Оценка факторов, сопутствующих карьерному росту, в зависимости от образования, в % к общему числу ответивших

Ответы респондентов на вопрос, связывают ли они продвижение по карьерной лестнице с взаимоотношениями с руководством, в зависимости от пола, в процентах к общему числу ответивших

Ответы респондентов на вопрос, зависит ли продвижение по карьерной лестнице от профессиональных способностей, в зависимости от полученного образования, в процентах к общему числу ответивших

Оценка возможности продвижения, в зависимости от возраста, в процентах к общему числу ответивших

Оценка возможности продвижения, в зависимости от пола, в процентах к общему числу ответивших

Вариант ответа	Пол
Мужской	Женский
Да	23,8	10,8
Скорее да	18,1	28,4
Скорее нет	18,1	17,6
Нет	24,8	31,1
Затрудняюсь ответить	15,2	12,2

Кроме того, авторами выявлено, что молодые работники чаще придерживаются такого же мнения, они считают, что на их предприятии возможность продвижения существует. Если в возрасте до 20 лет такого мнения придерживается каждый второй работник, в возрасте от 31 до 40 лет 42,7%, то в возрасте старше 50 лет таких насчитывается только 10,0% (табл.9).

Таблица 9

Вариант ответа	Возраст
До 20 лет	21-30 лет	31-40 лет	41-50 лет	Старше 50 лет
Да	10,0	28,1	14,3	15,4	10,0
Скорее да	40,0	24,6	24,5	17,3	0,0
Скорее нет	20,0	10,5	20,4	23,1	20,0
Нет	20,0	15,8	24,5	40,4	50,0
Затрудняюсь ответить	10,0	21,0	16,3	3,8	20,0

Следует отметить, что более половины работников считают, что их карьерный рост зависит от профессиональных способностей (да – 30,2%, скорее да – 26,4%). При этом каждый четвертый придерживается противоположного мнения – скорее нет – 12,1%, нет – 21,4%. Один из десяти работников затруднился ответить на поставленный вопрос. Как правило, такого мнения чаще придерживаются работники, получившие высшее образование и ученую степень (табл.10).

Таблица 10

Вариант ответа	Образование
Неполное среднее	Среднее	Среднее специальное	Н/высшее	Высшее	Ученая степень
Да	20,0	15,6	31,5	27,6	38,9	37,5
Скорее да	40,0	28,1	18,5	27,6	25,9	62,5
Скорее нет	0,0	9,4	13,0	10,3	16,7	0,0
Нет	40,0	40,6	25,9	13,8	11,1	0,0
Затрудняюсь ответить	0,0	6,2	11,1	20,7	7,4

В ходе исследования также выявлено, что более половины работников связывают продвижение по карьерной лестнице со взаимоотношениями с руководством (да – 33,0%, скорее да – 25,8%). Каждый четвертый придерживается противоположного мнения – скорее нет – 10,4%, нет – 14,8%. Чаще связывают продвижение по карьерной лестнице со взаимоотношениями с руководством мужчины, чем женщины (табл. 11).

Таблица 11

Вариант ответа	Пол
Мужской	Женский
Да	23,8	10,8
Скорее да	18,1	28,4
Скорее нет	18,1	17,6
Нет	24,8	31,1
Затрудняюсь ответить	15,2	12,2

При этом работники системы ОАО «Газпром» смогли сформулировать факторы, сопутствующие карьерному росту. По их мнению, профессионализм, умение быстро реагировать и системное мышление – это три основных фактора, сопутствующих карьерному росту. Ответы респондентов о факторах, сопутствующих карьерному росту в зависимости от образования представлены в табл. 12.

Таблица 12

Факторы	Все респонденты	Образование
Неполное среднее	Среднее	Среднее профес-сиональное	Неокон-ченное высшее	Высшее
Системное мышление	13,8	16,7	10,3	11,8	13,7	33,3
Аналитические способности	7,9	16,7	5,1	11,8	8,0	16,7
Умение ладить с руководством	8,6	0,0	12,8	5,9	8,4	0,0
Умение быстро реагировать	19,8	33,3	20,5	29,4	19,1	16,7
Профессионализм	35,3	33,3	35,9	35,3	35,7	16,7
Инновационные способности	2,3	0,0	0,0	5,9	2,5	0,0
Способность ретранслировать свои знания	2,0	0,0	5,1	0,0	1,9	0,0
Умение налаживать деловые контакты	10,2	0,0	10,3	0,0	10,7	16,7

Известно, что самым распространенным и действенным средством воздействия на работника является мотивация труда, предусматривающая систему вознаграждения, материального и морального поощрения. Размер вознаграждения должен соотноситься с экономическим эффектом деятельности работника, тем самым стимулировать ее.

На сколько же удовлетворены работники размером заработной платы, которую они получают за свою работу? В ходе анкетного опроса выяснилось, что только один из четырех сотрудников удовлетворен размером заработной платы, которую он получает за свою работу (да – 6,6%, скорее да – 20,3%). Как и предполагали авторы, более половины опрошенных не удовлетворены размером заработной платы, которую они получают за свою работу – скорее нет – 29,1%, нет – 38,5%. Следует отметить, что анализ ответов респондентов в зависимости от пола, возраста, полученного образования и занимаемой должности не выявил каких-либо тенденций. Работники, не зависимо от пола, возраста, полученного образования и занимаемой должности, в равной степени не удовлетворены размером своей заработной платы.

Формы оплаты, лучше или хуже, учитывают характер и уровень вклада, вносимого сотрудником в достижение целей организации. Ввиду различия ожиданий работников, их нельзя удовлетворить единой системой оплаты труда, поэтому в структурных подразделениях северных предприятий возникает потребность в ее дифференциации. Безусловно, в оплате должны учитываться качество персонала (образование, квалификация, опыт) и результаты труда. В ходе анкетного опроса выяснилось, что каждый третий работник считает, что размер заработной платы соответствует уровню его профессиональной компетентности (да – 9,9%, скорее да – 23,8%). Каждый второй придерживается противоположного мнения – скорее нет – 22,6%, нет – 28,2%, а каждый шестой не смог ответить на поставленный вопрос.

Одновременно чуть более трети опрошенных работников полагают, что размер заработной платы соответствует степени их отдачи на работе (да – 13,1%, скорее да – 25,7%), Каждый второй придерживается противоположного мнения – скорее нет – 20,2%, нет – 29,0%, а каждый десятый не смог ответить на поставленный вопрос.

Подобный вопрос был задан работникам дочерних компаний ОАО «Газпром». Ответы респондентов на вопрос «Зависит ли Ваша зарплата от результатов Вашего труда?» в зависимости от занимаемой должности представлены в табл. 13. Как видим, зарплата зависит от результатов труда чаще у руководителей, а у служащих – только премия.

Таблица 13

Дата добавления: 2015-04-29