Матрица БКГ. Портф-ый анализ и методы его проведения

Портф-ый анализ и методы его проведения.

Портф-ый анализ – это инструм-т, с помощью кот-ого руков-во орг-ции выявляет и оценив-т свою хоз деят-ть с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения (прекращения) инвестиций в неэффективные проекты.

Цели портф-ого анализа:

· согласование бизнес-стратегий или стратегий хоз-ых подраздел-й орг-ции; · распредел-е кадровых и фин-ых рес-ов между хозяйств-ми подраздел-ми; · анализ портф-ого баланса; · установл-е исполнит-ых задач; · проведение реструктуризации орг-ции (слияние, поглощение, ликвидация).

В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла тов-а, в соотв-ии с к-рой товар в своем развитии проходит 4 стадии: выход на рынок (трудные дети), рост (звезда), зрелость (дойная корова) и спад (собака). Идеальная модель 20,20,20,40 -)

Матрица МакКинси -состоит из 9 частей и основана на оценке долгосрочной привлекат-сти отрасли и конкурентной позиции стратегич-ой единицы бизнеса

Эта матрица имеет размерность 3´3. Обычно в этой матрице площади кругов пропорцион-ны V продаж, а заштрихованные секторы показ-т долю рынка, контролируемую фирмой. Анализ матрицы позвол-т оценить содержимое портфеля продуктов, а также, опираясь на позиции каждого продукта, сформир-ть стратегию для следующих периодов:

1. Удерживания позиции лидера. 3. Зарабатывания на рентабельности. 4. Укрепления позиции. 5. Осмотрительного улучшения рент-ти.

6. Выборочного ухода из отрасли. 7. Удваивания затрат или ухода из сегмента.

8. Постепенного и выборочного ухода. 9. Ухода из сегмента, изъятия капитала.

Матрица Хоуфера

Матрица состоит из 15 квадратов. Сферы бизнеса в матрице изображаются в виде кругов, размеры к-рых отраж-т соответствие сфер бизнеса в портфеле. Ее примен-е может помочь избежать ситуации, когда слишком много сфер бизнеса в портфеле окажется в отраслях на стадиях насыщения и упадка или стадиях внедрения и роста. Используется для расстановки инв-ных приоритетов между сферами бизнеса и разраб-ки стратегий как для всего портфеля, так и для отдельных его компонентов.

Дата добавления: 2015-04-29