Принятие решений по результатам аттестации

Обязательные условия проведения аттестации.

Участники процесса аттестации и их основные функции.

Ф-ции по проведению аттестации распределяются между линейными руководителями (менеджерами) и менеджерами по персоналу (кадровыми службами):

· Служба упр-я персоналом

a. (Основываясь на корпоративной политике, разрабатывают общие принципы оценки персонала

b. Разрабатывают нормативные и методические материалы

c. Организуют аттестационные процедуры

d. Обучают линейных менеджеров эффективной работе в рамках аттестационных процедур и собеседований

e. Контролируют реализацию аттестационных процедур

f. Обрабатывают и анализируют данные

g. Осуществляют хранение и использование кадровой информации (в частности, для формирования резерва и планирования карьеры))

· Руководители структурных подразделений

· Консультируют по выделению существенных параметров оценки

· Участвуют в аттестационных процедурах в качестве экспертов, готовят индивидуальные оценочные материалы (анкеты, характеристики, рекомендации) для аттестуемых

· Участвуют в работе аттестационных комиссий)

· Аттестационная комиссия

· Руководитель орг-ции

89. Этапы процесса проведения аттестации персонала: основные мероприятия.

Аттестация проводится в несколько этапов: подготовка, сама аттестация и подведение итогов.

Подготовка, осуществляемая кадровой службой, включает:

• разработку принципов и методики проведения аттестации;
• издание нормативных документов по подготовке и проведению аттестации (приказ, список аттестационной комиссии, методика проведения аттестации, план проведения аттестации, программа подготовки руководителей, инструкция по хранению персональной информации);
• подготовку специальной программы по подготовке к проведению аттестационных мероприятий (при проведении аттестации в первый раз по новой методике);
• подготовку материалов аттестации (бланки, формы и т.д.).

Проведение аттестации:

• аттестуемые и руководители самостоятельно (по разработанной кадровой службой структуре) готовят отчеты;
• аттестуемые и не только руководители, но и сотрудники и коллеги заполняют оценочные формы;
• анализируются результаты;
• проводятся заседания аттестационной комиссии.

Подведение итогов аттестации:

• анализ кадровой информации, ввод и организация использования персональной информации;
• подготовка рекомендаций по работе с персоналом;
• утверждение результатов аттестации.

Показатели оценки результатов деятельности:

n Отсутствие замечаний по качеству работы

n Выполнение плановых показателей, должностных обязанностей

n Количество замечаний (рекламаций, жалоб) в адрес сотрудника

n Активность, инновационная деятельность

n Участие в конкурсах, соревнованиях

По итогам аттестации в отношении каждого аттестуемого сотрудника аттестационная комиссия дает одну и следующих оценок:

1. Соответствует занимаемой должности;

2. Соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций аттестационной комиссии с прохождением повторной аттестации через конкретно установленный срок;

3. Не соответствует занимаемой должности.

По результатам аттестации аттестационная комиссия может выносить на рассмотрение руководителя орг-ции рекомендации:

n Повышение в должности

n Зачисление в состав кадрового резерва

n Направление на обучение

n Поощрение за достигнутые успехи

n Увеличение заработной платы

n Перевод на другую работу

n Освобождение от занимаемой должности

Аттестационная комиссия при выдаче рекомендаций должна указывать соответствующие мотивы, по которым они сформированы.

Дата добавления: 2015-04-29