Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Стратегия риска менеджмента. Методы снижения рисков





Риск-это сочетание вероятности события и его последствия. В управленч-ой деят-ти термин "риск" обычно использ-т только тогда, кода сущ-ет вероятность негатив-х последствий. В некотоых случаях риск обусловлен возможностью отклон-я от ожидаемого результата или события. Сущ-ет 3 подхода к исследов-ю рисков: объективный, субъективный и смешанный. Управл-ие рисками явл-ся 1-им из вариантов 3-х различных предприним-их стратегий: избежание риска, принятие риска, управление риска. Система управл-я рисками включ-т: 1.кадровое, матер-но-технич-ое, финансовое, информац-ое, правовое обеспечение, в рамках к-ого осуществ-ся функциониров-е сист-ы управл-ия; 2. объект управл-ия - риск, рисковые инвестиции, экономич-ие и соц-о-рисковые отнош-я, возник-ие в процессе реализации риска;

3.субъект управл-я – спец-ая группа людей, осуществл-ая целенаправленное функциониров-ие объекта управл-я различными приемами и методами управленч-ого воздействия.

Методы снижения рисков:

1. метод уклонения от рисков-основан на отклонении инвестиц-ого проекта в случае обнаружения каких-либо ненадежных действий со стороны партнеров, контрагентов, поставщиков и пр.2. Метод распредел-я рисков. Распредел-ие между участниками проекта, примен-ся при большой потенциальной эффект-ти проекта, ожидании положит-ых сдвигов в экон-ке, но одновременно большой непосредственности текущей и стратегич-ой ситуации. 3. метод диверсификации рисков-деление инвестиций на разные проекты. Примен-ся при наличии нескольких объектов инвестиций, имеющие одинаковую степень надежности. 4. Метод локализации источников – исп-ся редко, когда удается локализовать и индентифицир-ть источник риска. 5. Метод диссипации риска– объединение с др участниками, заинтересов-ми в успехе общего дела.

6. Метод компенсации – реализ-ся путем стратегич-ого планиров-ия деят-ти орг-ции.

7. Метод страхования – заключ-ся в образовании спец-го страхового фонда, его распредел-ия и использовании для преодоления разного рода потерь и ущерба путем выплаты страх-го возмещения. 8. Метод хеджирования. Заключ-ся в страховании, снижении риска от потерь, обусловленных неблагоприятными для орг-ции изменен-ми рыночных цен на тов-ы в сравнении с теми, к-рые учитывались при заключении договора.

Различ-т 2 типа ф-ций риска: 1.ф-ции объекта управл-я;

2.ф-ции субъекта управл-я.

К ф-циям объекта управл-я относ-ся орг-ция: разреш-е риска, рисковых вложений капитала, работы по сниж-ю величины рисков, процесса страхования рисков, эк-ких отношений и связей между субъектами хоз-ого процесса.

К ф-циям субъекта управл-я относ-ся: прогнозир-ие, орг-ция, регулир-ие, координация, стимулир-ие, контроль.

 





Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 199; Нарушение авторских прав?


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2020) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.002 сек.