общей цели (хотя бы) разделяемой и принимаемой абсолютной большинством групп

Классифик-я орг-ии:

*комерчемкая (цель- прибыль)

*некоммерческая(не прибыль: школы,церковь)

Если одна цель – простая орг. Если много – сложная орг.

По правовой форме

1) юр.лицо (печать,р/с, имущ-тво, самост. баланс, зарег.в исполкоме)

2) не юр.лицо (филиал)

3) не юр.лицо предприниматель (зарегестрирован, но не юр.лицо)

4)неформальная орг-ия граждан

По уровню формализации:

*формальная (сущ.устав) *неформальная

По отношению власти:

*правительственное

*не провитель-ое

Отношение к бюджету: *бюджетное

*не бюджетное

По уровню принадлежности:

*торговое *транспортное *промыш-ое

По размеру числинности

*крупные *средние *малые

По самостоятельным решениям: *головные

*дочерние(по регионам-самост) *зависимые

По форме собственности:

*частные *гос-ные

По отношению к гл.цели:

*общественные *хозяйственные

Среда деятельности:

-миссия, цели, орг-ции, задачи

-структура оргции (взаим.между работ.и подразд.)

-системы (хорошо проработанные. структуры, стимулирую-ая структ.орг-ии)

Выделяют 5 систем орг (ответст-ть, инф-ия, обратная связь, признание, обучение)

- стратегия

- люди и их компетенции

- матибаза

- организационная культура

Дата добавления: 2015-04-29